Monique kreeg bij haar geboorte alle ingrediënten mee om te “falen". Een "valse start" met drugs, geweld en instabiele ouders zorgde voor een beschadigd zelfbeeld. Haar zoektocht naar geluk en succes was lang. Desondanks is het gelukt om op te groeien tot een gelukkige, participerende vrouw. In haar loopbaan als docent en pedagoog was het vaak alsof zij in de spiegel keek in gesprekken met jongeren. Jezelf (net) niet goed genoeg vinden, bleek ook als een rode draad door hun leven te lopen....

Ik ben er van overtuigd dat ieder mens wordt geboren om impact te hebben. Ieder mens droomt er diep vanbinnen van om iets te betekenen in de maatschappij. En daar heb je soms wat hulpmiddelen voor nodig. Deze planner is er daar een van.

De Impacth planner is Inspirerend, Meetbaar, Planmatig, Actiegericht, Coachend, Toerustend en Haalbaar!

Als we doelen willen halen, denken we vaak dat de lijn alleen maar omhoog gaat. Maar dat is natuurlijk niet waar. De weg omhoog gaat langzaam, met ups en do...

Als baby niet gewenst. Misbruik was de draad in haar leven.

Frida den Hollander auteur van:

Een verhaal, dat verteld moet worden.

Samen eenzaam.

Een leven met een geheim.

Weinig woorden en toch een verhaal.

Korte gedachten,

Als het goed gaat met je werknemers, gaat het goed met jouw bedrijf. Gelukkige medewerkers die doen wat bij ze past, leveren namelijk aantoonbaar betere resultaten. Ze zijn gezonder, betrokkener, gemotiveerder en innovatiever dan minder gelukkige medewerkers.

In dit praktische boek wordt duidelijk wat jij als HR-professional of manager kunt doen om aan de slag te gaan met werkgeluk. Aan de hand van het Klaver 4-model word je met diverse tools begeleid bij het implementeren van werkgeluk in jo...

Of het nu een functioneringsgesprek, een voortgangsgesprek of een bilateraal overleg wordt genoemd, dat maakt niet uit.

Als medewerker sta je sowieso vóór aanvang al met 0-1 achter.

Enkel en alleen omdat niet jij maar je manager een dergelijk gesprek eerst voorschrijft en vervolgens leidt. En jou dan wel even gaat vertellen wat hij of zij van jouw functioneren vindt.

Dat kan anders.

Evert Hatzmann [1956] begeleidt, als schrijvend ondernemer, mensen en organisaties met praktische Werk-aan...

80% van de bedrijven worstelt met de personeelsbezetting. De druk op werkgever en werknemer neemt daardoor steeds verder toe. We dreigen zo met z’n allen vast te lopen.

Een nieuwe benadering van werkgeverschap is nodig, waarin mens en business beide tot hun recht komen. Daarom introduceert René Herremans – Expert in het werven en behouden van personeel – Human Relations Management. Human Relations Management is voor alle organisaties die een duurzamer personeelsbestand, hogere product...

- Bevat een tienstappenplan voor adviestrajecten dat rechtstreeks in de praktijk kan worden toegepast;

- daagt de student uit om direct nieuwe kennis toe te passen in zijn of haar leefwereld;

- belangrijke thema’s als diversiteit en inclusie zijn nadrukkelijker in deze herziening verwerkt.

Binnen veel verschillende vakgebieden speelt advisering een belangrijke rol, of het nu gaat om het verbeteren van logistieke processen, een milieuadvies of juridisch advies over het opstellen van contract...

Dit boek is bestemd voor teamleden of begeleiders die het werken in een team zo effectief mogelijk willen maken. De auteur behandelt allerlei aspecten van het werken in teams. Aan de hand van voorbeelden maakt hij duidelijk welke factoren het effectief functioneren van een team kunnen verbeteren of tegenwerken. Het boek bevat ook richtlijnen om de dynamiek van een team te bevorderen.

Dit boek is een vertaling van het boek Effective teamwork. Het is uitermate relevant voor veel beroepen in de o...

Het is vaak een raadsel waarom teams die bestaan uit capabele teamleden toch onder de maat presteren. Waarom leggen zij het af tegen ‘mindere’ concurrenten die als collectief veel effectiever zijn?<br/><br/>Het antwoord ligt besloten in het feit dat teamleden al snel vaste patronen van samenwerking ontwikkelen, die hun nut weer verliezen als een veranderende om­geving nieuwe eisen stelt. Als teams die patronen dan niet doorbreken, gaan de prestaties omlaag.<br/><br/>...