Leiderschap is het meest bestudeerde maar minst begrepen fenomeen ter wereld! Ondanks de torenhoge investeringen in leiderschap is de Return On Leadership vrij laag. CEO’s sturen hun leidinggevenden op training om in geen tijd ‘leider’ te worden, maar zo werkt het helaas niet. Want een echte leider worden, is pas mogelijk wanneer we de onderliggende mechanismen van leiderschapsgedrag begrijpen.

Het Primal Rescue Mechanism, ons natuurlijk stressresponssysteem, ligt aan de basis van ...

Wist u dat dit boek in de top-10 staat van best verkochte selfhelp-boek allertijden. Dit mag dus niet ontbreken in uw boekenkast.

Wat hebben Cicero en Covey met elkaar te maken? Stephen R. Covey - misschien wel de bekendste managementgoeroe en Marcus Tullius Cicero, de grootste redenaar uit de Romeinse tijd? Beiden hebben op hun eigen terrein een iconische status bereikt. De een voor populaire managementopvattingen, de ander voor de kunst van het overtuigen, de retorica.

In dit boek kijkt Harm Klifman door de bril van de klassieke retorica naar populaire managementboeken als 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' en 'Onze ijsbe...

COMMISSARIS WORDEN IETS VOOR JOU?

Commissaris worden is een werkboek voor mensen met de ambitie om commissaris of toezichthouder te worden. Niet iedereen heeft het netwerk om te toetsen of een rol als commissaris past of te vragen waar te beginnen. Dat wil niet zeggen dat iemand de kennis en competenties niet heeft om een goede commissaris te worden. Of dat iemand niet kan bijdragen aan de ontwikkeling van een organisatie. In dit boek ontrafelen we de weg naar commissaris worden en nemen we j...

BIM in 8 stappen neemt je mee in de implementatie van BIM in je organisatie. Aan de hand van nationale en internationale standaarden wordt precies uitgelegd wat er allemaal bij komt kijken om het BIM proces in goede banen te leiden. Het BIM protocol, de informatie levering specificatie en het BIM uitvoeringsplan; wat is het en wie maakt het? BIM in 8 stappen geeft hier antwoord op en legt precies uit wie welke taken en verantwoordelijkhede heeft en hoe je door structuur aan te brengen grip ka...

De wetenschap staat niet stil. Dankzij nieuwe inzichten in de gedragseconomie hebben we meer inzicht dan ooit in hoe beslissingen in bedrijven genomen worden. Ook beslissingen over jouw carrière.

Voor De andere 50% sloegen een ervaren manager met meer dan dertig jaar op de teller en een professor sociale psychologie en neurowetenschap de handen in elkaar. Zo krijg je het beste van twee werelden: een wetenschappelijk onderbouwde én praktische gids die je stap voor stap door je eerste negenti...

Toen Edwin tien jaar geleden begon met freelancen had hij geen duidelijk aanbod, durfde geen nee te zeggen en wist niet hoe hij de juiste klanten moest aantrekken. Het gevolg was een stressvolle periode, die hem bijna deed stoppen als freelancer. Hij deed het tegenovergestelde. Edwin koos een specialisme, stopte met het verkopen van uren en zocht strategische samenwerkingen met partners.

Deze keuzes leidden tot meer rust, meer groei en meer geluk. Na tien jaar freelancen besloot Edwin zijn les...

Coaching is nog altijd bezig aan een opmars, executive coaching in het bijzonder. Waar het over gaat, wat er aan de top wordt besproken, blijft echter vaak binnenskamers. Ook de kennisvorming is tot op heden een onontgonnen terrein. Waarom en wanneer gaan leiders met coaches in zee? Wat is hun toegevoegde waarde? Vervullen toezichthouders een coachende rol of is dat juist onwenselijk? Over executive coaching bestaan veel vragen en onduidelijkheden. Spiegel aan de top biedt een antwoord op vel...

Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moet, alles lijkt belangrijk. Daarnaast blijkt het ook vaak lastig een gekozen strategie te vertalen in een verandervisie, een verhaal dat klopt én aanspreekt. Een goede strategie en verandervisie zijn een begin. Een goed begin is het halve werk. Niet minder, maar ook niet meer. Daarna moeten er resultaten geboekt worden. Dan blijkt vaak da...

U bent altijd al iemand die graag de leiding neemt. Iemand die snel doorziet hoe een karwei met gezamenlijke inzet, het best geklaard kan worden. Maar op uw vak heeft u nog niet de kansen gekregen om deze talenten te tonen. Voor een leidende functie wordt meer kennis en inzicht van u gevraagd. Dit boek biedt u die.

Dit boek tracht mensen die een leidinggevende functie ambiëren betere inzichten in de werking van organisaties te verschaffen aan de hand van bewezen managementtechnieken. Ook tea...