Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategisch HRM in uw organisatie:

1 erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed;

2 begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken;

3 doen, ervoor zorgen dat uw mensen het verschil ...

"Als je strategische personeelsplanning nog liever wat voor je uit wilt schuiven kun je dit boek beter niet lezen. Het overtuigt, je kunt er niet meer omheen en het is zo praktisch en pragmatisch dat verder uitstel geen echte optie meer is".

Jan Holtland Manager HRM, Kamer van Koophandel

Strategische personeelsplanning is veruit het belangrijkste instrument om je organisatie succesvol te houden. Zeker nu de wereld steeds sneller verandert. De basis is de juiste mens op de juiste plek, nu en ...

Operationeel personeelsmanagement

Praktijkgericht en volledig aangepast aan nieuwe ontwikkelingen;

slim opgebouwd, met delen die elk apart bestudeerd kunnen worden;

met uitgebreide online ondersteuning.

Operationeel personeelsmanagement biedt toekomstige personeelsmanagers een stevige (kennis)basis in goed personeelsbeleid en laat zien hoe dit in de dagelijkse praktijk van moderne organisaties wordt toegepast. Het boek behandelt het uitvoerende personeelswerk uitgebreid, met voorbee...

Deze vierde, geheel herziene, editie van HR-analytics is op diverse punten aangevuld en aangescherpt, met nieuwe, praktische voorbeelden van organisaties die data en AI inzetten.

In welke sollicitant schuilt een talent? Bij welke functies doet zich de grootste kans op langdurig verzuim voor? Hoe kunnen we onze talenten behouden? Van welke teams wordt de klant nu écht tevreden? Hoe kunnen we, met behulp van data en kunstmatige intelligentie onze processen versnellen en verbeteren...

HR-professionals (in dit boek HR-adviseurs genoemd) houden zich vooral bezig met het binnenhalen en laten groeien van nieuwe werknemers en het behouden van werknemers die de meeste waarde toevoegen aan de organisatie. Werknemers gedijen het best als zij uitdagend werk met veel verantwoordelijkheid en autonomie hebben en als er in hen wordt geïnvesteerd, ongeacht of zij in dienst zijn of extern zijn ingehuurd. Dat levert een gezonde en productieve workforce op.

Wat wordt er van (aankomende) ...

Publieke organisaties staan voor grote en voortdurend veranderende opgaven. Hoewel HRM een cruciale rol speelt in het functioneren van publieke organisaties, is er in het Nederlands taalgebied weinig literatuur die specifiek ingaat op de strategische HR-vraagstukken in de publieke sector. Dit boek vult die leemte.

Centraal staat het Strategic Human Performance-model, waarin de wisselwerking wordt beschreven tussen de omgeving van publieke organisaties, hun gekozen organisatie- en HR-strategie...

People development

Op de krappe arbeidsmarkt is niet de werving van nieuwe medewerkers maar juist het behoud van je huidige personeel cruciaal. Maak de stap van human resources naar people development!

• Radicaal vernieuwende manier van duurzaam omgaan met werknemers

• Aandacht voor de managers van morgen én de ontplooiing van alle medewerkers

• Auteur heeft jarenlange praktijkervaring op het gebied van HRM

Behoud van je medewerkers

Hoge productiviteit, laag verzuim en gemotiveerde med...

Een goede voorbereiding is onmisbaar voor een succesvol assessment. In dit boek lees je alles wat je moet weten om goed voor de dag te komen.

Assessments zijn onverminderd populair om medewerkers te selecteren en hun ontwikkeling te volgen. Als je binnenkort een assessment hebt, dan kun je je kansen op een positief resultaat aanzienlijk vergroten. In dit boek beschrijft assessmentdeskundige Nicoline Hermans de do’s en don’ts van capaciteitentests, persoonlijkheidsvragen, interviews en rol...

Werkgevers hebben niet altijd genoeg grip op het ziekteverzuim in hun organisatie. Bestaande methoden bieden onvoldoende houvast omdat de rol van leidinggevende en de interactie met de medewerker onderbelicht blijven. In deze leemte voorziet de Methode IK.

De eenvoudig toepasbare modellen laten werkgevers, leidinggevenden en HR-managers door een andere bril kijken. De focus ligt op gezamenlijke belangen, waardering van werk, motivatie en aanwezigheid. Om hier vat op te krijgen zijn verantwoord...

n de nieuwe tijd met zelfsturende of zelforganiserende teams, sociocratie, appreciative inquiry, Het Nieuwe Werken, Agile en Scrum is meebewegen een succesfactor. Al deze ontwikkelingen vragen om een andere wijze van aansturen en ontwikkelen van medewerkers waarbij de woorden ‘autonomie’, ‘vertrouwen’ en ‘verantwoordelijkheid’ de richting duiden. In het verlengde hiervan is de mindset rond beoordelen anders aan het worden.

Deze verandering in mindset kwam in het najaar van 2015 ma...