Een manager kan niet hoger springen dan zijn polsstok lang is. En de organisatie is die polsstok. Zonder een goed ingerichte organisatie, en vooral interfaces daarbinnen, komt hij niet ver. Er wordt door managers gestreefd naar effectiviteit en efficiency terwijl zij vaak maatregelen nemen waarmee juist het tegengestelde wordt bereikt.

De oorzaak hiervan is dat in organisaties veel te weinig aandacht wordt geschonken aan interfaces. Koppelingen tussen afdelingen, sectoren, bedrijfsonderdelen...

Het alledaagse is bijzonder complex en veelkleurig.

Het laat zich daarom moeilijk begrijpen door de kennis die we op scholen opdoen.

Dit boek probeert buiten de lijntjes van de schoolse kennis te kleuren.

Om het kleurenpalet van het alledaagse te verkennen.

Ons zorgstelsel is voortdurend in beweging. Dit hangt samen met de veranderende rollen van de actoren in deze sector: de overheid, zorgverzekeraars, zorgaanbieders en consumenten. Ook ons medisch inzicht blijft zich ontwikkelen. Zo kunnen we steeds meer ziekten voorkomen en genezen. Onze levensverwachting neemt spectaculair toe, evenals de kwaliteit van leven.

Het succes bijt zichzelf in de staart: de stijgende levensverwachting leidt tot een sterke toename van ouderdomsproblemen. Hierdoor n...

Voor seks koop je de Kama Sutra.

Voor geld koop je het handboek Financiële Intelligentie. Verkrijg diepere inzichten en verfijn je technieken. Leer wijsheden die je niet tegenkomt op internet, TV of in bladen. Neem kennis van de krachtige informatie die de bankiers, accountants, docenten, managers en fiscalisten je niet willen geven.

Ervaar een rijkdom die meer is dan geld, maar zeker niet minder. Hier in dit boek vind je geweldige macht die groter is dan geweld.

MiCRO MATAB is naast sch...

Een verhaal uit de werkelijkheid van 1975 -1979 In Waalwijk

waar de wisselwerking tussen priveleven en het werk op de zaak

uitloopt op een verrassend einde

Harrie start zijn loopbaan als elektricien op de bouw en heeft weinig of niets met studie en persoonlijke ontwikkeling. Na een ingrijpende gebeurtenis, besluit hij steviger aan het roer van zijn toekomst te gaan staan en stuurt op zelfbeschikking en afwisseling. Via avond en afstandsonderwijs behaalt hij diverse diploma’s. Mede dankzij een creatieve sollicitatiebrief weet hij een uitdagende internationale baan te bemachtigen. Zijn zucht naar actie en afwisseling leiden tot komische blunders...

In November 1933 ontstaat het maandblad “Contact, maandblad voor de Nederlandse jeugd” uit samenvoeging van meerdere jeugdbladen. Het is een blad voor de meer ontwikkelde jeugd, met name voor leerlingen van de HBS. De inhoud van het blad is gevarieerd en heeft als inhoud o.a. beroemde Nederlanders, schilderkunst, film, fotografie, literatuur, muziek, geschiedkundige onderwerpen, puzzels, en bied ook een podium aan zijn lezers om stukken op te sturen die geplaatst kunnen worden. Jaarlijks...

Jij wilt graag meer adviseren. Maar waar begin je? Waar haal je de tijd vandaan? En welke modellen, handvaten en methodes gebruik je daarbij?

Dit boek bevat een kant-en-klare methode voor adviserende accountants, financieel experts en organisatie-adviseurs. In dit boek lees je hoe je ondernemers met zes kritische resultaatbepalers, in drie stappen en binnen drie maanden helpt met het verbeteren van hun resultaat. Het is een praktische methode om te werken aan:

* Inzicht

* Stuurinformatie

* Re...

Het grote economieboek is uw jargonvrije, visuele gids voor het begrijpen van de productie en distributie van rijkdom. Het biedt een ingang in meer dan honderd sleutelideeën van 's werelds grootste economen, waaronder Thomas Malthus, John Maynard Keynes en Milton Friedman. De concepten worden verhelderd door middel van gezaghebbende teksten, kleurrijke afbeeldingen, leuke weetjes en innovatieve grafische afbeeldingen. Als lezer duik je met dit fraaie boek niet alleen dieper in de geschiedeni...

Tegenwoordig is elke organisatie een glazen huis. Dat is een probleem, want het vermogen om zich te verplaatsen in de positie van hun klanten, medewerkers en andere stakeholders is binnen veel organisaties onvoldoende ontwikkeld. En empathie is nu juist een cruciale succesfactor.

Om beter te kunnen inspelen op de behoeften van klanten en medewerkers en grip te houden op de reputatierisico’s investeren steeds meer bedrijven – waaronder Zappos, Microsoft en Ford, maar ook talloze Nederland...