In organisaties is het bereiken van balans vaak een groot probleem. Belangen van mensen, afdelingen en de omgeving conflicteren maar al te vaak met de commerciële belangen. Er is dan bijna altijd sprake van een spanning tussen het lineaire kortetermijnbelang en het cyclische, duurzame langetermijnbelang. In onze haast en ambitie maken we dan geen duurzame afweging en worden we keer op keer weer geconfronteerd met de gevolgen: stress, conflict, crisis. Met pijnlijke effecten voor onszelf, de ...

Is je onlangs een vraag gesteld die zo'n impact op je had dat het bepalend is geweest in de volgende stap?

Een gesprek is vooral interessant als er vragen worden gesteld waar je echt wat aan hebt. Goede vragen kunnen meer veranderen dan verkregen antwoorden.

Steeds meer professionals maken gebruik van intervisie, coaching of andere ontwikkelingen voor het vergroten van hun kennis en vaardigheden op hun vakgebied en hun persoonlijke ontwikkeling.

Het 75 Helpende Vragen Spel beantwoordt aan de...

Leiderschap biedt een inkijk in de dagelijkse praktijk van leidinggevenden. Wie zijn de mannen en vrouwen die dagelijks het verschil (moeten) maken? Wat is nodig om elke dag een multinational, internet start-up, theater of een politiekorps aan te sturen? Hoe gaan ze om met verantwoordelijkheden en kritiek, welke karaktertrekken zitten ze in de weg, wanneer willen ze bij een beslissing betrokken worden en hoe houden ze eigenlijk grip op de stortvloed aan e-mails? Zien ze zichzelf als geboren l...

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dag

regeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijl

leidinggeven steeds leuker wordt en beter gaat als je tijd die tijd wel neemt.

Voorbeelden uit de praktijk van leidinggeven en voorbeelden van modellen,

theorieën en inzichten helpen je bij die reflectie en ontwikkelingen. Het helpt je

na te denken over je gedrag als leidinggevende en het helpt je bij het kiezen van

de terreinen van kennis en...

Je haalt het beste uit jezelf als je je bewust bent of wordt van je eigen gedachten. Zo kun je je bevrijden van het ‘vastdenken’ en kun je je eigen knelpunten en gedachtespinsels in je dagelijks leven leren bezien vanuit meerdere perspectieven. Je kunt er dan voor kiezen om vanuit blijheid en vrijheid te leven.

Het gaat niet vanzelf, nooit. Je moet ervoor werken. Maar iedereen heeft het in zich om in actie te komen door met lef te leren leven!

De reis, met lef leren leven helpt om met mee...

Het werkvormenboek is een basisboek voor iedereen die coacht of een coachende rol heeft met of zonder behulp van paarden. Het beschrijft 47 suggesties waarmee je je coachsessie naar een hoger niveau kunt tillen. De werkvormen en opdrachten zijn geordend naar individuele- en groepsoefeningen en de doelstellingen die je met de coaching kunt nastreven, zoals:

- de regie nemen over jezelf;

- werken aan zelfvertrouwen en stevigheid;

- communicatieve vaardigheden verbeteren;

- energie en werkplezi...

‘'Kringloop van Moed' is een doorleefd boek over leiderschap. Het is […] herkenbaar en tegelijk een spiegel voor leiders op bestuurlijke posities, maar ook voor teamleiders. Het is degelijk onderbouwd en toch toegankelijk. Het zet aan tot denken. Het is ook een kritisch boek over leiden en managen. Maar wel met een perspectief, als je tenminste de moed hebt om de opvoedersrol in organisaties op te pakken.’

Joost Kampen PhD, veranderkundige en auteur van drie boeken over (ortho-)pedagog...

The first-line supervisor and safe work behaviour is an English translation of Daalmans` book De eerstelijns leidinggevende en veilig werkgedrag. The English translation was done to meet the demand from Dutch companies (for their foreign employees) and also because of international interest. The fact is, the concept of Brain Based Safety which the author has developed is enjoying increasing interest abroad. This method translates recent knowledge of the brain into the encouragement of safe be...

Van Big Ideas naar Giant Leaps

Big Ideas hebben de wereld veroverd. Nieuwe producten, diensten en concepten bereikten steeds beter en sneller de hoofden en harten van grote groepen mensen. Maar wat ooit Big Ideas waren, zijn inmiddels vaak niet veel meer dan ‘minder slechte’ ontwerpen: veranderingen, maar nauwelijks verbeteringen. We reageren op wat er al bestaat en strompelen achter de consequenties van onze besluiten aan. Wat de wereld écht nodig heeft zijn Giant Leaps: kwantumsprongen.

In Van Big Ideas naar Giant Leaps introduceert Jenny Elissen een nieuwe manier van kijken naar de werkelijkheid. Ze beschrijft hoe we moeiteloos goed voelende besluiten kunnen nemen en onze transformerende creativiteit aan kunnen zetten om de wereld werkelijk vooruit te helpen. De prachtige bijvangst? We ontwerpen voor het geheel. Iedereen is betrokken, iedereen doet mee...

Dit managementboek over succes en geluk, is het derde boek van Ynnergy en het eerste boek van auteur en opleider Jan Busschers. Deze pageturner benadrukt voor professionals het belang van de ontwikkeling van zogenoemde 'soft skills' aanvullend op onze technische ofwel 'harde' vaardigheden. Het geeft inzichten en tools om meer vervulling, zingeving te vinden om zo de kwaliteit van leven te vergroten , zakelijk en privé.

In onze maatschappij is veel aandacht voor de zogenoemde harde vaardighed...