Ik lig op bed. Twintig minuten geleden neergeploft en nog steeds het hoofd in mijn kussen verborgen, hoewel mijn nek al pijn doet. Maar er is iets wat nog veel meer pijn doet: mijn ego. Vier maanden eerder voelde ik me nog de koning van de wereld. Ik won het tv-programma 'Bij ons in de BV' van Jort Kelder. Driehonderdduizend kijkers zagen mij schitteren op tv. Maar deze maandagmiddag is dat succes ver te zoeken. Verdomme! Allerlei vragen spoken door mijn hoofd. Waarom zijn we bijna failliet? ...

Hét vraagstuk van deze tijd gaat over het toevoegen van waarde. Wat is de ‘essentie’ of ‘bedoeling’ van een organisatie? En wat komt daarvan daadwerkelijk terecht? Dit vraagstuk vereist anders denken, maar zeker ook anders doen. Het vereist een manier van veranderen die ervan uitgaat dat de mensen de organisatie vormen en niet het papier of het plan.

Kortom, het gaat om veranderen in de echte wereld.

Merlijn Ballieux en Guido van de Wiel laten je zien hoe de verandering begint bij wa...

Profileren zonder Opscheppen

Je wilt gewaardeerd worden om wie je bent en wat je doet, maar je houdt wellicht niet van spotlights. Toch is het belangrijk om zichtbaar te zijn als je meer impact wilt maken en behoefte hebt aan erkenning voor je werk. Als je zichtbaar bent, weten anderen ook wat ze aan je hebben en waarvoor ze bij jou terechtkunnen. Zichtbaarheid helpt je verder te groeien en werk naar je toe te trekken waarvan je energie krijgt.

Met dit boek leer je jezelf zichtbaar te maken o...

Assetmanagement van fysieke assets is relatief nieuw. In 2004 verscheen er een eerste richtlijn in Europa (PAS 55) en die is in 2014 vervangen door de internationale norm ISO 55000. De norm beschrijft goed wat er nodig is voor een assetmanagementsysteem in de vorm van een soort checklist, maar geeft weinig praktische informatie over hoe je het organiseert, waar je begint, wat de kritische mijlpalen zijn e.d. Er worden kostenreducties en prestatieverbetering beloofd, maar het is onduidelijk ho...

Waarom gaan de dingen zoals ze gaan? Waarom hebben we in onze organisaties en in onze maatschappij de problemen die we hebben? En belangrijker nog: hoe komen we aan oplossingen?

De antwoorden op veel relevante vraagstukken ontglippen ons omdat we de juiste vragen niet langer stellen. We zijn dit ontwend, zowel privé als zakelijk. Maar gelukkig liggen veel bruikbare inzichten al ruim een halve eeuw op de plank; het werk van invloedrijke, maar grotendeels vergeten wetenschappers. Het is fascin...

De afgelopen anderhalf jaar zijn een rollercoaster geweest. De coronacrisis heeft ons leven en onze manier van werken op zijn kop gezet. Een heftige tijd, die ook kansen biedt. De snelheid waarmee de maatschappij de afgelopen periode is veranderd, is een voorbode voor de komende jaren. We zullen moeten leren leven in een steeds efficiëntere tijd. Daardoor krijgen we het steeds drukker. Als je de golf van evolutie mee wilt pakken, zul je slimmer moeten gaan werken, niet harder. Anders word je...

Dit boek is specifiek gericht op het managen van projecten op een agile wijze. Het boek is gebaseerd op AgilePM uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM.

DSDM is in 1994 ontwikkeld als methode voor softwareontwikkeling. In die periode ontstond ook de behoefte om complexe softwareprojecten op een andere, meer flexibele manier uit te voeren. Meer in korte iteraties, met tussentijdse oplevermomenten en een oplossing die stapsgewijs groeit met ruimte voor voortschr...

Elke organisatie heeft ambities. Vanuit de boardroom bezien zijn ze zo helder als glas. Waarom is het dan toch zo lastig om ze waar te maken?

In Organisatielogica beschrijft David Breugem wat er zoal misgaat in de vertaalslag van de strategische doelen naar het werk van alledag. Want voor medewerkers is de koers vaak allerminst duidelijk. Daardoor zijn ze geneigd zichzelf af te schermen en hun werk te blijven doen zoals ze het altijd al deden. Niet uit onwil of onkunde, maar juist uit betrokk...

Tijd speelt een belangrijke rol in het werk van veranderaars.

Al is niet iedereen zich misschien bewust van het belang

ervan, eenvoudig omdat we er niet bij stilstaan. Tijd kan

simpelweg bepalend zijn voor de duur van een gesprek met

een opdrachtgever, voor het plannen van een groepstraining

of de duur van die wandeling in de natuur met een coachee.

Dan gaat het om ‘kloktijd’, en is de tijd een hulpmiddel

om een activiteit te organiseren. Maar tijd heeft meerdere

dimensies, bijvoorbeeld h...