Ever had feeling problems keep popping up and solutions create ever new problems? Or felt you played a role you never auditioned for? Or are pushing the river? Or would love to share knowledge? Probably the right time for a creative timeout, to reassess your situation, turn reactive into creative: creACTivate. Scout your amazing inner world where problems may become opportunities. It is your choice, and so much to choose from. This is the last in a series of eye-opening breaks out of routines...

PLAN YOUR HR STRATEGY IN 10 STEPS

Do you manage people day in, day out? Do you wonder how you could

approach things more strategically? Are you looking for a practical way to

organize your staff’s qualities in line with the plans for your organizational

future? Perhaps you want to put your organization on a better track. This

book will help you to discover the joys of better work organization – for

you, your colleagues and your staff.

This 10-step plan will give you the tools you nee...

David Ames Wells (1828-1898), a prominent American financial economist, political activist and apostle of laissez faire, was a staunch advocate of free trade and the abolition of the tariff. "Wells wrote a large number of books, pamphlets, and articles …

His chief interests were the tariff, the theory of money and the currency question, and taxation. His discussion of all of these took character from his inspection of American economic life, which was marked in his period by progressive lo...

Samenwerken klinkt mooi. Maar in de realiteit maken we elkaar het leven vaak knap lastig. Op de werkvloer. Thuis. In de politiek. In (handels)oorlogen. Waarom gebeurt dat? Omdat we evolueerden tot sociale dieren met sterk ontwikkeld coalitie-instincten. We kiezen kampen, zoeken bevestiging binnen een coalitie van gelijkgestemden en keren ons af van 'de ander'.

Dit boek legt haarfijn uit hoe deze instincten ons gedrag sturen. Het laat zien waarom samenwerken vaak botst, en wat nodig is om same...

Overleggen, vergaderingen, meetings er wordt heel wat afgecommuniceerd in organisaties. Communiceren kunnen we dan ook als de besten. Dat geldt echter niet voor het omgaan met macht en politiek. Macht en politiek geven vaker aanleiding tot karikaturen en overdrijving dan tot serieuze bespreking. Macht is verdacht, en politiek wordt door velen geassocieerd met onbetrouwbare zakkenvullers die hun werkelijke bedoelingen verbergen achter een mistgordijn van verhullend of zelfs misleidend taalgebr...

Investeren in leren en ontwikkelen is noodzakelijk voor zowel organisatie als medewerker. Voor de organisatie om de medewerker in te kunnen zetten om de bedrijfsresultaten te behalen. Voor de medewerker zelf om zich te kunnen blijven ontwikkelen. De vraag is nu hoe je ervoor zorgt dat de investeringen in leren en ontwikkelen voor de organisatie en de medewerker nuttig zijn, dat wil zeggen: het gewenste resultaat opleveren. Over die vraag gaat dit boek.

Aan de hand van een aantal modellen en me...

Innovatie en beleid sorteren in het onderwijs nauwelijks het effect dat zij beogen. De kwaliteit neemt niet toe, de schooluitval blijft hoog, het leraartekort is schreeuwend. Deze innovaties veroorzaken alleen maar onrust.

Op scholen, van basisonderwijs tot universiteit, van onderwijsassistent tot College van Bestuur, heerst het paradigma van het 'centraal geleid onderwijsbeleid'. Centraal geleid onderwijsbeleid ontstaat wanneer onderwijsbeleid en -innovaties door voorschriften opgelegd worden...

Hoe kunnen we medewerkers niet alleen productief, maar ook betrokken en tevreden houden? Het boek Strategisch HRM biedt een antwoord op die uitdaging. Daarbij wordt de brug geslagen tussen de strategische doelstellingen van organisaties en het welzijn van de werknemer.

Deze compleet herziene uitgave, aangevuld met een elektronische leeromgeving, duikt diep in de essentie van HRM, met een sterke focus op het conceptuele kader en de nieuwste wetenschappelijke inzichten. Door praktijkgerichte vo...