Engage! is the Lonely Planet for organizational change. This practical and accessible travel guide for change agents offers a unique mix of scientific and practical insights. After all, action without knowledge is reckless and knowledge without action is impactless. Engage! offers help and encouragement at every stage of the change adventure, centering on shared inspiration, co-creation, experimentation, and especially on how to quickly get down to ‘learning to learn’ together. The author...

Design thinking is onder managers aan een opmars bezig. Dat is niet voor niets: design-driven organisaties kennen een hogere omzetgroei, meer loyale klanten en een hoger concurrentievoordeel dan organisaties die zich vooral richten op beheersing. Het zijn kansrijke organisaties die gefocust zijn op mogelijkheden in plaats van op knelpunten. Maar binnen organisaties gaat design thinking niet vanzelf. Organisaties zijn immers levend weefsel, slechts beperkt maakbaar en met een sterke focus op c...

Good mental health is the sum of adequately incorporating obvious, and less-obvious practices affecting well-being. That is what Noah Chenevert asserts in this book. Not only topics such as exercise, sleep, and nutrition, but also news, psychedelics, and sex influence our mental health in unforeseen ways.

Through thought-provoking conversations with authors, speakers, teachers, and researchers, Chenevert holds up a mirror that challenges predominant convictions and practices. Based on expert...

Werk betekent veel: het is de basis van onze economie en onze welvaart. Werk en de werkomgeving bepalen voor een groot deel de kwaliteit van ons leven; een eigen inkomen, interessant werk, deel uitmaken van een team. Dat geldt zeker voor mensen met een arbeidsbeperking. De arbeidsparticipatie van deze groep is laag, gemiddeld iets meer dan een derde van deze mensen heeft betaald werk. Sociale firma's bieden een oplossing voor dit sociaal-economisch probleem.Sociale firma's zijn bedrijven die ...

Dit boek vertelt het ongelooflijke verhaal van ram­pondernemer Frank Krake nadat hij als dertiger directeur wordt van de kwakkelende tuinmeubelfabrikant Unimeta. Bij zijn ambitieuze pogingen het bedrijf succesvol te maken, wordt hij voortdurend getroffen door tegenslag: de vuurwerkramp vernietigt de hele voorraad, 9/11 haalt een streep door het Amerikaanse avontuur en failliete leveranciers brengen het bedrijf aan de rand van de afgrond. Ook intern krijgt Frank het te verduren als zijn Engel...

This book tells the unbelievable story of "Master of Disaster" Frank Krake, and his experiences after becoming the director of the struggling patio furniture giant, Unimeta. In his ambitious attempts to make the company a success, he is continuously plagued by setbacks: A firework disaster destroys the company's entire inventory when the resulting massive explosion blows the warehouse and its contents to smithereens. Resulting in the death of 23 people and the injuries of over 1,000 others, t...

IDEA’s voor innovatief ondernemen biedt hét antwoord op de vraag die veel bedrijven zich vandaag de dag stellen: hoe te innoveren? Steven de Groot stelt in dit boek vier tactieken voor om innovatief te ondernemen, de vier IDEA’s:

• Interdisciplinary working & thinking;

• Design thinking;

• Entrepreneurship (zoals: datagedreven ondernemen, ondernemen in innovatienetwerken en/of gericht op brede welvaart);

• Aesthetics & arts-based interventions (ABI’s).

Het boek bespreekt allere...

Why is it that so many otherwise professional companies are struggling to identify profit and loss factors? Many of them do not know how much a client, product or service contributes and are unaware of the mechanism behind increasing costs. One could argue that it is irrelevant whether your organization is still profitable if you are clueless as to what actually makes the organization profitable or unprofitable. This is the central question in this book: couldn’t your company be more profit...

Imagine a bike that has been made from plant-based materials or reused and recy cled parts. Imagine that the material wearing from your tyres or brake pads is biodegradable. That the lubricant washing down from your chain no longer pollutes the forest you are riding through, but provides valuable nutrients for the plants in it.

You no longer discard your old bike as if it were a piece of rubbish, but return it to the manufacturer so that parts and materials can be reused to make new bikes. Or...

Design thinking is on the rise among managers. And for good reason: design-driven organisations have higher revenue growth, more loyal customers and a higher competitive advantage than organisations that mainly focus on control. They are promising organisations that are focused on opportunities rather than bottlenecks. But, within organisations, design thinking does not happen all by itself. After all, organisations are like living tissue, they are only partly makeable, and usually have a str...