Er is te veel informatie over AI. U wilt ermee aan de slag, maar hebt weinig tijd. Dit boek helpt u snel en nuchter begrijpen wat AI in de praktijk voor uw organisatie kan betekenen.

In 52 pagina’s leert u:

- Welke AI-toepassingen daadwerkelijk ROI opleveren

- Welke valkuilen uw investering ondermijnen

- Hoe u impact meet en stuurt

Alles wat u moet weten in één uur.

Wat anderen zeggen:

“Lees dit boek niet alleen om AI beter te begrijpen, maar om morgen beter te beslissen.”

— Roy Kr...

Centraal in dit boek staan de kernprincipes van succesvol regie voeren op zakelijke dienstverlening bij organisaties in de profit en non-profit sector middels de inrichting van een regiebureau.

De principes, methodes en uitgangspunten voor de inrichting van een regiebureau zijn zodanig beschreven dat ze bruikbaar zijn in verschillende disciplines van ondersteunende diensten en bij de primaire processen in iedere organisatie. Het gaat dan vooral om:

* sturen op resultaat;

* niet zelf uitvoer...

Dit boek is ontwikkeld op basis van twee uitgangspunten. Ten eerste is het bedoeld als studieboek voor iedereen die zich op een degelijke wijze wil voorbereiden op het PRINCE2 Foundation examen, dan wel het PRINCE2 Practitioner examen. Duidelijk is aangeven welke tekst niet hoeft te worden bestudeerd voor het Foundation examen.

Ten tweede is het een praktisch gebruikersboek voor iedereen die professioneel te maken heeft met projecten, waarbij al of niet gebruik wordt gemaakt van de methode PR...

In de schaduw van de piramide, over het ontstaan van het vak Projectmanagement

In dit humoristische boek wordt beschreven hoe het vak ‘projectmanagement’ al moet zijn ontstaan gedurende de realisatie van de piramides in het oude Egypte. Niet alleen waren projecten in de oudheid lastig vanwege inferieure materialen en ongemotiveerde slaven, er stond destijds ook veel op het spel. Piramides sloegen een enorm gat in de landsbegroting en meestal moesten niet-presterende architecten en project...

Hoe structureer je een organisatie? Bijna niemand die het weet. Meestal komt men niet verder dan een organogram. Maar een organogram is vaak niks meer dan een verwijskaart van wie de schuld krijgt als er problemen zijn. Bovendien werkt in de praktijk niemand volgens het organogram van de organisatie. Kortom, onze huidige praktijk van het structureren van organisaties laat veel te wensen over.

In het informatietijdperk wordt steeds meer duidelijk dat organisaties vooral bezig zijn met het verw...

Je kunt alles bereiken als je leert hoe je je eigen invloed kunt inzetten. Wanneer je je bewust bent van jezelf en inzicht hebt in de manier waarop

communicatiepatronen werken, kun je je communicatie en persoonlijke effectiviteit optimaliseren. Je kunt flexibel met situaties omgaan en plezier ervaren. In dit boek lees je hoe de NLP-methode je hierbij kan helpen. NLP staat voor Neuro Linguïstisch Programmeren en geeft inzicht in hoe en waarom mensen doen wat ze doen. Voor jou als managementas...

Soms heb je gewoon een andere bril nodig om te zien hoe HR écht werkt. Ik bied jou die bril in drie dimensies. In dit boek zul je jezelf herkennen vanuit jouw eigen HR-dimensie, maar ook meer inzicht krijgen in de andere dimensies van HR. Ik neem je mee in drie totaal verschillende werelden: de interne HR-wereld binnen organisaties, de commerciële HR-markt van externe dienstverleners en het strategische HR-luik dat richting geeft. Mijn doel? Meer begrip creëren over de grenzen van deze dim...

Nederlandse bedrijven worden steeds vaker geleid door een Belg. In de boardroom

durven ze knopen door te hakken waar de polder geen raad mee weet. Meer nog,

Nederland kijkt op naar deze besluitvaardige Belgen.

'Ik durf vraagtekens bij de regels te zetten en dat vinden ze in Nederland confronterend. Terwijl dat juist kan leiden tot nieuwe inzichten!', aldus Christian Van Thillo, inmiddels eigenaar van vier grote Nederlandse kranten.

Naast de biermerken Heineken en Grolsch staat ook bij TomTom,...

Reputatiemanagement is meer dan ooit bepalend voor zakelijk, politiek en

persoonlijk succes. Het vertrouwen in ondernemingen en hun bestuurders is

de laatste jaren als sneeuw voor de zon verdwenen. Het publiek is niet op zoek

naar een oplossing, maar naar de schuldige. Actuele voorbeelden als ANWB, BP,

de Nederlandsche Bank, Inholland, Nokia, de Staatsloterij en Toyota zeggen

genoeg. Bestuurders liggen steeds vaker persoonlijk onder vuur.

Tegelijkertijd zijn organisaties met een goede reputatie aan...