Veel organisaties maken de transitie naar Agile, maar lang niet allemaal halen ze er het maximale uit. De synergie in de organisatie is hierbij cruciaal en het is niet eenvoudig om zelfsturende agile teams goed te laten samenwerken. Dit praktische boek, gebaseerd op het populaire gedachtegoed van The Lean Startup, biedt uitkomst en deelt een beproefde methode voor een geslaagde transitie.

Agile Innovation Accounting is een strategie voor organisatiebrede synergie op basis van real-time data. ...

Om verandertrajecten in organisaties succesvol te laten verlopen, worden steeds vaker theaterinterventies ingezet. Veranderingen komen daardoor sneller, gemakkelijker en beter tot stand - zonder weerstand.

Dit boek is een creatieve toolkit voor interactieve veranderaars. Het brengt de twaalf krachtigste en meest gebruikte theaterinterventies in beeld: bewuste ingrepen met behulp van theater om een proces van organisatieverandering verder te helpen. De kracht van theaterinterventies is dat ze ...

Organisaties hebben jarenlang veel tijd en geld geïnvesteerd in de digitalisering van processen, wat ze vooral veel data opleverde. Maar toegevoegde waarde voor een klant, of een verschuiving binnen een businessmodel ontstaat pas als deze data op vernieuwende wijze worden ingezet. Data dus niet als bijproduct, maar als nieuw product, of als nieuwe service. Dit kan door het gebruik van algoritmen.

Algoritmen zijn niet meer weg te denken uit het dagelijks leven, maar we lijken weinig van ze te...

Je hoeft geen charismatisch genie te zijn om een inspirerende presentatie te geven.

Het geheim van een succesvolle presentatie zit aan de achterkant: het ontwerp van je verhaal, het Storydesign, bepaalt grotendeels de impact van je presentatie. En over het ontwerpen van overtuigende verhalen is veel meer bekend dan de meeste mensen weten.

Een sterke presentatie boeit vanaf het allereerste moment, is kraakhelder en blijft lang hangen in de hoofden van de luisteraars. Toch komen veel sprekers ...

Aan invloedrijke ideeën geen gebrek in management- en consultancyland. Maar wat weten we eigenlijk over de manier waarop deze managementideeën tot stand zijn gekomen? En op welke manier worden we verleid om deze ideeën op te pakken en zelfs op organisaties los te laten?

Dit boek gaat over de oorsprong van managementideeën en hoe deze worden ontwikkeld door consultants en goeroes. Het geeft een kijkje achter de schermen van het ontstaan van invloedrijke ideeën als de BCG-matrix, het 7S-mod...

Krachtige veranderaars

Diepgaande verandering is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven; iedereen die mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren, en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt erin uit hoe we onszelf midden in onze onstuimige werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars.

Excellente prestaties

Quinn laat in Diepgaande verandering zien hoe de simpele kracht van zelfkennis aanzet tot de gedrevenheid, visie en risicobere...

Een onmisbaar boek voor managers die hun organisatie willen laten groeien met behulp van coaching.

Een bloeiende, gezonde en zich ontwikkelende organisatie, dat willen de meeste leiders. Maar hoe versterk je als manager het potentieel van je mensen en dat van jezelf? Dit boek schetst de uitdagingen waarmee leiders zich geconfronteerd zien en de rol die coaching daarin kan spelen. Het geeft managers zicht op wat coaching kan bieden voor de ontwikkeling van mensen in organisaties, wat een gesch...

Waarom krijgen sommige collega’s meer kansen, terwijl jij keihard werkt? Misschien omdat je − zonder dat je het doorhebt − te weinig onderhandelt. Niet alleen over salaris, maar ook over zichtbaarheid, invloed en werkverdeling.

Vooral vrouwen zeggen snel ‘ja’, streven naar perfectie en zijn hulpvaardig. Dat lijkt positief, maar het kan leiden tot overbelasting, zonder echte carrièrewinst. De sleutel ligt in onderhandelen en zichtbaar zijn.

Ch...

In Verander vanuit de ander neemt Thijs Leenman je mee naar de oorsprong van gedrag en hoe je de essentie van verandering terugvindt. Dat doe je door niet jouw plan centraal te stellen, maar ‘de Ander’. Want daar begint verandering, in de wisselwerking tussen de persoon en de omgeving.

Met het Veranderframe biedt hij een praktisch raamwerk dat klassieke inzichten in menselijk gedrag verbindt met moderne wetenschap en vertaalt dat naar direct toepasbare tools. De Veranderfor...

Van budgetteren naar sturen beschrijft een alternatief voor het budgetteringsproces in de zorg: het beyond-budgeting-model. Tegenwoordig vragen veel bestuurders in de zorg zich af of de gangbare wijze van budgetteren voldoende sturing en beheersing biedt. De moeite die ziekenhuizen hebben om geen verlies te lijden en de kosten te beheersen, versterkt deze vraag.Het beyond-budgeting-model is er juist op gericht een flexibele en adaptieve organisatie te creëren die managers het zelfvertrouwen ...