De strijd om de consument is nog nooit zo hevig geweest. Bedrijfsleiders, innovatie-experts en marketeers zoeken naar nieuwe groeimogelijkheden, nieuwe doelgroepen en meer merkrelevantie. Maar wat als de oplossing vlak voor onze neus ligt?

De helft van de wereldbevolking is vrouw, maar in R&D en innovatie wordt deze doelgroep maar voor 1% bediend. Nochtans nemen vrouwen meer dan 80% van alle aankoopbeslissingen. Alleen, producten en diensten worden zelden ontwikkeld vanuit een vrouwelijk...

The idea behind this book is to give both entrepreneurs and managers a better understanding of what strategy is all about. Even more importantly, we try to answer the question how to make the strategy work and how to get the people involved in the strategy more inspired and committed.

Formulating a strategy that provides a sustainable competitive advantage is one thing. We all know that so many well-formulated strategies fail in their execution. However, just because something is hard doesnâ...

De DMAIC-cyclus is een methode van Six Sigma dat in veel projecten wordt toegepast. Je hebt binnen deze methode veel tools tot je beschikking, maar welk gereedschap gebruik je wanneer en hoe zet je die nu zo efficiënt mogelijk in?

Six Sigma DMAIC is het boek dat jou helpt om een Green Belt project in de praktijk succesvol uit te voeren. Het is niet slechts een opsomming van statistische tools maar een stappenplan voor ieder project, waarin 51 tools in 8 stappen de revue passeren.

Aan de hand...

Politiemensen zijn bevlogen, zo blijkt uit onderzoek en dat is een feit dat gekoesterd mag worden. Bevlogen mensen blijken ook een valkuil te hebben en dat is dat zij aan zichzelf voorbij kunnen lopen.

In dit boek beschrijft Klaas Schakel, zelf politieman, aan de hand van negen culturele dimensies van de politiecultuur hoe dit kan. Hij gaat in op de moeizame worsteling van politiemensen met factoren waar zij geen grip op hebben en laat zien hoe hij daar zelf mee is omgegaan. Dit boek kan daa...

We staan op een kantelpunt.

Ondernemingen moeten winst combineren met positieve impact. Maar hoe bouw je een bedrijf dat economisch sterk én duurzaam is? Dat vraagt om leiders die het anders durven doen. Die betekenis geven aan ondernemen. Met visie, lef en volharding.

In Dwarsdenkers ontmoet je Nederlandse ondernemers en CEO’s die deze weg al gaan. Ze doorbreken patronen en laten zien hoe people, planet en profit samen kunnen gaan.

Annelies Ruis (WerfSelect) en Theo van de Kamp (Mediativity...

Hoe begin je een miljoenenbedrijf terwijl je met 3-0 achterstaat?
In 3-0 Achter deelt Serkan Gözmen zijn inspirerende verhaal over hoe hij, ondanks een achterstand vanwege zijn achtergrond en beperkte middelen, een succesvol miljoenenbedrijf wist op te bouwen. Dit boek is een mix van persoonlijke ervaringen, praktische tips en inzichten die iedere ondernemer helpt om te groeien, ongeacht hun startpositie.

Een verhaal van doorzettingsvermogen en focus
Serkan neemt je mee in zijn onderneme...

* De HEMA wordt in 2016 landelijk nieuws omdat ze 'Vrolijk

Voorjaar' in de folder zet in plaats van Vrolijk Pasen.

* De gemeente Amsterdam komt in het nieuws vanwege 'rokjesgate': kledingvoorschriften voor vrouwen achter de

balies van onze liberale hoofdstad.

* Het lukt het COA maar niet om veiligheid te bieden aan

homoseksuele asielzoekers, dus worden ze na heftige politieke discussie apart opgevangen.

Deze drie voorbeelden zijn waar gebeurd. Ze leidden tot veel opwinding en hebben de leidin...

Het lijkt simpel: de bestuurder bestuurt en de toezichthouder houdt toezicht. Maar keer op keer blijkt het in de praktijk niet zo simpel. Hoe het toezicht ook ingericht wordt; toezicht blijft mensenwerk waarbij de dialoog en het goede gesprek belangrijke ingrediënten zijn. In de dagelijkse praktijk van het toezichthouden gaat het ook om concrete vragen als: 'Hoe voer je een goed gesprek?' en 'Hoe zorg je voor een goede relatie tussen toezicht en bestuur met ruimte voor een kritische noot?'

H...

Fantoomtrots is een verschijnsel dat zich kan voordoen kort voor of na een vijandelijke overname van een bedrijf. Een soort trots, een Oranjegevoel, op bedrijven die de laatste decennia van de beurs zijn gehaald, vaak door buitenlandse ‘barbaren en sprinkhanen’. Wie kent nog bedrijven als VendexKBB, Frans Maas, Nedlloyd, USG People, Ten Cate, Corio, Ballast Nedam, Grontmij, Imtech, TNT Express, Nutreco? Enzovoort.

Leen Paape en Leo van de Voort zijn van mening dat bedrijven het over zic...