The book consists of three parts. The first is about finding your true north and pinpointing the problem that needs to be solved. Part two is about getting everyone to act. And in part three, you’ll learn how to transform yourself and your organisation.

The book’s authors each have over +20 years of experience working for technology giants and industry pioneers, HP and Microsoft. As a result, the authors know firsthand the pains of working in organisations that are constantly transformin...

VeranderingstrajectenVeel managers hebben ervaren dat slechts enkele veranderingstrajecten naar wens verlopen. Andere trajecten, echter, komen uiterst moeizaam opgang, verlopen niet volledig naar wens, duren te lang, kosten te veel en leveren uiteindelijk niet het gewenste resultaat op. Soms met vergaande organisatorische, personele en financiële gevolgen.Het boekManagers hebben ondervonden dat er een aantal kritische succesfactoren zijn die bepalend zijn bij het succesvol ten einde brengen ...

Persoonlijke verkoop is en blijft het sterkste verkoopkanaal. En het duurste. Juist nu het web zo veel verkoopfuncties overneemt, is het belangrijker dan ooit om sales-, rayon- en accountmedewerkers en hun managers effectief aan te sturen.Houd de prestaties van je salesteam kritisch tegen het licht en ontdek met de unieke Personal Sales Management-methode van marketing- en salesautoriteit Paul Postma hoe je de verkoopprestaties van je medewerkers en jezelf structureel verhoogt.Paul Postma, di...

Twenty years after he wrote Bezieling en Kwaliteit in Organisaties, Daniel Ofman, the creator of the Core Quadrant, has tackled the conditions needed to allow enthusiasm and commitment to flourish within organizations. His clearly argued contention is that organizations must set limits on what they strive to achieve and must decide if and when change itself should be a goal in its own right. His integrated approach towards life, work and organization provides insights into why traditional man...

Which roles and practices do you adopt to effectively guide businesses towards a sustainable future? And what skills and competencies do you need to establish sustainable transformation? In '7 Roles to Create Sustainable Success', Carola Wijdoogen shares the insights of 25 professionals around the world and her own experiences as Chief Sustainability Officer of Dutch Railways (NS), which she helped transform into a climate-neutral, circular and inclusive railway company. For example, the Neth...

‘Het maakt niet uit in welke generatie je bent opgegroeid, het maakt wel uit of je die ook leert te zien door de ogen van de andere.’

Voor het eerst in de geschiedenis werken vier of zelfs vijf generaties samen binnen organisaties, elk met hun eigen kijk op werk, leiderschap en samenwerking. Hoe zorg je ervoor dat deze diversiteit geen bron van frustratie wordt, maar juist een kracht?

Veel organisaties richten zich op onboarding van nieuwe generaties, maar de echte sleutel tot succes lig...

Je laat een methode je voorschrijven hoe te handelen in alle

spannende situaties? Je bent een militair en volgt je handboek

soldaat met de beste bedoelingen…

Je vermogen om goede rollen te spelen in projecten; is: groter! Projectmanagement is ontstaan vanuit Amerikaanse wapenwetenschap en doorontwikkeld in het Britse Ministerie van Defensie… Om vervolgens te verworden tot een nog platter stelsel prescripties hoe jij je moet gedragen in een co-creërend

arbeidsteam? Helaas.

Met dit bo...

Je draagt de verantwoordelijkheid voor mensen en het is aan jou om resultaten te behalen. Een essentieel onderdeel van je succes als manager is het creëren van een sociaal veilige omgeving. Dit houdt in dat je doet wat je belooft, verantwoordelijkheid neemt voor je acties en beslissingen, en zorgt dat iedereen elkaar op een eerlijke en respectvolle manier behandelt. Kortom, dat je betrouwbaar bent. Dit zorgt voor een positief werkklimaat en leidt tot betere resultaten en loyaliteit van de me...

Hoe een doodgewone Brabantse dorpsinstallateur een verfrissend voorbeeld werd van ultieme medewerker- en klantgerichtheid.

Dankzij een visie vol gezond boerenverstand en een fikse dosis humor torent Installatiebedrijf Verspeek ver boven de middenmoot uit. Klanten zijn fans, medewerkers goeiegasten en goeievrouwkes. Martijn Verspeek (1980) vertelt bij een kampvuur het smeuïge verhaal van de eenmanszaak die hij overnam van ‘ons pa en ma’. Het bijzondere familiebedrijf is in korte tijd een...