Het aantal mensen dat investeert in startups is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Vrijwel iedereen kan tegenwoordig geld steken in jonge bedrijven. Toch worden lang niet alle startups een succes. De vraag is hoe je ervoor zorgt dat je in de juiste bedrijven investeert.

De auteur legt stap voor stap uit hoe je te werk dient te gaan. Van het bepalen van jouw strategie tot en met het toegang krijgen tot voldoende startups. Van het nauwgezet beoordelen van bedrijven tot en met het maken van de...

Voor bedrijven is het van levensbelang nu al met de toekomst bezig te zijn. Toekomstgerichte organisaties doen het aanmerkelijk beter dan hun concurrenten die zich hieraan niets gelegen laten liggen. Zij maken daarbij gebruik van de goed gevulde gereedschapskist van de futuroloog. Een futuroloog houdt zich bezig met de per definitie onzekere toekomst om mensen en organisaties te helpen kansen te benutten die de toekomst biedt. Het is daarom niet verwonderlijk dat toekomstverkennen steeds vake...

'Een economie vertelt ons ... veel over zichzelf wanneer ze haar zwakke kant laat zien, niet wanneer ze op haar sterkst is. Wij kunnen haar veel beter leren kennen wanneer ze zwak en nederig is, dan wanneer ze overloopt van trots en niets dan minachting heeft voor alles behalve zichzelf. Kracht verhult vaak de essentie van dingen, terwijl zwakte die aan het licht brengt.' - Uit de inleiding

'Schitterend geschreven ... ik kon dit boek tot op twee derde ervan niet wegleggen of ook maar aan iet...

In 'Archetypen en leiderschap' verkent Gert van Santen de essentie van leiderschap door de kracht van archetypen en inspirerende voorbeelden. Dit boek daagt je uit om verder te kijken dan de oppervlakkige economische keuzes en moedigt je aan te investeren in een leiderschap dat geworteld is in duurzame waarden.

Met een rijke mix van persoonlijke ontwikkeling en praktische toepassing, neemt dit boek je mee op een emotionele en intellectuele reis naar de kern van wat leiderschap voor jou beteke...

Over the last few decades, we have seen the development of open supply chains for production. These supply chains are now quite mature in terms of balanced relationships between OEMs and suppliers, as well as in terms of the associated business models and ways of working. The expectation over the next few decades is that we will begin to see a similar development towards open supply chains for Development and Life-cycle Management (D&LCM;).

Outsourcing D&LCM; involves three challenges. First,...

“In ‘Agile, the times they are a-changin’‘, I see a clear ‘why‘

and a practical approach to and tools for the tilt that

organizations have to make in order to survive.‘

– Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Professor of Sustainability &

Transitions, Erasmus University Rotterdam.

“Addo gives very concrete tips on how to deal with it as an

organization, how to implement it and what to pay

attention to.“

– Gunther Verheyen, Scrum Caretaker, Ullizee-Inc.

Increasing globalization, com...

Aangebrande tortilla, efficiënte kip en doelen met SMAAK nemen je mee in de wereld van processen, stroomschema's, taakverdeling, planning en werk. Want dat is waar procesmanagement om draait: het werk dat jij doet en de manier waarop je dat doet.

Dit verrassende en compacte boek geeft een kijkje in de keuken van het procesmanagement. Door gebruik te maken van recepten en verhalen worden managementtermen begrijpelijk, en wordt procesmanagement iets van alledag en voor iedereen.

Marion van Wez...

Organisatie, leiderschap en communicatie vragen nieuwe vaardigheden in een wereld die Vluchtig, Onzeker, Exponentieel, Complex, Ambigue en Transparanter is geworden: De VOECAT wereld. 'Schakelen in de Netwerkmaatschappij' beschrijft de veranderingen en geeft managers, organisatie- en communicatiespecialisten handvatten om daar succesvol mee om te gaan.

Jerphaas Donner bekijkt de wereld vanuit de netwerktheorie ontwikkeld door onder anderen Everett M, Rogers, Jan van Dijk en Manuel Castells. ...

Een Futureproof Organisatie is een organisatie die toekomstbestendig is. Zij speelt in op de uitdagingen en kansen van de toekomst, houdt rekening met de tijdgeest en is flexibel. Maar wat betekent dat in de praktijk? Wat moet je doen om een Futureproof Organisatie te zijn?

Dit boek beschrijft tien vitale kenmerken van een Futureproof Organisatie. Per kenmerk wordt beschreven wat het kenmerk inhoudt en hoe het zich heeft ontwikkeld in de laatste 60 jaar, onder invloed van socio-economische o...

Denken omtrent verantwoord handelen in het beroeps- en bedrijfsleven (maar ook als burger) mag in zijn huidige vorm nog maar recent ‘in’ zijn, het is van alle tijden. En het is kennelijk ook van iedereen: iedereen meent zich over alles een mening te kunnen vormen en meent ook dat zijn mening gefundeerd is. We riskeren zo te vervallen in ethisch relativisme: alles kan, want uiteindelijk lijken alle meningen even juist/onjuist. Facts-free opinions, alternative facts en fake news worden dan ...