In Van bakvorm naar business deelt Monique Vanhumskercken haar persoonlijke verhaal over de oprichting van een ambachtelijke bakkerij die binnen vijf jaar uitgroeide tot een bloeiende onderneming.

Ze biedt een openhartige kijk op de kronkelige weg van het ondernemerschap, met zowel hoogte- als dieptepunten. De lezer krijgt 10 waardevolle inzichten en praktijkgerichte handvatten om valkuilen te vermijden, zelfverzekerder beslissingen te nemen, en het plezier in ondernemen te vergroten. Een ins...

Vergeet alle presentatietechnieken, taaltrucjes, communicatie- en mediatrainingen die gericht zijn op uiterlijkheden en het vermijden van risico's. De magie in communicatie - het gevoel dat een verhaal klopt, inspireert en tot actie aanzet - zit niet in houding, intonatie of woordkeuze. Het gaat erom jezelf te laten zien, écht iets te vertellen en anderen daarin mee te durven nemen.

Een briljante speech uit 2004 maakte Barack Obama vier jaar later president van de Verenigde Staten. Door één...

In de instantklassieker­ The E-Myth laat bedrijfsadviseur Gerber zien hoe veelvoorkomende aannames het runnen van een bedrijf in de weg kunnen zitten. Ondanks een enorme inzet lukt het veel ondernemers niet om hun bedrijf te laten groeien en succesvol te maken. Dat komt bijvoorbeeld doordat ze ín hun bedrijf werken in plaats van áán hun bedrijf. Gerber beschrijft op basis van zijn jarenlange ervaring als bedrijfsadviseur aan de hand van vele praktijkvoorbeelden welke stappen ieder nieuw b...

Of je nu een geheel nieuwe onderneming wilt starten, een bedrijf gaat overnemen of je eigen bedrijf wilt uitbreiden: in alle gevallen is het goed om een gedegen businessplan op te stellen. Het kan iets zijn waarvan je als ondernemer niet weet hoe je ermee moet beginnen. Hoe krijg je overzicht over de markt en de concurrentie? Hoe ga je je bedrijf bestuderen en hoe regel je financiën, personeel en huisvesting? In Een businessplan schrijven voor Dummies, komen alle aspecten waar je aan moet de...

De mindset van dubbel goud onthult tien mentale attitudes die de Belgian Cats met elkaar delen. Mental coach Dominic Rossi, die speelsters als Julie Allemand, Antonia Delaere en Ann Wauters begeleidt of begeleidde, vertaalt deze inzichten naar het speelse model van het 'Mentale Basketteam', met rollen zoals de Denker, de Uitvoerder en de Bewustmaker. Aan de hand van voorbeelden en reflectievragen neemt hij je mee op een boeiende ontdekkingsreis om het beste uit jezelf en je team te halen. Het...

Creative directors are often thrust into leadership roles with little practical guidance. The result? Stress, costly mistakes, frustrated clients, dysfunctional departments, and unhappy agencies. As the role becomes increasingly more complex and demanding, the need for clear, actionable advice is more urgent than ever.

The Complete Creative Director is here to fill that void, offering essential tools to help you lead with confidence. This is the first comprehensive manual for creative direct...

Samenvatting Agile Portfoliomanagement"Wat is Agile Portfoliomanagement?", zo luidt de titel van dit boek. Daar zijn verschillende antwoorden op mogelijk. Een eerste antwoord is: Agile is een element uit de marketingmix van Microsoft en als de mist van de marketing is opgetrokken, hebt u een Enterprise resource planningstool gekocht. Kortom Agile Portfoliomanagement in de vorm van tooling. Een stap bij de techniek van een tool vandaan, betreft Agile Portfoliomanagement rapportage-processen ov...

This book assists CEOs of industrial manufacturing companies in addressing the six most critical questions they should consider when contemplating a servitisation strategy. These questions are:

(1) What are the potential weaknesses in my current strategy?

(2) What is servitisation and why is it important?

(3) Is servitisation the right approach for my business?

(4) Is my organisation prepared for servitisation?

(5) What resources are necessary to implement servitisation?

(6) What are the ris...

Je hebt geen financiële achtergrond, maar in je functie wordt wel van je verwacht dat je de cijfers kunt lezen. Je bent budgetverantwoordelijk maar de opbouw en rapportages zijn te complex om in één keer te begrijpen. Over een investeringsvoorstel wordt jouw mening gevraagd maar je kennis is wat verouderd. Verzand je in de details en verlies je daardoor de grote lijnen uit het oog?

Wanneer je de hoofdlijnen kunt herkennen, worden details minder relevant. Het opstellen van de cijfers kunnen...