I Am Word Magic !

Evidence based HRM: What (do) we know about people in workplaces? is an authoritative, practical text on using scientific and local evidence for doing Human Resource Management. It explains how making informed decisions about people in workplaces will benefit organizational performance, assure fit with the organizational context, as well as benefit employee wellbeing. The book provides a quick reference to the core theories and the key research evidence that inform present day HRM knowledge.

...

Identify Manipulation: Learn to recognize the tactics employed by corporations and governments to keep individuals trapped in poverty

Are you tired of living paycheck to paycheck? Have you ever wondered why some people seem to accumulate wealth effortlessly while others struggle to make ends meet? In "How They Keep You Poor," author Jasmin Hajro unveils the secret strategies that keep people trapped in a cycle of poverty and offers practical solutions to break free. This insightful and eye-op...

Ambitious, inspirational brain twists with a mission!

Cool is Hot is much more than just another book. Each brain candy leaves you bubbling with newfound energy. Just like in the bestseller Great to Cool you'll embark on a trip and find yourself making numerous decisions along the way. Page after page, you'll feel the adrenaline flowing as you do what you have to do in the present day and age. Change with a mission. Effortlessly and light-heartedly, but with depth too, René Boender presents ...

Als het even tegenzit, heeft het geen zin om te klagen en mooi weer te spelen. Het enige wat werkt, is in actie komen. Dan heb je wel een goed plan nodig.

In Zwaar weer ondernemen lees je wat je kunt doen als klanten wegblijven, de rekeningen zich opstapelen en je het gevoel hebt er alleen voor te staan. Het bevat een doortimmerd turnaroundplan waarmee je een nieuwe koers kunt inslaan, vertrouwen creëert bij de bank en verlies ombuigt in winst.

Geef niet op. Elk jaar komen tienduizenden be...

Would you like to be meaningful, but you don’t know how to realize your ideals? This guide shows you the way. How to change yourself and the world.

Our planet is crying out for do-gooders of all colors and sizes. Fortunately, there are people everywhere who change tack, urge their employer to do things differently and, if necessary, quit their job. One climbs the Himalayas for a good cause, the other starts a social enterprise. Do you also have an ideal and could you use some help? Then tak...

Veel bedrijven benutten minder dan vijftig procent van hun groeipotentieel. Ambitieuze leiders zijn druk bezig met hun product en organisatie, maar worstelen vaak met het opstellen van het juiste groeiplan. In dit boek onthult voormalig McDonald's-topman en serieondernemer René Savelberg de geheime formule van groeiende ondernemingen.

Ontdek hoe succesvolle bedrijven groeien door anders te denken en anders te doen. En hoe jij hetzelfde kunt doen. Gebaseerd op dertig jaar ervaring met groeib...

Weet wat je drijft en wie je echt bent

'Je wordt aangenomen op wat je kunt, en ontslagen om wie je bent' - Henk Breukink - beroepscommissaris en executive coach

Als je nu carrière wilt maken en de ambitie hebt om bijvoorbeeld CEO te worden, kun je allang niet meer volstaan met een goed stel hersens en een set imponerende competenties. Het is ook zaak te focussen op wie je bent en wat je drijft. De vraag is hoe je dat op een zinvolle en verantwoorde manier doet.

Want je talenten richten naar je...

Krul op de boerderij is een kinderboek met grappige korte en langere verhaaltjes over dieren op de boerderij, geïllustreerd met een paar eenvoudige kindertekeningen. Door de korte zinnetjes en veel ruimte tussen de zinnen is het boek gemakkelijk leesbaar en geschikt voor kinderen die moeite hebben met lezen.

We maken kennis met het varkentje krul. Krul woont op een boerderij. Hij scharrelt daar rond en beleeft allerlei avonturen met de andere dieren. We zien hoe een koe een haas vangt en ho...

Ten Geleide

Toen ik de jaren zeventig Philipsplant in Roermond kwam werken, trof ik daar een bedrijfscultuur aan die doet denken aan een gebroken cirkel (zie afbeelding). Hierdoor werd, naar mijn mening, een vervroegde sluiting van de fabriek, c.q. de verplaatsing van het bedrijf naar lageloon landen, onvermijdelijk. Op dat moment wist ik niet dat dit arbeidsklimaat ook bij andere onderdelen van Philips een negatieve rol speelde. Vanaf de eerste dag viel me op dat je op elke hoek van de afde...