Dit is de nieuwe Think and Grow Rich. Het boek werd in 1937

voor het eerst uitgegeven en is sindsdien meer dan 100 miljoen

keer verkocht. Het stond aan de basis van talloze successen en

bevat een formule die zichzelf blijft bewizen in de praktijk.

•De principes zijn gebaseerd op universele wetten die altijd

zullen gelden.

Een riik leven ontstaat niet zomaar. le moet zélf de weg naar

riikdom bewandelen en die weg mot je eerst zelf aanleggen.

Think and Grow Rich legt de principes uit waarmee...

De opvolger van Leidinggeven zonder bevelen - Hoe laat je mensen vanuit zichzelf naar een resultaat werken? - Welke veranderingsstrategie pas je toe om een kwaliteitscultuur te bewerkstelligen? - Hoe maak je deze verandering zonder conflict te veroorzaken?

Hiërarchie en controle zijn niet meer de primaire ingrediënten voor succes. Resultaat behalen met je organisatie gebeurt tegenwoordig meer dan ooit samen. De manier waarop je jouw organisatie leidt en met je werknemers communiceert, beïnv...

De populariteit van de Best Value-methodiek is de afgelopen jaren enorm toegenomen. De aanpak kenmerkt zich door transparantie, het inzetten van de beste expertise, door de verantwoordelijkheden voor het eindresultaat op de juiste plek neer te leggen, en nodigt opdrachtnemers/leveranciers uit tot meer creativiteit in het bedenken van value-for-money oplossingen. Inmiddels zijn er honderden projecten in de private en publieke sector met Best Value uitgevoerd. Daaruit zijn veel lessen getrokke...

Leiders hebben werkelijke en duurzame impact als ze de sleutel tot hun authenticiteit in handen hebben. Dat is de unieke kracht van purpose.

Iedereen heeft een purpose: een roep tot het leveren van haar of zijn unieke bijdrage aan de wereld. Het kennen van je purpose geeft richting en focus in je leven. Zo wordt je ‘ja’ steeds meer ‘ja’ en je ‘nee’ ook daadwerkelijk ‘nee’. Je purpose laat je verder groeien in zelfvertrouwen. Dat helpt je om je met toewijding en dienstbaarheid...

Transitie is wat er in en tussen mensen gebeurt als gevolg van een verandering. Transitie is overal; in ons persoonlijke en professionele leven, in gezinnen, teams, organisaties en gemeenschappen.

Met dit Blik op Transitie geef je als professioneel begeleider meer diepgang aan sessies en boekt je cliënt of je team meer resultaat. Als leidinggevende of HR professional gebruik je het om het gesprek rondom professionele of teamontwikkeling te stimuleren.

De 52 helder vormgegeven kaarten helpe...

'Mensen zijn niet bang voor verandering, ze zijn bang voor de pijn van verandering.' - George Kohlrieser

Leiders die het beste in mensen naar boven willen halen, zorgen voor werkelijke verbinding met zichzelf en anderen. Vaak staan (pijnlijke) ervaringen in hun leven daarbij in de weg. Leiders staan voor de uitdaging om zichzelf niet

psychologisch te laten gijzelen door die ervaringen, door anderen en zelfs niet door zichzelf. In uitdagende situaties en omstandigheden is het van belang emoties

niet allesbepalend te laten zijn. Deze internationale bestseller laat zien hoe leiders ingrijpende transities kunnen vormgeven door de gijzeling waarin zij en hun organisaties zich bevinden te doorbreken. Het helpt hen en de mensen aan wie zij leidinggeven met volle vreugde in leven en werk te staan...

Handelingen krijgen vorm vanuit de wijze waarop men in het leven staat. Zo wordt ook het management bepaald door de oriëntatie, de inspiratie en de eerste aannames over de aard van mens en wereld. In bedrijven en organisaties is langzamerhand meer oog gekomen voor het belang van de oriëntatie op samenhang, eenheid, heelheid, non-dualiteit. Wat betekent deze ‘niet-tweeheid’ en op welke wijze kan zij in het eigen werk en in de organisatie doorwerken? Deze vragen vormden het uitgangspunt van...

Organisaties verbeteren hun prestaties door technologische doorbraken. Een nieuwe, nóg snellere machine geeft een sprong voorwaarts in productiviteit, een automatiseringsslag vermindert het aantal administratieve handelingen drastisch. Bij deze technologische doorbraken is doorgaans maar een select groepje medewerkers betrokken. Wat doen al die anderen in de tussentijd om de productiviteit en de kwaliteit te verbeteren? Je kunt wachten op dit soort grote verbetersprongen, die niet heel vaak ...

Dit is wereldwijd het eerste boek wat gaat over het implementeren van QRM. Over de theorie van QRM zijn inmiddels al diverse boeken verschenen. Zo heeft Leanteam het boek It’s About Time van de QRM grondlegger Rajan Suri als eerste vertaald en komt ook het QRM pocketboek van hun hand. Dit boek gaat niet over de theorie maar de praktijk van QRM. Waarom zou u QRM nodig hebben en vooral, Hoe past u het toe? Ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van QRM in diverse branches ligt hieraan te...

Hoe kun je als retailer blijvend winnen in de toekomst? In dit boek zijn we op zoek gegaan naar het antwoord op deze vraag. Op basis van deskresearch en interviews met 30 retail executives van retailbedrijven is het ontwikkelmodel S.A.L.E. ontstaan. Dit model gaat ervan uit dat een retailorganisatie zich op vier onderdelen moet blijven ontwikkelen: Snelheid, Adaptiviteit, Lerend vermogen en Excellerend vermogen.

S.A.L.E. biedt inzicht in de complexe vraagstukken die er liggen, en geeft een ric...