Twintig jaar na Bezieling en Kwaliteit in Organisaties gaat Daniel Ofman, bedenker van het kernkwadrant, in op de voorwaarden die nodig zijn om inspiratie en inzet tot bloei te laten komen binnen een organisatie. Hij stelt helder en duidelijk dat er grenzen zijn aan wat maakbaar is, wanneer verandering een doel kan zijn en wanneer niet.

Met zijn integrale benadering van leven, werken en organiseren wordt duidelijk waarom veel traditionele manieren van managen niet kunnen en niet zullen werken...

Op 16 december 2016 is in Maastricht de eerste tweelaagse tunnel van Nederland

in gebruik genomen. Dit boek vertelt het verhaal van A2 Maastricht, een project

waaraan veel mensen zich met hun hart hebben verbonden. Een project dat door

de samensmelting van infrastructuur en gebiedsontwikkeling, van leefbaarheid en

mobiliteit, het leven van inwoners, bezoekers en weggebruikers heeft verbeterd.

Dat door de innovatieve aanpak, de intensieve samenwerking en de wijze waarop stad

en omgeving het om...

Ben je op zoek naar een manier om snel veel geld te verdienen zodat je kunt gaan rentenieren? Dan is dit niet het boek voor jou. Leg het dan maar weer terug.

De methode Nooit Meer Hard Werken is jouw kans om nooit meer hard te werken, doordat je in een halve dag meer bereikt dan vroeger in acht uur werk - en met veel meer plezier. Zo hou je tijd en energie over om ook nog andere leuke dingen te doen met je leven.

Begin alvast met deze vijf actieplannen uit de

Nooit Meer Hard Werken-methode:

• Plan je werkdag zo in dat je gemakkelijk in flow kom...

Ongeschreven regels. Iedereen kent ze, iedereen gebruikt ze, maar niet iedereen benoemt ze. Terwijl ze veel effect hebben op de samenwerking en de resultaten van een team. Dit boek helpt je om de ongeschreven regels in je team en organisatie te herkennen én te veranderen waar dat nodig is.

De tips zijn niet alleen voor leidinggevenden en teamcoaches maar ook voor teamleden zelf zeer bruikbaar. Dat maakt het een heel bruikbaar boek voor zelfsturende teams.

‘De kwaliteit van de samenwerking...

De uitdaging van organisaties en bestuurders in deze tijd: betrouwbaar presteren in een wereld die onvoorspelbaarder en veeleisender is dan ooit. Organisaties die in een wereld vol onvoorspelbaarheid goede prestaties neerzetten, blijken overeenkomstige cultuurpatronen te hebben. Deel 1 beschrijft de 6 cultuurpatronen en hun oorsprong: de best practice van High Reliability Organizations (HRO’s). De 6 cultuurpatronen leiden ertoe dat de organisatie intern in control blijft, toegevoegde waarde...

Mc SuccesDe McMethode onthuld!McMarketing. McManagement. McSysteem. Wijze lessen van de onverbiddelijke marktleider! McSucces is het ultieme mcbusiness-boek voor managers en ondernemers in elk bedrijf en elke organisatie.McDonald's behoort tot de meest succesvolle concerns van onze tijd. Op een kleine hapering na, groeit McDonald's al meer dan zestig jaar onophoudelijk. Zelfs in tijden van economische recessie blijft het concern fier overeind. De vergelijkbare omzet en de winst stegen steeds ...

Besluitvorming in organisaties heeft vaak een politiek karakter. Het kan tot een onderlinge machtsstrijd leiden van mensen die elkaar wantrouwen. Door communicatie naar eigen hand te zetten en het bespreken van gevoelige onderwerpen te vermijden. Zelfs kan het tot allerlei onwaarheden leiden waar de organisatie flinke schade door kan oplopen. Dit boek bespreekt hoe we die politisering kunnen voorkomen en opheffen. Deze vraag wordt in dit boek in drie delen beantwoord.

• Deel I biedt een nie...

‘De secretaris in alle sectoren kan hiervan leren’

(Stefan Peij, directeur Governance Academy).

De bestuurssecretaris wordt gezien als een diener van het bestuur,

hoeder van de organisatie en linking pin tussen de bestuurders en

toezichthouders. Het beroep van bestuurssecretaris houdt tegenwoordig

echter veel meer in. Bijvoorbeeld het zijn van strategisch

topadviseur van het bestuur. Of de slimme verbinder en misschien

wel informele leider binnen de organisatie. Een bestuurssecretaris is

...

Leidinggeven in het onderwijs voelt soms aan als lopen door mul zand. Leidinggevenden hebben te maken met complexe situaties en moeten het hoofd bieden aan lastige omstandigheden. Meer dan eens hebben ze daar niet of nauwelijks invloed op. Hoe meer aandacht ze geven aan het zand dat op hun pad ligt, hoe minder oog ze hebben voor de omgeving en hoe meer negatieve energie er vrijkomt. Misschien is dat een van de belangrijkste oorzaken van het landelijk tekort aan schoolleiders dat op dit moment...

Ben jij managementassistent, secretaresse of Office Manager en merk je dat je niet meer meekomt? Dat er vraag is naar nieuwe competenties en vaardigheden?

Of ben je bezig na te denken over een beroepskeuze en wil je aan de slag als zelfstandig ondernemer?

Wist je dat er schreeuwende behoefte is aan Virtual Assistants?

Zou het niet fijn zijn om ervoor te zorgen dat je goed voorbereid op de toekomst je vak kunt uitoefenen?

Misschien ben je zelfs inmiddels al gestart als Virtual Assistant maa...