Het landschap op het gebied van milieu is permanent in verandering. Nieuwe wetgeving, nieuwe milieugevaarlijke stoffen, nieuwe milieurisico's of nieuwe productiemethoden maken het voor de milieucoördinator uitdagend om deze veranderingen op te volgen en te implementeren in de organisatie. Een belangrijke verandering is ook de publicatie door de International Standardization Organisation (ISO) in 2015 van de norm ISO 14001:2015. Deze norm is een managementsysteemnorm voor milieu. Maar wat is ...

In DE OVERHEID OP DE SCHOP – Waarom en hoe de overheid, met in haar kielzog de semioverheid, beter kan functioneren pleit Appels voor een grondige herziening van de rol en wijze van opereren van de (semi-) overheid. Met tal van voorbeelden wordt duidelijk gemaakt hoezeer de (semi-)overheid al te vaak faalt bij de operationele en organisatorische uitvoering van beleid. Efficiency, effectiviteit en snelheid van handelen schieten vaak ernstig tekort, met grote negatieve consequenties voor burg...

De wereld verandert snel. Gevestigde bedrijven die niet snel genoeg veranderen zien hun omzet soms in rap tempo verdampen. Om te overleven moet vrijwel ieder bedrijf zijn eigen businessmodel tegen het licht houden en nieuwe businessmodellen ontwikkelen. En niet één keer, maar voortdurend, want verandering is het nieuwe normaal. Maar waar begin je met businessmodelinnovatie? Je hoeft niet zelf een nieuw revolutionair businessmodel te bedenken. Het is veel effectiever om de businessmodellen v...

Wilt u zelfstandig ondernemen, maar heeft u last van onzekerheid? Faalangst? Verlegenheid? Perfectionisme? Raakt u al geblokkeerd bij de gedachten aan het zetten van de eerste stappen naar de Kamer van Koophandel, de Belastingdienst, de boekhouder of de bank? Dit boek helpt u te ontdekken wat de functie van uw blokkades zijn en hoe u deze blokkades kunt doorbreken met behulp van simpele ontladingsoefeningen.Is het mogelijk om te genieten van uw onzekerheid, irritaties, machteloosheid, minderw...

Verbindt strategie en mensen met een praktische, mensgerichte en toekomstgerichte aanpak. Inclusief organisatietest. Integraal perspectief: diagnose, herstel, vitaal blijven en herontwerp. WAAROM? Helpt organisatieleiders en professionals om niet alleen te herstellen van een bedrijfsburn-out, maar ook om hun organisatie vitaal te houden en opnieuw vorm te geven. Brengt een integrale visie op organisatieontwikkeling in complexe tijden. Geeft concrete handvatten voor het herstel van o.a.: hoo...

Na 3 maanden staat je transformatieplan klaar. Na 6 maanden zie je de eerste verandering. Na 18 maanden ervaar je groei in de praktijk. WAAROM? Transformatieplannen stranden vaak; dit boek biedt je het handvat om groei te realiseren. Strategie, verandering en groei in één helder model, Cases die laten zien dat je groei in 18 maanden kunt waarmaken, als je tenminste ook bereid bent te veranderen. WAT? Een handleiding voor groei van analyse naar actie. Met modellen die je bedrijf meteen i...

Met de opkomst van het leven lang leren is het aantal studenten toegenomen dat al werkt, maar zichzelf verder wil blijven ontwikkelen. Deze studenten gaan weer studeren en krijgen opdrachten om in de praktijk onderzoek te doen, zoals bijvoorbeeld bij hun afstudeeropdracht. Deze onderzoeken vinden dan vaak plaats binnen de eigen organisatie waar de student ook werkzaam is. Dit brengt extra aandachtpunten met zich mee waar tot nu toe andere methodologieboeken over zwijgen. Dit boek vult dit gat...

Het boek Een Bedrijf Overnemen is geschreven voor aspirant koper die zich oriënteert op bedrijfsoverdracht. Het behandelt de belangrijkste aspecten bij een bedrijfsovername: hoe vind ik een geschikte onderneming, hoe kom ik tot een juiste prijsstelling en met welke fiscale en juridische aspecten krijg ik te maken. Een nuttig boek voor een zorgvuldige voorbereiding.

De hoofdpersonen in 'Een zaak van zacht werken' hebben het lastig. Ze werken hard als zelfstandige, manager en creatieve winkelier, maar komen tijd tekort en zijn altijd druk. Op een avond ontmoeten ze Robin. Hoewel hij verreweg de jongste van het stel is, kan hij de anderen veel leren. Want hij heeft alle tijd. Altijd. Maar wat doet hij anders? In een serie van vijf lessen deel Robin zijn lessen voor zacht werken met de anderen. Manager Joris haalt verrassende resultaten, zanger David is kri...

SERVITISATION GEHEIMEN GEEFT STAP-VOOR-STAP INZICHT IN

- wat servitisation is en hoe dit zich verhoudt tot andere groeistrategieën;

- wanneer een markt geschikt en een organisatie gereed is voor servitisation;

- welke voordelen en omzet- en winstgroei met servitisation te behalen zijn;

- hoe met servitisation echte waarde voor klanten en gebruikers te realiseren is;

- hoe servitisation in de praktijk succesvol te implementeren is;

- wat servitisation vraagt van de organisatie en middelen;

- ...