“Dit boek maakt van elke organisatie een vitale organisatie. En van elke lezer een ideale organisatie-adviseur.”

Model Baarda wordt al in veel moderne, kennisintensieve organisaties toegepast voor loopbaan- en beloningsbeleid. Het model is gebaseerd op acht rollen die elk een niveau van probleemoplossend vermogen beschrijven. Door te werken met dit model slagen deze ondernemingen er beter dan andere bedrijven in om de juiste match te maken tussen hun functies en de individuele capaciteite...

In Nederland verdient bijna de helft van alle vrouwen niet genoeg om voor zichzelf te zorgen. Zelfs als ze een baan hebben. Weet je dat vrouwen na een scheiding gemiddeld 25% aan koopkracht inleveren, en mannen slechts 0,2%. Deze financiële ongelijkheid is geen natuurwet, het is een kwestie van keuzes maken. De hoogste tijd dus voor verandering.

Dit boek is jouw praktische gids naar financiële zelfredzaamheid. Geen theoretische verhandelingen of onrealistische beloftes, maar een bewezen sta...

Nederland staat bekend om zijn watermanagement en loopt voorop op het gebied van infrastructuur, energieoplossingen en utiliteitsbouw. Deze status kregen we niet voor niets. Het zijn immers sectoren die continu in beweging zijn met complexe projecten en waar faalkosten altijd op de loer liggen. Om dit onder controle te krijgen was ruim twintig jaar geleden de introductie van Systems Engineering een belangrijke katalysator. De overheid besefte dat processen meer structuur nodig hadden en dat d...

De hofnar was vroeger de enige die de koning de onverbloemde waarheid kon vertellen. Maar wat is de meerwaarde van die aloude hofnar in moderne organisaties? Wat kunnen we van die hofnar leren in de tegenwoordige tijd? 

Een van de grote gevaren die jij als leider of leidinggevende loopt, is dat je alleen maar jaknikkers om je heen verzamelt. Je medewerkers zijn namelijk vaak van jou afhankelijk voor hun beoordeling, salarisverhoging en promotie. Jij hebt macht, zoals eens de koning macht had...

Gebruik de kracht van storytelling om je ideeën tot leven te wekken

Stel, je hebt een goed idee, maar je hebt geen idee hoe je het in de wereld moet zetten. Voor je het weet heb je het al bijna om zeep geholpen door het te begraven in teksten en PowerPoints vol feiten, cijfers en argumenten. Zo gortdroog en zielloos dat je er zelf al bijna niet meer in gelooft. Want je kunt nog zo’n fantastisch idee hebben, als je er geen verhaal over kunt vertellen, gaat het voor niemand leven.

Dit boek v...

Een onmisbare inspiratiebron voor leidinggevenden en professionals die willen bij dragen aan een

duurzame toekomst van hun organisaties. Het beschrij ft vier fases van transformatie, die uiteindelijk

leiden naar een gezonde en veilige werkomgeving waar vertrouwen, samenwerking en het creëren van

echte teams centraal staat. Vol praktij kvoorbeelden en gebaseerd op de ervaringen van de auteurs met

grote organisatieveranderingen.

Tegendraadse managers boeken meer resultaten De mens lijdt aan een acute vorm van Adventure Deficit Disorder, en dat is een bedreiging voor onze creativiteit en vernieuwing. Het is waanzin om steeds hetzelfde te ondernemen en toch andere resultaten te verwachten. Maar hoe onderscheid je jezelf vandaag nog als manager? Hoe worden jij en je merk een winnaar? Op basis van vijfentwintig jaar ervaring in training en coaching brengen Koen Van den Brandt en Roel Van de Wiele hun antwoorden, creatiev...

Herken jij dit?

» Wordt jouw marketing- & communicatieteam behandeld als ballenbak? Iedereen gooit er wat in en jullie moeten het oplossen?

» Ben je vooral bezig met rennen, repareren en fi xen, in plaats van koers bepalen?

» Wordt jouw team gezien als uitvoerclub, en wordt jullie meerwaarde als strategisch partner niet erkend?

Dan is dit boek voor jou.

Van ballenbak naar koersbepaler

Een marketing- & communicatieafdeling is géén vangnet voor wat elders blijft liggen. Het is de verbinder...

Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en managers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.

In het eerste deel komen een aantal agile-aanpakken van het eerste uur aan bod. Dit betreft agile- aanpakken op team-niveau die zowel binnen IT als niet-IT toepasbaar zijn. Daarnaast komt aan de orde wat het betekent als er meerdere teams met elkaar moeten samenwerken.

Achtereenvolgens worden Scrum en Kanban summier beschreven. Bovendien wordt uitgelegd wat het betekent als je zowel Scrum als Kanban samenvoegt. Dit wordt Scrumban genoemd. Daar Lean in vele agile-aanpakken een belangrijke rol vervult, wordt ook de essentie van Lean beschreve...

Dit boek is een eenvoudig te begrijpen handleiding voor iedereen die meer wil weten over de concepten van Agile en het Scrum framework door:

- de achtergronden te begrijpen achter de verschillende aanpakken in plaats van alleen te leren wat de do’s en don’ts zijn, en

- de diversiteit van de Agile concepten te begrijpen in plaats van alleen de laatste trends.

Dit boek bestaat uit drie onderdelen:

1. Fundamentele concepten: Het eerste en laatste hoofdstuk gaan over de betekenis en dynamiek ...