Regie werd dood gevonden in de hal van de flat waar zij met haar vriend

Rob woonde. Haar keel was doorgesneden met een broodmes uit de

keukenla. De hal zat onder het bloed en hondje Shadow likte bloed van het

tapijt. Rob zegt dat hij haar dood had gevonden, maar hij reageerde erg

verward tegen de politie. Hij werd direct aangehouden als verdachte en na

een proces van ruim vier jaar veroordeeld voor doodslag op zijn vriendin.

Rob ontkent tot op de dag van vandaag dat hij Regie om het leven heeft

gebracht. Volgens hem heeft zij zelfmoord gepleegd toen hij die ochte...

Studieboek voor de professional voor wie het verzorgen van presentaties een onderdeel van zijn/haar competenties is.

Gericht op het presenteren tijdens congressen – seminars – zakelijke bijeenkomsten.

ZakelijkSpreken CLOSED-LOOP-PRESENTEREN

Met o.a.:

Methodieken en roadmaps voor de voorbereiding van presentaties op congressen, seminars

Closed Loop Presenteren© methodiek, specifiek voor zakelijke presentaties

De plaats en de mogelijkheden van presentaties in het b2b acquisitietraject

...

De auteur neemt dagelijkse gebeurtenissen op de korrel die gewoon lijken te zijn, maar die uiteindelijk de dag met een gouden randje kunnen sieren. ‘Het kind in mij’ vormt de rode draad in het boek. Door dit kind de ruimte te geven en in het licht te plaatsen, kan zij ruimschoots genieten van gebeurtenissen. Humor speelt een belangrijke rol: het werkt relativerend en genezend. Veel verhalen zijn dan ook met een vette knipoog geschreven. Ook komen onderwerpen aan de orde waar w...

Het unieke oorlogsdagboek van de 18-jarige Gerrit Jan Oskam die in 1943 in het kader van de zogenaamde Arbeitseinsatz in Keulen, Duitsland, gedwongen tewerk werd gesteld. Gerrit Jan beschrijft zijn ervaringen vanuit de onschuld van een jongen die nooit eerder zo ver van huis was geweest. Het dagboek geeft een uniek kijkje in het leven van Gerrit Jan die met vrienden dagjes uit gaat, gaat zwemmen en kameraadschap ontmoet in een oorlogsgebied. Ook beschrijft Gerrit Jan hoe hij de oorlog ervaart...

‘’Mijn burn-out, mijn mooiste cadeau’’ wil komaf maken van al de vooroordelen rond burn-out. Dit waargebeurd verhaal wil het taboe rond burn-out doorbreken. De mensen, bedrijven, onze maatschappij in het algemeen wakker schudden rond dit thema. We zien, lezen en horen heel veel daarover in de media. Maar uiteindelijk weten de meeste van ons niet echt wat een burn-out is en wat een burn-out doet met een mens.

In dit boek word je zelf ondergedompeld in deze situatie. Hoe ? Wat ? Wie ?...

Reacties op eerder verschenen werk van Martin de Jong (Den Haag, 1958):

"In dit eerste deel van wat een heuse cyclus moet worden over de fake gemeente Buisdorp weet de schrijver, die volkomen onterecht vergeleken wordt met Ronald Giphart (De Jong is veel grappiger) een buitengewoon amusant beeld te geven van het studentenmilieu in een middelgrote plaats." (De Limburger)

"Een voorbeeld van een humoristische roman met een goede (hier duidelijk door Reve en Carmiggelt beïnvloede) stijl." (N...

Wim Jurg (Almelo 1934) is prediker, pastoraal therapeut en leraar. Hij begon zijn roeping als zendeling in Zuid Italië en na terugkomst in Nederland werd hem tijdens zijn doctorale studie Pastoraat en Psychotherapie bij de Theologische Universiteit te Kampen door Dr. Gerben Heitink aangeraden om zich verder te specialiseren in de pastorale hulpverlening.

Na zijn opleiding als drugsconsulent (Jellinek kliniek, Amsterdam), en gedurende zijn verdere pastorale (KPV ) en psychotherapeutische opl...

Hoe krijg je een strategisch en ambitieus talentmanagement van de grond in dit polderrijke land? Een talentmanagement dat zich vooral richt op mensen, functies, rollen en contexten die er echt toe doen. Die vraag hebben de auteurs zichzelf gesteld en ook voorgelegd aan een aantal vooraanstaande denkers en practitioners op het gebied van talentmanagement. Dat levert dit rijke en veelzijdige boek op.

Dit boek brengt ordening aan in de beschikbare overvloed aan definities van talent en biedt ee...

Hoe kan het dat sommige leiders hun team alleen maar uitputten, terwijl andere leiders juist meer uit hun mensen halen? Dat komt doordat de eerste groep leiders (diminishers) niet in staat is te zien welke mankracht en talenten al aanwezig zijn in de organisatie. Zij denken dat alleen met nóg meer mensen meer en beter werk kan worden verzet, terwijl het veel efficiënter is om de capaciteiten van je huidige medewerkers in te zetten. En dat is precies wat multipliers doen.

Multipliers zijn het...