De factor mens in projecten, programma's en portfolio'sWat biedt dit boek u?Projecten worden door mensen gemaakt. Hoe is die mens af te beelden? Een mens in een project is een bron, een bestemming en een bestuurder.Hij levert vreugdevol zijn handen, hart en hersenen. Wil van waarde zijn voor mensen in de omgeving. En is niet alleen oorsprong en doel, maar weet zichzelf ook bij te sturen.Medewerkers in projecten betonen zichzelf en elkaar hun leiderschapskwaliteiten. Projectteams vinden makkel...

Succesvol ondernemen. Welke ondernemer wil niet weten hoe je dat doet? Deze vraag heeft geleid tot een onderzoek bij 100 succesvolle topondernemers: wat doen zij om succesvol te zijn? Zelfs in een markt die door economische omstandigheden in zwaar weer verkeert. Uiteindelijk blijkt deze zoektocht naar succes terug te leiden naar alom bekende en oeroude principes: je oogst wat je zaait, wie goed doet goed ontmoet en een glimlach opent alle deuren.in dit boek wordt je als lezer meegenomen in de...

HUMAN CAPITAL: CHEFSACHE

In een wereld waarin bedrijfsresultaten voortdurend onder druk staan en de zoektocht naar talent steeds moeilijker wordt, is één factor steeds bepalend voor succes: human capital. Technologie mag dan

vooruitgaan, het zijn de mensen die het verschil maken. In een tijd van structurele arbeidsmarktkrapte en veranderende opvattingen over werk, is het duidelijk dat medewerkers geen ‘resource’ meer zijn, maar een

onmisbare ‘asset’ – een zachte factor met harde i...

Faciliteren met Impact

Sessies goed begeleiden. Op een creatieve manier, zodat deelnemers na afloop de zaal stuiterend van energie verlaten. En met concrete resultaten waarmee je na de sessie met de groep verder kunt. Hoe je dat doet? Dat lees je in dit boek voor facilitators. De opbouw van je sessie, omgaan met groepsdynamiek, je eigen persoonlijke stijl voor je laten werken: in Faciliteren met Impact lees je er alles over. Voor jou als facilitator is dit een naslagwerk met vele tips, zodat ...

52 insightful tools to kickstart your thinking

Als leider kom je dagelijks situaties tegen waar grote belangentegenstellingen spelen. Omstandigheden waarin jouw organisatie onder een vergrootglas ligt of onder druk staat. Je ervaart dat de gebruikelijke manier waarop jouw organisatie met de buitenwereld interacteert niet meer werkt of acceptabel is. Daarnaast merk je ook dat verstoorde stakeholderrelaties een negatieve invloed op de voortgang van projecten hebben, met gemiste inkomsten of reputatieschade als gevolg.

Hoe zou het zijn als ...

We tellen duizenden beleidsmakers, miljoenen uren aan vergaderingen, fondsen met miljarden erin en geen gebrek aan goede bedoelingen. En toch gaat het schrikbarend vaak mis: kinderen zonder ontbijt, hoge schulden bij steeds meer mensen, onvoldoende rechters, jeugdpsychiaters, betaalbare huizen en bijen, hardvochtig staatshandelen en collectieve onmacht om daar iets tegen te doen … En wat lijkt de oplossing voor falend beleid? Meer van dat beleid. De beleidsbubbel groeit. Een mens zou van mi...

Twijfel is het begin van wijsheid (René Descartes)

Sla de krant open en je komt de voorbeelden tegen van organisaties die in de problemen zitten. Vaak zijn het voorbeelden waar al snel het oordeel valt dat het bestuur en de toezichthouders hebben zitten slapen of onvoldoende daadkracht hebben getoond. Het is interessant dat de verwachting is dat bij bestuur en toezicht daadkracht verwacht wordt. Maar is het niet de opdracht om te twijfelen?

In De twijfelende toezichthouder staat twijfel cent...

Verbindend Gezag voor Leidinggevenden biedt leidinggevenden een vernieuwende methode om effectief leiding te geven in een tijd waarin autoriteit niet meer vanzelfsprekend is. Het boek laat zien hoe je gezag krijgt door verbinding, niet door macht, en geeft praktische handvatten om medewerkers te motiveren en te binden.

De kern van Verbindend Gezag ligt in vijf pijlers: Duidelijkheid, Dialoog, Delen, De-escaleren en Doorzetten. Samen vormen zij een krachtige basis om zowel richting te geven al...

Werken vanuit systemisch fenomenologisch perspectief biedt de mogelijkheid en geeft taal om te leren van binnenuit. Het maakt gebruik van fysieke, emotionele, sociale, spirituele en systemische intelligenties, die aanvullend op onze cognitieve intelligentie het leren complementeren. Deze manier van werken maakt de start van leren vanuit zijn in plaats vanuit doen mogelijk. Na het lezen van dit boek heb je als trainer een systemische basisbagage ontwikkelt, zowel in je hoofd als in je hart. Je...