De veiligheidskunde heeft een plateau bereikt. De arbeidsongevallenstatistieken verbeteren nauwelijks, ondanks een de-industrialisatie en een enorme export van arbeidsongevallen naar het buitenland. De traditionele veiligheid heeft dus afgedaan en een andere aanpak is nodig. Deze andere aanpak staat haaks op de bureaucratische veiligheid van steeds meer papierwerk, steeds meer veiligheidsprocedures en -instructies die niemand leest, steeds meer controlerondjes lopen om de naleving na te gaan,...

Een praktische handleiding om je bedrijfsstrategie te realiseren Moet je onderneming een missie hebben? Hoe bepaal je strategische prioriteiten? Waarvoor dient een SWOT? Hoe leer je opportuniteiten ontdekken? Is het soms niet beter om een product af te stoten? Hoe zet je een strategie het best om in een actie? Strategiebepaling blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Bij managers is de verleiding groot om snel te grijpen naar modieuze concepten. Bedrijven missen vaak een solide basis om te beslis...

De financiële crisis van 2007/2008 heeft bij menige onderneming zijn

invloed gehad. Tot 2007/2008 waren de banken bereid om onder gunstige

voorwaarden veel vreemd vermogen tegen lage rente te verstrekken. Deze

soepele houding veranderde met de fi nanciële crisis en werd de aandacht

meer gericht op de vermogensstructuur van de onderneming.

De onderneming diende weer te luisteren naar de markt en moest met de

vermogensmarkt weer een goed contact worden onderhouden. Dit betekent

dat eisen word...

SERVITISATION SECRETS PROVIDES STEP-BY-STEP INSICHT IN

- what servitisation is and how it relates to other growth strategies;

- when a market is suitable and an organisation is ready for servitisation;

- what benefits and turnover and profit growth can be achieved with servitisation;

- how servitisation can deliver real value for customers and endusers;

- how servitisation can be successfully implemented in practice;

- what servitisation requires of the organisation and resources;

- how pitf...

In SOS: A Navigation Guide for Women at Work verkennen de vier

auteurs met een mix van humor en wijsheid de uitdagingen waarmee

vrouwen vandaag de dag op de werkvloer worden geconfronteerd.

Denk dan aan onderwerpen als gezondheid, schuldgevoel,

ouderschap, conflict en geld.

Het boek, geschreven voor vrouwen en hun bondgenoten, is opgebouwd

aan de hand van het SOS-raamwerk. Dat staat voor:

Self: Wat kun je zelf doen?

Others: Hoe kunnen anderen jou helpen, en hoe kun jij anderen

helpen?

Soci...

Je hebt een idee. Je wilt een populaire app starten. Alleen... hoe kom je van idee naar app? De meeste mensen gaan enthousiast van start, maar bijna niemand haalt het einddoel: die zo gewenste populaire app. Veel apps falen, en de bedenkers blijven achter met een droom die uiteen is gespat.

Wat zou het met je doen als je – al voor je begint – zou weten dat jouw idee voor een app wél haalbaar is? Wat zou het voor je betekenen als jouw app er eentje wordt waar iedereen over praat? Dat jouw...

Costas Papaikonomou is one of the founders of Happen.com, one of the fastest growing creative innovation agencies of the 21st century. A career in innovation – studying, dreaming, creating, researching and realizing new products. It’s been an amazing journey, playing in the birth chambers of mass market multinationals. Nevertheless he’s quite grumpy.

Why are so many brilliant ideas culled before they’ve had a chance to shine in the real world?

Why are so many awful ideas pushed throug...

Verkoop is ingrijpend veranderd in de laatste jaren. Maar zijn je verkopers dat ook? Hoe is het gesteld met je verkoopstechnieken? Naast digitale schaalbaarheid ligt de snelheid en ritme van verkoop helemaal anders dan een tijd geleden. Succesvolle ondernemingen hebben manieren gevonden om hiermee om te gaan en er zelfs op te anticiperen. Dit boek bouwt op ervaring met meer dan 350 ondernemingen die aan hun verkoopsstrategie hebben gesleuteld. Het toont de ideale architectuur van ieder salesv...

Dit boek gaat over inspraak op basis van gelijkwaardigheid, ontwikkeling en eigenaarschap.

Dat is niet vanzelfsprekend.

Tot nu toe zijn regels ingezet om inspraak en gelijkwaardigheid voor medewerkers te waarborgen. De bureaucratische gevolgen van dit beginsel zijn enorm. Aan de ene kant vermindert het de wendbaarheid van organisaties en aan de andere kant het vertrouwen van en in mensen. Het ideaalplaatje wordt voor de realiteit aangezien. Alsof mensen kunnen stoppen met het maken van foute...