Vroeg of laat komt een familiebedrijf voor nieuwe keuzes te staan. Hoe gaan we verder? Wie heeft welke rol? Hoe houden we de familie erbij betrokken? Lastige vragen, want de belangen van de familie, het bedrijf en de eigenaren willen nog wel eens botsen.

Het opstellen van een familiestatuut is een uitstekend middel om het gesprek op gang te krijgen, de belangen en opvattingen te verhelderen en goede afspraken te maken.

In dit boek vertellen Jacqueline van Zwol en Albert jan Thomassen waarom...

See - Understand - Discuss - PracticeOperations Management makes it easy to:* identify the relevance of operations in the real-world; * understand the theory underlying the subject; * discuss and think critically about operations; * consolidate learning through practice. Aware that students taking their first module in Operations Management often have little first-hand experience of a working environment, the authors introduce all the core topics to students in a lively and engaging manner, m...

"I can see directly when someone is mentally suffering or has physical pain", is often called. But often one mistakes in this, because not everything is always visible, such as physical damage, which in most cases is rarely visible in mental abuse. This piece is very similar to the secret of the neighbors, but nothing is less true. Another form of mental abuse can often be found in the immediate vicinity. Take for example the religious manipulations by parents on children who often take quite...

Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit for Managers (D4G) showed how organizations can use design thinking to boost innovation and drive growth. This updated and expanded companion guide is a stand-alone project workbook that provides a step-by-step framework for applying the D4G tool kit and process to a particular project, systematically explaining how to address the four key questions of the design thinking approach. In the field book, Jeanne Liedtka, Tim Ogilvie, and Rachel Broz...

Nu alles een commodity wordt, zit er maar één ding op: vernieuwen en zo een onweerstaanbaar bedrijf worden.

De Onweerstaanbaarheidstheorie geeft inzicht in en oplossingen voor de belangrijkste vraag waarmee bedrijven worden geconfronteerd: hoe kun je ontsnappen aan de commodity-valkuil? Het goede nieuws is: je kunt het zelf. Mensen zien maar een op de zeven merken als onmisbaar in hun leven. De rest is commodity. Hoe word en blijf je als bedrijf en als merk relevant in een situatie waarin c...

Ons zorgstelsel is voortdurend in beweging. Dit hangt samen met de veranderende rollen van de actoren in deze sector: de overheid, zorgverzekeraars, zorgaanbieders en consumenten. Ook ons medisch inzicht blijft zich ontwikkelen. Zo kunnen we steeds meer ziekten voorkomen en genezen. Onze levensverwachting neemt spectaculair toe, evenals de kwaliteit van leven.

Het succes bijt zichzelf in de staart: de stijgende levensverwachting leidt tot een sterke toename van ouderdomsproblemen. Hierdoor n...

Leiders werken hard. Ambitie, plichtsbesef en resultaatgerichtheid leiden tot veel

verantwoordelijkheden. Dat weegt soms zwaar. Wanneer jij als leider op een ontspannen manier

wilt presteren, is het de kunst om je energie slim in te zetten. Je te focussen op wat toegevoegde

waarde heeft, je sterke kanten te benutten en datgene te doen wat jouw leiderschap versterkt. Dat

is eenvoudiger gezegd dan gedaan. Dit boek presenteert tien Bouwstenen voor Leiderschap. Het

doel van de Bouwstenen is het o...

Geluk is onze diepste behoefte. Gelukkige mensen zijn innovatiever, vitaler, meer betrokken en daardoor productiever. Dat levert kwaliteits-, welzijns-, sociale én financiële winst op voor zowel de mensen zelf, organisaties als de maatschappij. Hoe meer iedereen geluk centraal stelt, hoe meer er een gelukseconomie ontstaat. Het welzijn én de welvaart van ons allemaal nemen dan organisch toe. Wie wil dat nu niet? Het paradoxale is dat het beleid van veel organisaties niet gericht is op gelu...

Hugo is a young ram, who lives in a beautiful herd on the heath. He has a nice shepherd and his dog will do anything to protect the sheep. Yet something is missing. Hugo believes things could be better. He does not want to ruminate for hours, be shaved every year and behave sheepishly. He wants to look for new opportunities and a way of working that will benefit the entire herd. When he gets the opportunity to visit the mouflons, he grabs it with both front hooves. There he discovers what it ...

Het landschap op het gebied van milieu is permanent in verandering. Nieuwe wetgeving, nieuwe milieugevaarlijke stoffen, nieuwe milieurisico's of nieuwe productiemethoden maken het voor de milieucoördinator uitdagend om deze veranderingen op te volgen en te implementeren in de organisatie. Een belangrijke verandering is ook de publicatie door de International Standardization Organisation (ISO) in 2015 van de norm ISO 14001:2015. Deze norm is een managementsysteemnorm voor milieu. Maar wat is ...