De cirkeltechniek is misschien wel de ultieme progressiegerichte techniek. De techniek heeft namelijk alles in zich wat progressiegericht werken zo effectief maakt. De aanpak is eenvoudig en doelgericht en focust op het zichtbaar maken van bereikte en verder te bereiken progressie. Het is dan ook geen wonder dat de cirkeltechniek één van de meest geliefde technieken is geworden bij progressiegerichte professionals.

In dit boekje kun je lezen hoe je de cirkeltechniek eenvoudig kunt gebruike...

Mc SuccesDe McMethode onthuld!McMarketing. McManagement. McSysteem. Wijze lessen van de onverbiddelijke marktleider! McSucces is het ultieme mcbusiness-boek voor managers en ondernemers in elk bedrijf en elke organisatie.McDonald's behoort tot de meest succesvolle concerns van onze tijd. Op een kleine hapering na, groeit McDonald's al meer dan zestig jaar onophoudelijk. Zelfs in tijden van economische recessie blijft het concern fier overeind. De vergelijkbare omzet en de winst stegen steeds ...

Twintig jaar na Bezieling en Kwaliteit in Organisaties gaat Daniel Ofman, bedenker van het kernkwadrant, in op de voorwaarden die nodig zijn om inspiratie en inzet tot bloei te laten komen binnen een organisatie. Hij stelt helder en duidelijk dat er grenzen zijn aan wat maakbaar is, wanneer verandering een doel kan zijn en wanneer niet.

Met zijn integrale benadering van leven, werken en organiseren wordt duidelijk waarom veel traditionele manieren van managen niet kunnen en niet zullen werken...

Op 16 december 2016 is in Maastricht de eerste tweelaagse tunnel van Nederland

in gebruik genomen. Dit boek vertelt het verhaal van A2 Maastricht, een project

waaraan veel mensen zich met hun hart hebben verbonden. Een project dat door

de samensmelting van infrastructuur en gebiedsontwikkeling, van leefbaarheid en

mobiliteit, het leven van inwoners, bezoekers en weggebruikers heeft verbeterd.

Dat door de innovatieve aanpak, de intensieve samenwerking en de wijze waarop stad

en omgeving het om...

Ongeschreven regels. Iedereen kent ze, iedereen gebruikt ze, maar niet iedereen benoemt ze. Terwijl ze veel effect hebben op de samenwerking en de resultaten van een team. Dit boek helpt je om de ongeschreven regels in je team en organisatie te herkennen én te veranderen waar dat nodig is.

De tips zijn niet alleen voor leidinggevenden en teamcoaches maar ook voor teamleden zelf zeer bruikbaar. Dat maakt het een heel bruikbaar boek voor zelfsturende teams.

‘De kwaliteit van de samenwerking...

Hoe ontdek je welk verhaal je eigenlijk leeft en of dat nog klopt? In een tijd waarin oude zekerheden wankelen, helpt Mijn Impact Gids je ontdekken hoe jouw keuzes kunnen bijdragen aan een leefbare toekomst. Door bewust te kijken naar de verhalen die je leeft en de impact die je maakt. Niet met standaardrecepten, maar door je eigen aannames te onderzoeken en nieuwe perspectieven te ontdekken. Van het impactweb (9 dimensies van impact) tot 58 factsheets uit psychologie, economie, ecologie en m...

Leidinggeven in het onderwijs voelt soms aan als lopen door mul zand. Leidinggevenden hebben te maken met complexe situaties en moeten het hoofd bieden aan lastige omstandigheden. Meer dan eens hebben ze daar niet of nauwelijks invloed op. Hoe meer aandacht ze geven aan het zand dat op hun pad ligt, hoe minder oog ze hebben voor de omgeving en hoe meer negatieve energie er vrijkomt. Misschien is dat een van de belangrijkste oorzaken van het landelijk tekort aan schoolleiders dat op dit moment...

Besluitvorming in organisaties heeft vaak een politiek karakter. Het kan tot een onderlinge machtsstrijd leiden van mensen die elkaar wantrouwen. Door communicatie naar eigen hand te zetten en het bespreken van gevoelige onderwerpen te vermijden. Zelfs kan het tot allerlei onwaarheden leiden waar de organisatie flinke schade door kan oplopen. Dit boek bespreekt hoe we die politisering kunnen voorkomen en opheffen. Deze vraag wordt in dit boek in drie delen beantwoord.

• Deel I biedt een nie...

‘De secretaris in alle sectoren kan hiervan leren’

(Stefan Peij, directeur Governance Academy).

De bestuurssecretaris wordt gezien als een diener van het bestuur,

hoeder van de organisatie en linking pin tussen de bestuurders en

toezichthouders. Het beroep van bestuurssecretaris houdt tegenwoordig

echter veel meer in. Bijvoorbeeld het zijn van strategisch

topadviseur van het bestuur. Of de slimme verbinder en misschien

wel informele leider binnen de organisatie. Een bestuurssecretaris is

...