The guide to shortening your execution cycle down from one year to twelve weeks Most organizations and individuals work in the context of annual goals and plans; a twelve-month execution cycle. Instead, The 12 Week Year avoids the pitfalls and low productivity of annualized thinking.

- Integrale benadering van het thema informatie en control;

- brengt samenhang aan tussen de verschillende vakgebieden;

- stevig basisboek met mogelijkheid tot verdieping in de vervolgdelen.

In Basisboek Informatie & Control ligt het accent op de problemen waar organisaties tegenaan lopen op het gebied van informatie en control. Daarbij wordt uitgebreid gekeken naar mogelijke oplossingen voor deze problemen. Aan bod komen o.a. de grondslagen van interne beheersing en administratieve organisat...

Develop the analytical skills that are in high demand in businesses today with Camm/Cochran/Fry/Ohlmann's best-selling BUSINESS ANALYTICS, 5E. You master the full range of analytics as you strengthen descriptive, predictive and prescriptive analytic skills. Real examples and memorable visuals clearly illustrate data and results.

Step-by-step instructions guide you through using Excel, Tableau, R or the Python-based Orange data mining software to perform advanced analytics. Practical, relevant...

This text provides the most comprehensive, future-oriented overview of psychological theories and how they impact people  decisions in today's workplace with integrated coverage of technology, strategy, globalization, and social responsibility.

Combining theory, empirical data, and policy this book provides a fresh analysis of sustainable finance. It explains the sustainability challenges for corporate investment and shows how finance can steer funding to certain companies and projects without sacrificing return, speeding up the transistion to a sustainable economy.

#1 NEW YORK TIMES BESTSELLER • Brené Brown has taught us what it means to dare greatly, rise strong, and brave the wilderness. Now, based on new research conducted with leaders, change makers, and culture shifters, she's showing us how to put those ideas into practice so we can step up and lead.

Don't miss the hourlong Netflix special Brené Brown: The Call to Courage!

NAMED ONE OF THE BEST BOOKS OF THE YEAR BY BLOOMBERG

Leadership is not about titles, status, ...

De vier personages in ‘Wie heeft mijn Kaas gepikt?’ van Spencer Johnson worden geconfronteerd met ingrijpende veranderingen; elk reageert anders als zijn Kaas plotseling op is. Zie je een verandering als een uitdaging of word je erdoor verlamd?

Die Kaas is een metafoor voor wat we in het leven nastreven en waaraan we ons hechten: een interessante baan, een warme relatie, geld, een eigen huis, gezondheid, spiritueel evenwicht… Hebben we onze Kaas gevonden, dan is de neiging groot ons era...

In Hooked, Nir Eyal reveals how successful companies create products people can't put down - and how you can too 'A must-read for everyone who cares about driving customer engagement' Eric Ries, author of The Lean Startup 'The most high bandwidth, high octane, and valuable presentation I have ever seen on this subject' Rory Sutherland, vice chairman, Ogilvy & Mather Winner of best Marketing book in 800-CEO-READ Business Book Awards 2014 'The book everyone in Silicon Valley is talking about' B...

Het lezen van dit boek is als het doorbrengen van een werkdag met John Kotter.

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende, en leiderschap noodzakelijk.

Veel recente methodes om organisaties te v...

Dit boek is een verademing voor iedereen die denkt dat cijfers en berekeningen afleiden van ondernemerschap

prof.dr. Henry Robben, hoogleraar Marketing

In het bedrijfsleven draait alles om getallen, cijfers en berekeningen. Uit onderzoek blijkt echter dat driekwart van de managers zelfs de meest elementaire berekeningen niet kan uitvoeren, laat staan