Of het nu een functioneringsgesprek, een voortgangsgesprek of een bilateraal overleg wordt genoemd, dat maakt niet uit.

Als medewerker sta je sowieso vóór aanvang al met 0-1 achter.

Enkel en alleen omdat niet jij maar je manager een dergelijk gesprek eerst voorschrijft en vervolgens leidt. En jou dan wel even gaat vertellen wat hij of zij van jouw functioneren vindt.

Dat kan anders.

Evert Hatzmann [1956] begeleidt, als schrijvend ondernemer, mensen en organisaties met praktische Werk-aan...

80% van de bedrijven worstelt met de personeelsbezetting. De druk op werkgever en werknemer neemt daardoor steeds verder toe. We dreigen zo met z’n allen vast te lopen.

Een nieuwe benadering van werkgeverschap is nodig, waarin mens en business beide tot hun recht komen. Daarom introduceert René Herremans – Expert in het werven en behouden van personeel – Human Relations Management. Human Relations Management is voor alle organisaties die een duurzamer personeelsbestand, hogere product...

- Bevat een tienstappenplan voor adviestrajecten dat rechtstreeks in de praktijk kan worden toegepast;

- daagt de student uit om direct nieuwe kennis toe te passen in zijn of haar leefwereld;

- belangrijke thema’s als diversiteit en inclusie zijn nadrukkelijker in deze herziening verwerkt.

Binnen veel verschillende vakgebieden speelt advisering een belangrijke rol, of het nu gaat om het verbeteren van logistieke processen, een milieuadvies of juridisch advies over het opstellen van contract...

Dit boek is bestemd voor teamleden of begeleiders die het werken in een team zo effectief mogelijk willen maken. De auteur behandelt allerlei aspecten van het werken in teams. Aan de hand van voorbeelden maakt hij duidelijk welke factoren het effectief functioneren van een team kunnen verbeteren of tegenwerken. Het boek bevat ook richtlijnen om de dynamiek van een team te bevorderen.

Dit boek is een vertaling van het boek Effective teamwork. Het is uitermate relevant voor veel beroepen in de o...

Het is vaak een raadsel waarom teams die bestaan uit capabele teamleden toch onder de maat presteren. Waarom leggen zij het af tegen ‘mindere’ concurrenten die als collectief veel effectiever zijn?<br/><br/>Het antwoord ligt besloten in het feit dat teamleden al snel vaste patronen van samenwerking ontwikkelen, die hun nut weer verliezen als een veranderende om­geving nieuwe eisen stelt. Als teams die patronen dan niet doorbreken, gaan de prestaties omlaag.<br/><br/>...

Dit boek is een onmisbare handleiding voor personeelsadviseurs en leidinggevenden in de zorg- en welzijnssector. Deze branche kent een hoog verzuim en een hoge WAO-instroom. Naast achtergrondinformatie over verzuim en integratie biedt dit boek praktische adviezen. Door mee te denken met een voorbeeldinstelling maakt de auteur aan de hand van tien stappen het implementatietraject van nieuw verzuimbeleid zichtbaar. Daarnaast worden diverse hulpmiddelen en geheugensteuntjes gegeven met praktisch...

Hoe ga ik om met de bullebakken en heethoofden? De OPGEWONDEN STANDJES, managers én medewerkers die zich verliezen in emoties en andere manipulatieve pogingen. De koele kikkers en bullebakken, die dictatoriaal heersen en hun omgeving de wil opleggen. In dit boek ga ik met de billen bloot! Ik geef al mijn geheimen voor BEVREDIGENDE OPLOSSINGEN prijs!

In dit boek de eenvoudige 1-2-3 OPGELOST! methode uit het Evolutie Systeem. Hiermee kun je in elke situatie de onderliggende belangen en de werk...

Waarom zou iemand dit boek moeten kopen?

Het boek is een must have …

1) Wanneer leiders en coaches met hun handen in het haar zitten wanneer er zich spanningen voordoen of wanneer ze niet begrijpen waarom een veranderproject niet de gewenste resultaten haalt. Het boek geeft enerzijds inzichten in de onderliggende dynamiek en anderzijds tools om dit op te lossen (het D.U.E.T. framework) en een manier om dit oplossingsproces te begeleiden (Compassionate Leadership).

2) Wanneer leiders en coac...