Boekhouden voor zzp’ers geeft op een overzichtelijke wijze en met heldere voorbeelden een uiteenzetting van de fundamenten van de financiële administratie. Het biedt iedere zzp’er de mogelijkheid om meer te begrijpen van de financiële kant van hun eigen onderneming. Dat financieel inzicht maakt de zzp’er niet alleen een betere ondernemer, maar ook minder afhankelijk van financieel adviseurs. Dat u dus met dit boek ook veel geld kunt besparen, is mooi meegenomen.

Martin Vredendaal, de ...

Nog maar één op de vijf medewerkers voelt zich verbonden met de eigen organisatie. Structurele hiërarchie, te veel regels, controledrang en eindeloos vergaderen ondermijnen onze intrinsieke motivatie. Dat is het resultaat van tienduizend jaar schaalvergroting en toenemende complexiteit.

Vooruitstrevende organisaties herontdekken de psychologische behoeften van de sociale mens. Op de pijlers van betekenisvolle verbinding, gezonde autonomie en rechtvaardigheid bouwen zij hun organisatie. Nie...

This Courseware is suited for the PRINCE2® 2017 Edition Foundation exam.

Why take a PRINCE2® course?

There are six variables that present in every project. These variables need to be managed accordingly. The six variables are:

- Money

- Time

- Quality

- Scope

- Risks

- Benefits

PRINCE2® is an integrated framework of processes and themes that will provide handles for planning, delegating, supervising and maintaining the six aspects of project performance.

By using examples and assignments...

De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele competenties voor de projectprofessional zoals deze zijn gespecificeerd in de examengids van IPMA Nederland.

Daarmee is dit handboek ook een uitstekende basis voor allen die zich willen voorbereiden op de verschillende examens die verplicht zijn voor de IPMA projectaccreditaties:

- IPMA B Certif...

Naast de publicaties, IPMA-C op basis van ICB 4 Courseware - herziene druk (ISBN: 978 94 018 427 1) adviseren wij bij dit materiaal gebruik te maken van het boek Projectmanagement op basis van ICB versie 4 – 4de herziene druk – IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO (ISBN: 978 94 018 0381 6)

De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en beschrijft alle vakinhoudelijke, gedragsmatige en contextuele com...

Dit boek gaat over data, en hoe ermee om te gaan. Vanuit een historische beschrijving van waar wij nu staan aan het einde van de Covid-19 pandemie en alle (technologische) veranderingen die daar het gevolg van zijn geweest, nemen de auteurs de lezer mee naar een toekomst die er al is. Daarbij hebben organisaties de keuze uit twee scenario’s: of een blauw proces volgen van het doorvoeren van drastische kostenreducties waarbij de digitalisering als een efficiencytool wordt ingezet, of kiezen ...

The IPMA ICB4® is the international standard on competence for project, programme and portfolio managers. The competence needed for each of these domains is defined in the following competence areas: “People” (how do you interact with the people around you, and yourself); the “Practice” of our work (needed for Projects, Programmes and Portfolios); the “Perspective” of the intiatives you’re running (the context within which the initiative is run and the link to what needs to be ...

Deze geheel herziene versie vervangt de succesvolle vierde druk van dit handboek.

Ook deze nieuwe versie is bedoeld voor alle projectprofessionals, zoals projectmanagers, projectleiders en PMO-medewerkers, maar ook voor al diegenen die projecten moeten aansturen, zoals opdrachtgevers en andere leden van de projectstuurgroep.

De inhoud is gebaseerd op de Individual Competence Baseline version 4 (ICB4) van de International Project Management Association (IPMA) en op de Engelse uitgave Project M...

Organisaties zijn vaak prima in staat om een strategie op te stellen. Hier zijn dan ook flink wat boeken over geschreven en methoden voor ontwikkeld. Maar het vraagstuk hoe deze strategie daadwerkelijk tot executie te brengen blijkt veel weerbarstiger te zijn. Een strategie zonder helder executieplan is al gauw ‘bellen blazen’.

Ontdek met het Business Transformatie Canvas hoe je jouw strategie naar executie brengt en zo een succesvolle verandering te weeg brengt.

“Een onmisbaar instru...