Daar zit je dan: te weinig mensen in je team, burn-outs, medewerkers die terugpraten, anderen die plots voor zichzelf beginnen of jouw gedrag ineens als onveilig ervaren. Om over de druk die van boven en van buiten komt nog maar te zwijgen. Baas zijn valt in deze tijd niet mee.

Toch is leiderschap nog steeds hard nodig, maar daar hoort vandaag de dag wel een beetje liefde bij. Anders willen mensen niet met je werken. ‘Lieve leiders’ hebben de toekomst en zijn beslist niet &...

Voor leiders in organisaties die verlangen naar de volgende stap in hun leiderschap

Leiderschap gaat over het vermogen om betekenisvol richting te geven aan mensen en organisaties in tijden van verandering. Het vraagt moed om te vernieuwen én de wijsheid om trouw te blijven aan wat wezenlijk is. Duurzaam leiderschap realiseert succes dat niet ten koste gaat van anderen, dat mensen én organisaties versterkt en waar iedereen van profiteert.

Het vinden van evenwicht tussen continu&...

We leven in een tijd van diepe verschuiving. Waarden vervagen, zekerheden wankelen, en klassieke leiderschapsmodellen schieten tekort. Deep Democracy in de keertijd is hét boek voor leiders en facilitators die midden in deze turbulente transitie willen staan – niet als toeschouwer, maar als gids.

Hoe ga je om met de grote thema’s van nu – globalisering, polarisatie, superdiversiteit – zonder jezelf te verliezen? Dat vraagt meer dan methodes. Het vraagt be...

Jos de Blok begon in 2006 met één Buurtzorg-team en 430 euro omzet. Bijna twintig jaar later is Buurtzorg de enige organisatie die zelfsturing voor elkaar heeft gekregen voor 15.000 mensen, met 1.100 teams en slechts 50 mensen op het hoofdkantoor in Almelo. Dat bestaat nergens op de wereld. Buurtzorg is een inspiratiebron van een internationale beweging over het anders organiseren van werk. Daarom komen uit de hele wereld bijna wekelijks missies naar Almelo. 

Buurtzorg is N...

In dit praktische, no-nonsense managementboek lees je alles wat je als beginnende leidinggevende moet weten over goed leiderschap: van hoe je je eerste dag moet aanpakken tot hoe je je team zo efficiënt mogelijk laat werken. Voormalig hoofdredacteur van de nieuwsafdeling van Insider en medeoprichter van Business Insider UK Jim Edwards geeft zijn gouden tips over:

hoe je met zijn methode van tops & flops je team zo goed mogelijk laat functioneren

hoe je de productiviteit van je team verhoogt ...

Iedereen heeft een vader. Zelfs als je hem maar kort gekend hebt of wellicht zelfs nooit ontmoet hebt, je vader heeft invloed op wie je bent. Stephan B. Poulter, PhD laat je in dit boek ontdekken hoe vaders impact hebben op de ontwikkeling van kinderen, adolescenten en volwassenen. Je ontdekt wat de persoonlijke vaderfactor is in je werk en in je persoonlijke leven. Dr. Poulter laat je ervaren welke kracht je kunt ontlenen aan je vaderfactor en hoe je heling kunt vinden voor pijnlijke ervarin...

Iedere organisatie maakt plannen, soms zelfs kneitergoede plannen. Maar dan begint het pas. Hoe zorg je dat die mooie toekomstvisie niet blijft hangen in de directiekamer of bij het veranderteam, maar echt landt in het hart van de organisatie? Hoe verleid je de anderen ook mee te doen?

Hoe word ik een kreeft? zoomt in op precies die fase: ná het plannen maken. Dan volgt de weerbarstige praktijk, waarin systemen schuren, routines worden vastgehouden en collega’s (nog) niet staan te juichen....

Waarom voelt veranderen vaak zwaarder dan blijven zitten waar je bent?

Waarom blijven we werken zoals we altijd deden, zelfs als het niet meer klopt?

Waarom probeert iedereen zijn eigen deel te verbeteren, terwijl het geheel vastloopt?

Waarom wordt het toch steeds ingewikkelder, terwijl niemand dat wil?

Deze vragen raken de kern van wat organisaties tegenhoudt. Vaak raken we verstrikt in drie hardnekkige patronen: onnodige complexiteit, aangeleerd gedrag en suboptimalisatie. Ze zorgen voor fr...

Leiderschap is vragen om problemen. Die problemen worden niet kleiner of minder naarmate de leider en organisatie doorgroeien. In tegendeel. En met meer en grotere problemen wordt ook de turbulentie groter. Het vergt kalmte om die turbulentie realistisch en verstandig te hanteren.

Leiderschap wordt dan zichtbaar in acties en niet in mooie woorden. Een moeilijk besluit nemen, iemand stevig aanspreken, een reorganisatie inzetten, een enorme investering doen. Dit zijn kritieke momenten met een r...

Op je 20e kies je een richting voor je loopbaan. De meesten van ons blijven daarin werken. Met meer of minder plezier en succes. Veel mensen ontwikkelen zich parallel aan deze carrière in een richting waarin ze minstens zo vakbekwaam worden. Een richting waarmee ze net zo goed hun geld zouden kunnen verdienen, maar dat niet doen. Die liefhebberij is iets ‘voor in de vrije tijd’. Een hobby. Meer niet.

Maar hoe verder ze in hun leven komen, hoe vaker een stemmetje hen influistert hoe gewel...