In de snel veranderende hedendaagse wereld staat de bibliotheek- en informatiesector voor een reeks uitdagingen die vraagt om innovatieve oplossingen. Samenwerking is tegenwoordig dan ook bijna onvermijdelijk wil je als organisatie je doelen nog kunnen bereiken.

Samenwerking tussen gelijksoortige instellingen, maar ook over de grenzen heen leidt niet alleen tot een beter, groter en meer gedragen resultaat, maar door de wederzijdse beïnvloeding tussen sectoren komen ook nieuwe inzichten aan h...

In deze publicatie spreken we iedereen aan die betrokken is bij de algemene boekhouding van lokale overheden. We zetten de algemene principes van de ‘Algemene Boekhouding’ uiteen. We gaan dieper in op het toepassingsgebied van de BBC en enkele conceptuele uitgangspunten en krachtlijnen die naar aanleiding van een voorstudie en na overleg met de sector werden vastgelegd.

We belichten eerst het doel, de verschillende mogelijke types en de algemeen aanvaarde principes van een boekhouding. ...

De Politeia-klassieker ‘Het Decreet Lokaal Bestuur in vraag en antwoord’ is een praktisch naslagwerk dat mandatarissen en medewerkers van een lokaal bestuur ondersteunt bij het beter leren kennen en begrijpen van ‘hun Grondwet'.

Deze editie werd afgesloten in oktober 2024.

Auteursteam o.l.v. Nathalie Dumarey, diensthoofd Bestuur en Strategie VVSG vzw: Karen Alderweireldt, Marijke De Lange, Ben Gilot, Peter Hautekiet, Abderrazak El-Omari, Jan Leroy, Kujtime Pajazitaj, Assia Van Brandt, P...

In onze maatschappij is er een groeiende nood aan plekken waar mensen spontaan kunnen samenkomen, los van commerciële druk of institutionele verplichtingen. Het concept van de ‘derde plek’, zoals beschreven door socioloog Ray Oldenburg, verwijst naar zulke informele, laagdrempelige omgevingen waar gemeenschap ontstaat. Ze zijn publiek, vrij toegankelijk, niet-verplichtend en dragen een fundamentele missie uit: het bevorderen van kennis, cultuur, verbondenheid en democratisch burgerschap...

Samenleven in diversiteit is voor elke gemeente een pittige uitdaging. Daarom schuift de VVSG het thema naar voren als één van de negen grote maatschappelijke uitdagingen voor de Vlaamse gemeenten in deze legislatuur. Voor het verwezenlijken van deze opdracht werkt de VVSG nauw samen met het Agentschap Integratie en Inburgering. Ontdek in deze pocket hoe lokale besturen de prioritaire partners zijn van een succesvol Vlaamse integratiebeleid, hoe ze hun regierol over het lokaal integratiebel...

Het boek ‘Sociaal Schaduwwerk. Over informele spelers in het welzijnslandschap’ neemt je mee langs een waaier van vaak onzichtbare sociaalwerkpraktijken. Hun speelruimte neemt zienderogen toe in een context van besparingen én vermarkting, van bureaucratisering en vermaatschappelijking. De gaten die geslagen worden door formele spelers of een terugtrekkende overheid, worden zo goed als het kan gedicht door informele spelers op het terrein. Het boek werpt licht op de informele spelers en h...

We gaan dieper in op de rol van het dagboek der werken bij de uitvoering van overheidsopdrachten. Dat is vandaag immers wettelijk verankerd in art. 83 AUR (voormalig art. 37 AAV). In de praktijk wordt het dagboek der werken vaak beschouwd als een administratieve last. De verantwoordelijkheid over het dagboek der werken wordt onterecht bij de aannemer gelegd. Ook wordt het dagboek der werken vandaag nog zelden zorgvuldig ingevuld en dagelijks ondertekend.

Nochtans is dat juridisch instrument v...

In dit vierde boekdeel bespreken en becommentariëren we uitgebreid de verschillende rubrieken van de kosten en opbrengsten en rechten en verplichtingen in de volgorde van hun voorkomen. We besteden daarbij consequent aandacht aan de omschrijving van de (sub)rubriek, de toepasselijke waarderingsregels, de boekhoudkundige verwerking van de typische transacties en gebeurtenissen van die (sub)rubriek en de eventueel noodzakelijke informatie in de toelichting. We sluiten telkens af met een overzi...

Volgens VLAREM moet elk publiek toegankelijk zwembad beschikken over geschreven procedures die de werking onder normale en onder noodomstandigheden beschrijven. Maar hoe begin je daaraan? Hoe gedetailleerd moet zo’n procedure zijn? Wat moet ze wel en niet bevatten? En wie betrek je er allemaal bij?

Elk personeelslid en bij uitbreiding iedereen die een taak heeft in de noodprocedure moet ook de inhoud ervan kennen. Hoe pak je het opleiden van die betrokkenen aan? Hoe organiseer je dat? Hoe...