Rudy Vandamme: Handboek "Coachend Leiderschap" (2005) <br/>160 blz. Deventer, Entos. ISBN: 978-90-77458-04-4 Paberback 3e dr. 22,50 <br/><br/>Dit boek gaat in de eerste plaats over leiderschap.<br/>De kernboodschap is tweevoudig: leiderschap is het noodzakelijke kader om coaching te doen werken. Maar omgekeerd is het ook zo dat de methodiek en het gedachtegoed van coaching de aard van het leiderschap verandert.<br/>Leiderschap van binnenuit betekent d...

Vandaag de dag zijn in menig organisatie projectmanagers geschoold en gecertificeerd en toch, projecten vliegen regelmatig uit de bocht. Het werken in projecten is een avontuur, dus niet altijd voorspelbaar. In totaal zijn er vijf rollen actief rondom projecten en die zijn bepalend voor het succes van een project. Dit boek beschrijft elke rol in relatie tot projectmatig werken en is daarom bruikbaar voor elke rol. Welke rollen bedoel ik? 1. De opdrachtgever, zoals een externe klant of een mar...

"De afgelopen vijftien jaar heb ik het voorrecht gehad dat Cor mij wilde bijstaan in het laten excelleren van de diverse management- en directieteams waarin ik zat. Of het nou ging om onderlinge verhoudingen, de communicatie of in het doelgerichter en resultaatgerichter werken: altijd werd het team beter. Het voelde altijd alsof we het zelf bedachten, maar terugkijkend was het steeds de warme wijze hand van Cor die het team de weg naar succes wees. Ik heb vaak verzucht: ‘Ik wou dat ik zijn ...

Transactionele Analyse is een theorie over persoonlijkheid, communicatie en verandering waarmee je je zelfbewustzijn en zelfinzicht kunt vergroten. Het is een manier om naar de verschillende delen van je persoonlijkheid (egotoestanden) te kijken. Je krijgt inzicht in wat jouw werkelijkheid is, jouw referentiekader. Op basis daarvan vergroot je je keuzemogelijkheden met de bedoeling jezelf, anderen en de wereld om je heen respectvol te benaderen. Het is het streven van de Transactionele Analys...

Het zelf bewegende voertuig, de automobiel, heeft de wereld mobiel gemaakt. Hoe is dit zo gekomen en wie waren de hoofdrolspelers?

De uitvinding van de “Otto” viertaktmotor stond aan de basis. Toen de Otto-motor door Benz en vooral Daimler en Maybach tot lichte proporties was teruggebracht was het hek van de dam. De auto-uitvinders spoten op het eind van de negentiende eeuw als paddenstoelen uit de grond. Maar er zijn er maar enkelen wiens producten nog steeds onze wegen sieren.

Benz...

Schaatsen in de woestijn is geen alledaagse activiteit. Het lijkt een illusie maar in Dubai is het werkelijkheid. Vanuit passie kun je (bijna) alles realiseren. Een manager die in staat is passie en motivatie te delen zorgt voor een flow bij de medewerkers. Een flow die een opwaartse spiraalbeweging van werkenergie en motivatie in gang zet en die de behoefte aan groei van omzet, professionaliteit en teamvitaliteit prikkelt.

De boek legt het vergrootglas legt op een aantal samenhangende energ...

Er is zoveel wijsheid in Nederland, als het gaat om leiderschap en ondernemen. Dit boek bevat gesprekken met verschillende bijzondere leiders en ondernemers uit Nederland, vanuit verschillende achtergronden, leeftijden & branches.

Arko van Brakel, een echte serial ondernemer en momenteel directeur bij de Baak | Marc Lammers, Olympisch goud behaald in Beijing, als bondscoach met het dames-hockey team | Maurits Ouweneel, organisator van spraakmakende seminars en congressen bij Buro van Oranje ...

Goede coaches zijn ervan overtuigd dat de autoritaire leider - 'de baas' - bijna is uitgestorven. Ze weten ook zeker dat tien minuten effectieve coaching iemand uren werk kunnen besparen. Een goede coach helpt anderen bij hun ontwikkeling en weet mensen te beïnvloeden.

De TAO van het coachen laat zien hoe ook ú een goede coach kunt worden. Dat hoeft helemaal niet zo moeilijk te zijn als het misschien lijkt. Iedereen heeft de juiste vaardigheden namelijk al in huis, u moet ze alleen nog maar

v...

Onvoorziene omstandigheden zorgen ervoor dat je het als team vooral moet hebben van je daadkracht, creativiteit en veerkracht. Een succesvol team verbindt steeds opnieuw de gezamenlijke ambitie en kracht om te doen wat op dat moment werkt.

Zo’n krachtig team ontstaat niet vanzelf. Dit vereist blijvende aandacht voor de eigen ontwikkeling waarbij het team werkt aan onderling vertrouwen, het versterken van de samenwerking én het leren kennen van elkaars kwaliteiten. Al werkend ontwikkelt het...