De creatieve industrie zit in de lift. Naast het economisch belang spelen ook bredere maatschappelijke overwegingen zoals welzijn, sociale cohesie en betekenisgeving een belangrijke rol. Dit maakt dat creatieve economie nauw verbonden is met cultuurbeleid, en dat financiële belangen vaak verweven zijn met culturele waarden. Deze realiteit kan lastige dilemma's opleveren maar ook prachtige kansen. In dit boek kijken we met een economische bril naar de creatieve en culturele sectoren, die een ...

Iedere ondernemer is het aan zichzelf, zijn gezin, zijn medewerkers en zijn bedrijf verplicht om zo snel mogelijk een verkoopklaar bedrijf te bouwen. Ook al denk je nog lang niet aan verkopen, wanneer je jouw bedrijf als je 'baby' blijft zien, ontneem je het van belangrijke groeikansen. Stel dat jou morgen iets overkomt, je iets anders wilt gaan doen of een onverwachte opportuniteit om je bedrijf te verkopen je pad kruist? Dan kan je maar beter een bedrijf hebben dat je op eender welk moment ...

Door zijn sterke groei is het bedrijf HRS in de problemen geraakt. Beslissingen worden te traag genomen, de communicatie loopt mank en de teamgeest is zoek: HRS is een logge organisatie geworden. Als nieuwe CEO moet Kris het bedrijf erbovenop helpen. Maar hoe transformeer je een organisatie zodat ze klaar is voor de toekomst?Deze novelle introduceert Sociocratie 3.0 als een praktische gids voor het creëren van wendbare en betekenisvolle organisaties. Sociocratie 3.0 geeft praktische handvate...

Een onderneming starten lijkt gemakkelijk, maar er komt een hoop bij kijken. Nog voordat je begint is het belangrijk om geen stappen over te slaan en je goed te informeren. Een goed begin is het halve werk. In dit boekje lees je wat elke zzp'er of zelfstandig ondernemer moet weten.

Spaarbank Centrale Kredietverlening, en abrégé

CKV, existe 60 ans et cela peut être fêté à juste

titre.

Le présent livre a été conçu de façon historique

et produit par la parole et l’image de l’histoire

riche de CKV où un certain nombre d’étapes

sont mises sous la loupe.

Veel mensen lopen achter een hype aan in de energie transitie.

Dat kost geld en komt niet ten goede aan duurzaamheid

Deel 1 tracht op gestructureerde wijze dit te verbeteren,

mede op basis van ervaring opgedaan in onze helpdesk.

Doel is mensen die willen kijken naar lange termijn verduurzamen

van hun huis te helpen met een weloverwogen plan.

Specifieke technieken komen in dit deel globaal aan de orde.

Technische begrippen staan in de bijlage.

Er zijn verwijzingen naar het internet.

Duurzaam H...

In Nijmegen gaan jonge vrijwilligers naar een plek waar ouderen beschermd wonen, om met één of meerdere bewoners culturele activiteiten te beoefenen. Ze maken muziek, schilderen, knutselen, dansen, kletsen, wandelen, kleuren samen, hebben het naar hun zin en vertellen elkaar ondertussen wat ze belangrijk vinden.

Dergelijke, vaak ontroerende intergenerationele contacten komen niet vanzelf tot stand. Dit boek vertelt op welke manier het management en welzijnscoördinatoren werkzaam bij de Wlz...

De sierra de Aitana is de grootste bergketen van de provincie Alicante. In het noorden wordt de Aitana duidelijk begrensd door de vallei van Guadalest en de rijweg CV-70, maar de andere grenzen zijn niet zo duidelijk, omdat er uitlopers zijn die van de bergketen worden gescheiden door hooggelegen valleien.

De uitlopers die tot het massief kunnen gerekend worden, maar een eigen naam hebben, zijn in het oosten de Sierra de Polop met de Ponoch, in het zuidoosten de Puig Campana en in het zuiden ...

De toekomst van de banken als 'gezonde' organisaties.

Als CEO van de nv CKV bank en mentor van de vzw Camèn schets ik mijn toekomstbeeld voor de banksector in 2025 in een leuk, vlot geschreven en toekomstgericht boek.

Mij baserende op zowel mijn eigen financiële en humane achtergrond als verscheidene citaten van andere auteurs, schets ik mijn beeld van wat de nieuwe rol van banken zal zijn.

In mijn eerste boek vertrok ik vanuit de financiële crisis van 2008; nu, meer dan tien jaar later, u...

Vanwege bezuinigingen

worden gemeentelijke vastgoedorganisaties

gedwongen meer zelf te gaan doen.

Kostenreductie is daarbij een

actueel thema en vastgoedtaken

worden soms afgestoten.

Het management heeft moeite

de processen waarvoor zij

verantwoordelijk zijn te sturen

en men kan geen opvolging

geven aan het vastgoedbeleid.

Het gebrek aan kennis en

competenties vormt de meest

cruciale factor die de ontwikkeling

van vastgoedteams belemmert. Steeds meer

gemeentelijke vastgoedorganisaties

erkenne...