Met dit boek hebben wij de statistische verschilanalysetechniek heel toegankelijk, zeer onderwijsbaar en bruikbaar gemaakt voor onderzoek waar verschillen moeten worden bewezen.

Statistische voorkennis is niet vereist, vermits noodzakelijke statistische topics eerst besproken worden, alvorens met de verschilanalyse begonnen wordt.

De uitgewerkte voorbeelden maken de behandelde materie zeer duidelijk en voor statistische berekeningen wordt er een beroep gedaan op het softwareprogramma Excel.

H...

Inleiding organisatiekunde geeft een kernachtig overzicht van het vakgebied organisatiekunde. In het boek staat het 7S-model van McKinsey centraal: strategy, structure, systems, staff, skills, style en shared values. In elk hoofdstuk wordt een S-begrip uitgelegd aan de hand van actuele praktijkvoorbeelden en uitgebreid casusmateriaal. De verbanden tussen de begrippen worden in de slotparagraaf van elk hoofdstuk expliciet gemaakt. Daarnaast komen organisatiekunde in historisch perspectief en ...

Herken je dat? Denk je tijdens een vergadering spijkers met koppen te slaan en eindelijk tot een besluit te komen, zegt een collega: Maar hebben we wel alle risico's in kaart gebracht? Of een ander merkt op: Dit plan kan nooit iets worden, er is onvoldoende draagvlak.

En je bent weer terug bij af. Op verfrissende wijze laat Frans Krips zien hoe je op de werkvloer wordt tegengewerkt, maar ook hoe je tegenwicht kunt bieden. Voor een adequaat antwoord op al die dwarsliggers binnen je bedrijf: 50 ...

Het kopen van een bestaande onderneming biedt grote voordelen boven het zelf opstarten van een bedrijf. U stapt namelijk op een rijdende trein: producten, klanten en omzet zijn er allemaal al. Maar het kopen van een bedrijf is een complex en tijdrovend proces. Dit boek begeleidt u stap voor stap door het hele overnametraject.

Welke adviseurs kunt u inschakelen? Hoe onderhandelt u over een lage prijs en gunstige voorwaarden? En hoe krijgt u de financiering rond? Dit boek geeft antwoord op al u...

‘Al je zakelijke doelen behalen met een doorlopend vakantiegevoel.’

Negen van de tien ondernemers is binnen tien jaar uit business. 63% verdient minder dan het minimumloon. Bizar! Aan hard werken ligt het meestal niet. Altijd ‘aan staan’, bezig, druk en onderweg. Heel veel zelf willen doen. Hopend op het kantelpunt. Dat moment dat de business voor een groot deel zelf doordraait en ook nog eens een lekkere hoeveelheid geld oplevert.

Dit ideaalbeeld lijkt voor weinigen weggelegd, maar ...

Veel ondernemers starten hun bedrijf omdat ze niet voor een baas willen werken maar vrij willen zijn. Helaas valt het met die vrijheid in de praktijk vaak tegen. Deze ondernemers zitten vast in de hectiek van hun eigen bedrijf. Altijd onmisbaar, nooit genoeg tijd voor zichzelf, en vakanties lijken een verre droom. Het is tijd om uit die ondernemersvalkuil te stappen!

Ontdek als gedreven mkb-ondernemer de ultieme vrijheid met het revolutionaire boek Driver’s Seat! Speciaal geschreven voor on...

Dit boek van Paul de Blot is geschreven als handleiding voor zijn colleges in Business Spiritualiteit. Hij laat zien hoe organisaties in een crisis aan de hand van dit model tot vernieuwing kunnen komen. Het gaat hierbij om drie wezenselementen van het management:

- vakkundigheid op het doe niveau;

- bezieling door een droom op het diepste zijnsniveau en

- goede samenwerking in sterk teamverband.

Succesvol leiderschap gaat hierbij uit van een dieper bewust zelfleiderschap als een spiritueler ...

Autobiografie van Paul de Blot

In dit boek beschrijft de auteur het verhaal van zijn leven, zijn zoektocht naar wat hij wilde worden en de bron van zijn kracht waaruit hij putte. Hij vertelt waarom hij jezuïet werd en waarom bedrijfskundige, twee schijnbaar onverenigbare levenskeuzes. Toch is hij al 67 jaar met plezier jezuïet en ook al 35 jaar met plezier verbonden aan de Business Universiteit Nyenrode.

Paul de Blot is in Indonesië geboren, heeft het concentratiekamp in de Tweede Wereldoo...

Om een duurzaam en schaalbaar bedrijf te bouwen, moet je als ondernemer misbaar worden.

Ben je in te veel processen betrokken? Dan gaat er groeipotentieel verloren. Daarom ga je delegeren en automatiseren. En dat brengt uitdagingen met zich mee! Want je wil toch ook de controle behouden? En hoe pak je het aan wanneer je voornamelijk onderneemt op buikgevoel? Structuur brengen in je bedrijf vraagt tijd én prioriteit. Het HERO-model in dit boek leert je stapsgewijs om dit doel te bereiken. Boe...