Er zijn serieuze geopolitieke veranderingen, extreem weer, de natuur staat onder druk en door robotisering en kunstmatige intelligentie verandert de inhoud van ons werk in hoog tempo. We zijn te afhankelijk geworden van onze mooie voorzieningen en staan steeds verder van de natuur. In deze onzekere tijden streven we nog steeds naar meer, meer en beter, beter en consumeren zodoende onze aarde kapot.

Teveel mensen zijn slechts aan het overleven op de werk. Wat zijn de symptomen en wat kunnen we...

Solliciteren is vervelend. Zo dat is eruit, het is gezegd! Maar het hoort er helaas bij. Daarom kun je er maar het beste voor zorgen dat je zo effectief mogelijk solliciteert. Met dit boek gaat dat dit je zeker lukken. Door een sterke sollicitatie af te leveren bereik je twee dingen. Ten eerste wek je de interesse bij een werkgever zodat hij je haast wel op gesprek uit moet nodigen. Ten tweede is het een mooie ijsbreker voor dat sollicitatiegesprek. Stuur je me een berichtje wanneer je je dro...

Nog te vaak is HR-beleid alleen gericht op werknemers in vaste dienst en niet op álle werkenden in een organisatie. Inmiddels werken bij organisaties veel medewerkers die anders kijken naar werk. Zij zijn tijdelijk in dienst, aan de organisatie verbonden als zzp’er of als externe dienstverlener. Toch worden deze groepen systematisch overgeslagen in het HR-beleid. Met alle gevolgen van dien.

Het is de taak van HR om de uitdagingen van de workforce of the future aan te gaan en zichzelf opni...

Heb jij het idee dat er meer in je team zit dan er nu uitkomt?

In je team wordt hard gewerkt en de expertise is er. Toch blijven de gewenste resultaten uit en ben je druk met dingen die veel tijd en energie kosten waardoor belangrijke zaken blijven liggen. Hoe komt dat en hoe krijg je hier beweging in? Hoe kun je meer rendement halen zonder nieuwe mensen aan te nemen?

Als leidinggevende wil jij je team laten groeien van ‘wel oké’ naar werkelijk floreren. Mensen die hun talenten gebruiken...

De organisaties van de toekomst zijn die organisaties die zich voortdurend weten aan te passen aan een veranderende context. Zij zetten daarbij hun medewerkers op één. Happy employees = happy customers = more business value. Veranderingen, groot en klein, worden pas een succes als medewerkers happy zijn.

Als ze geïnformeerd, intrinsiek gemotiveerd en toegerust zijn om bij te dragen aan succes. Weten, willen en kunnen dus.

De omgeving veranderen en werken aan kennis en vaardigheden van med...

Operationeel personeelsmanagement

Praktijkgericht en volledig aangepast aan nieuwe ontwikkelingen;

slim opgebouwd, met delen die elk apart bestudeerd kunnen worden;

met uitgebreide online ondersteuning.

Operationeel personeelsmanagement biedt toekomstige personeelsmanagers een stevige (kennis)basis in goed personeelsbeleid en laat zien hoe dit in de dagelijkse praktijk van moderne organisaties wordt toegepast. Het boek behandelt het uitvoerende personeelswerk uitgebreid, met voorbee...

Een standaardwerk voor iedereen die zich in Nederland met organisatiepsychologie bezighoudt. Voor wie zich wil verdiepen in de complexiteit van het menselijk handelen in organisaties biedt dit boek een samenhangend overzicht van wat voor uw dagelijkse praktijk van belang is.

Het uitgangspunt van Psychologische aspecten van de organisatie is de organisatie te beschrijven in dynamische wisselwerking met de mensen die er werken en haar vormgeven en met de externe omgeving waarin zij opereert. Wer...

"'Leren met collega’s' is geschreven vanuit de gedachte dat professioneel werken tegenwoordig steeds meer ‘permanent leren’ en ‘persoonlijke ontwikkeling’ vraagt.

De oude Grieken leerden met elkaar in zuilengalerijen en bij tempels. Namen als ‘stoïcijns’, ‘peripatetisch’, en ‘de tuin van Epicurus’ herinneren daar nog aan. Onder de azuren hemel en tegenover weidse vergezichten, namen zij in alle rust de tijd om te leren. Het woord ‘school’ betekent dan ook in het oude Grieks ‘vr...