Altijd dat..

Je elke dag mijn liefde geven..

Altijd dat..

Elke dag dichtbij je kunnen zijn..

Altijd dat..

Met jou van alles samen mogen beleven..

Altijd dat..

Elke dag ervoor en van elkaar kunnen zijn..

Altijd dat..

Mijn dagen samen met je kunnen delen..

...

Een ongedateerde planner voor alle wekelijkse afspraken gedurende 98 weken. Deze planner is generiek genoeg dat het bruikbaar is voor alle doeleinden. Denk aan een studentenplanner, werkplanner of familieplanner. Deze datumloze planner heeft een jaaroverzicht, vier wekelijkse overzichten en weekoverzichten. In jouw lange termijn overzicht kan je jouw doelen en prioriteiten duidelijk opstellen. Aan het einde van de planner kan je evalueren hoe je het gedaan hebt. In de vier wekelijkse overzich...

Een ongedateerde planner voor alle wekelijkse afspraken gedurende 98 weken. Deze planner is generiek genoeg dat het bruikbaar is voor alle doeleinden. Denk aan een studentenplanner, werkplanner of familieplanner. Deze datumloze planner heeft een jaaroverzicht, vier wekelijkse overzichten en weekoverzichten. In jouw lange termijn overzicht kan je jouw doelen en prioriteiten duidelijk opstellen. Aan het einde van de planner kan je evalueren hoe je het gedaan hebt. In de vier wekelijkse overzich...

Het sociaal domein is volop in beweging. Bij veel instellingen en organisaties

leidt dit tot grote uitdagingen voor onder meer hulpverleners, strategisch

beleidsadviseurs, leidinggevenden en bestuurders. Hetzelfde geldt voor degenen

die vanuit de gemeenten het sociaal domein aansturen. Al deze uitdagingen

vertalen zich in eisen aan de competenties van die verschillende professionals.

In de dagelijkse praktijk wordt in dit verband vaak over het T-profiel gesproken, als manier om de nieuwe prof...

Organisations have long been dominated by the perspectives of the Good (quality) and the True (efficiency). The perspective of the Beautiful, an aesthetic lens on organisations, has largely been ignored or forgotten. The Beautiful includes stimuli in organisations that trigger aesthetic experiences through the presence or attribution of coherence, congruence, contact, completion, and curiosity in organisations. As the function of organisations changes, they become increasingly human-centred, ...