52 inspirerende tools om je denken een boost te geven

Hoe ontwikkel ik een strategie? Hoe bouw ik een team? Hoe kan ik digitaal innoveren, engagement verhogen en prioriteiten bepalen? In Meyer’s Management Models geeft hoogleraar Ron Meyer antwoord op de belangrijkste managementvragen, met 52 direct toepasbare modellen.

Veel managementboeken blijven hangen in abstracte theorie, of beperken zich tot platte praktijkadviezen. Dit boek slaat een brug tussen theorie en praktijk door wetenschappe...

Wij leven in een turbulente tijd waarin we te maken krijgen met veel veranderingen. De technologische ontwikkelingen en digitalisering spelen daarbij een belangrijke rol. De maatschappij en de arbeidsmarkt zijn voortdurend in beweging en dat vraagt meer dan ooit een duidelijk HRM-beleid en duidelijke regels voor personeel.

Een degelijk Strategisch HRM-beleid helpt de organisatie haar strategische doelen te bereiken. In een krappe arbeidsmarkt zijn HRM-doelen zoals het behoud van mensen, een g...

Het is januari 2020 als Wim de Bundel vroeg in de middag thuiskomt. ‘Ik geloof dat ik zojuist ben ontslagen’, zegt hij tegen zijn vrouw. In de weken die volgen, daalt het nieuws langzaam in en strijden woede en ongeloof om voorrang. De man die werd verkozen tot Commercieel Directeur van het Jaar, die bij Nationale-Nederlanden de nummer 1-positie in de pensioenmarkt bereikte, zit ongewild thuis. Net voordat somberheid de overhand dreigt te krijgen, denkt hij aan de topsporters met wie hij ...

Denk eens na over het volgende:

* Efficiënter en gerichter vergaderen

* Oordeelloos luisteren

* Gedeelde verantwoordelijkheid

* Circulair leiderschap

* Groepsbelang staat centraal, meer dan persoonlijke agenda's

Maak kennis met een nieuwe leiderschapsmethode: Circulair Leiderschap, terug naar de kern. Gebaseerd op The Circle Way, een nieuwe methode van vergaderen en in dialoog zijn, dat uit gaat van de kracht en de collectiviteit van de groep en de verantwoordelijkheid van ieder individu in...

"Een organisatie is een verzameling mensen die ervoor kiezen hun talenten en drijfveren in te zetten om gezamenlijk een doel te realiseren. Wij zijn ervan overtuigd dat in een proces van doorontwikkeling het de mensen zijn die het moeten doen. Zij maken het verschil.”

Vanuit dit idee maakte de gemeente Zundert een omslag naar volledig programmatisch werken met rollen en taken die aansluiten bij talenten en competenties van de alle medewerkers. Van blauwdruk-denken naar visie, van vorm naar ...

Maak geen herrie, laat uw team samenwerken in harmonie!

Effectief samenwerken in een team heeft veel weg van muzikaal samenspel. In elk goed orkest zijn alle individuele musici met hun verschillende instrumenten zo op elkaar afgestemd dat ze door begrip en enthousiasme harmonieuze klanken produceren. Zo zou het ook in uw team moeten gaan, maar helaas is de realiteit anders. Sommige teams produceren meer herrie dan muziek...

Richard de Hoop vergelijkt menselijke karakters met muziekinstrumente...

Als leidinggevende kom je dagelijks voor allerlei dilemma's te staan. Hoe motiveer je bijvoorbeeld die ene medewerker? Hoe zorg je ervoor dat je team goed functioneert? Hoe breng je slecht nieuws? En hoe oefen je invloed uit? Vragen waar niet zomaar een pasklare oplossing voor bestaat. Maar er zijn zeker wel handvatten te geven.

In Leidinggeven doe je zo! beschrijven Wanda Kraal en Tanja Smid hoe je grip kunt krijgen op al die uitdagingen waar je als leidinggevende mee te maken hebt. Het boek...

Houd u niet langer bezig met wat u denkt dat werkt, of wat u vindt dat zou moeten werken. Als hedendaagse manager kunt u zich beter concentreren op datgene wat werkelijk bijdraagt aan het bereiken van uw doelstellingen. André de Waal ontdekte en analyseerde op wetenschappelijke wijze wat er aantoonbaar toe doet in iedere soort organisatie, wereldwijd, in alle sectoren. Hoe bouw je een High Performance Organisatie? beschrijft het bewezen HPO-raamwerk dat bestaat uit de vijf universele factore...