BALANCEREN OP DE GRENS

De impact van stress op leiderschap

Hoe blijf je als (bege)leider overeind wanneer een team worstelt met

stress, onzekerheid of manipulatieve dynamieken? Wat betekent het als

de ‘veiligheidskaart’ steeds vaker wordt gespeeld? En hoe herken je de

subtiele veenbranden die teams kunnen verlammen?

In Balanceren op de Grens ontdek je de impact van stress op leiderschap

en groepsdynamieken. Dit boek neemt je mee in de onzichtbare patronen

die ontstaan wanneer groepen onde...

"BE not afraid of greatness,'' says Shakespeare.'' Some men are born great, some achieve greatness, and some have greatness thrust upon them. '' Which are you? I will tell you. You were born great; you can achieve greatness if you will; and if you go about it the right way, you will have greatness thrust upon you.

The mistake so many people make is to confuse greatness with riches. The great man can have all he wants, but he need not necessarily become rich. Carlyle was no more intended to be...

Dit studieboek richt zich op het examen PDL personeel organisatie communicatie niveau 4 van de associatie voor examinering.

Het is gebaseerd Op de wet- en regelgeving per 1 januari 2025. Het boek kenmerkt zich door helder taalgebruik. Ook de opmaak, de vele voorbeelden, de kernwoorden Buiten de tekst en het uitgebreide register ondersteunen studenten bij het leren.

Bij dit theorieboek hoort een opgavenboek met toetsvragen voor elk hoofdstuk, in de vorm van open vragen en multiple-choicevrage...

De afgelopen jaren zijn heel wat ‘helden’ figuurlijk, en soms ook letterlijk, van hun sokkel gevallen na beschuldigingen van grensoverschrijdend gedrag op het werk. Er gaat geen week voorbij zonder nieuwe onthullingen in de media. Hoe is het zover kunnen komen dat moeilijke gesprekken, waarin partijen verschillende visies hebben, ontaarden in een geëscaleerd conflict? Hoe raak je verzeild in deze impasse? Wat had eerder gedaan kunnen worden om te voorkomen dat de situatie zo explosief werd?

Dit boek gaat over conflictmechanismen en -dynamieken die herkenbaar zijn in situaties waarin geen gepast antwoord komt op wangedrag in een organisatie. Door de patronen te ontrafelen en te illustreren met voorbeelden kan er vroegtijdig ingegrepen worden. Wie begrijpt waar bepaalde signalen vandaan komen, kan wellicht sneller optreden. Praktische modellen en tips helpen managers, directieleden en bestuursleden om, in elke fase van het conflict, gericht en effectief te handelen...

Maar liefst een op de vijf mensen is neurodivergent.

Die natuurlijke variatie van het menselijk brein is een waardevolle bron van talent en vernieuwing. Maar hoe benut je dat potentieel ten volle?

Dit boek laat zien hoe bestaande werkstandaarden neurodivergente personen – zoals mensen met ADHD, dyslexie, hoogsensitiviteit, introversie of autisme – vaak belemmeren, én hoe die standaarden bedrijven hinderen in een moderne economie. Het biedt concrete handvaten om een neuro-inclusieve werkp...

In het modern bedrijfsleven leeft de hardnekkige fabel dat harde concurrentie leidt tot de beste resultaten.De survival of the fittest-theorie zorgt ervoor dat we collega’s als concurrenten zien, de overpresterende manager als de meest succesvolle en immoraliteit accepteren wanneer het tot hogere winsten leidt.Dit voedt het wantrouwen op de werkvloer, doet motivatie kelderen en maakt mensen letterlijk ziek. Nooit eerder was er zo veel ziekteverzuim, burn-out, depressie.Deze visie staat haak...

David Ames Wells (1828-1898), a prominent American financial economist, political activist and apostle of laissez faire, was a staunch advocate of free trade and the abolition of the tariff. "Wells wrote a large number of books, pamphlets, and articles …

His chief interests were the tariff, the theory of money and the currency question, and taxation. His discussion of all of these took character from his inspection of American economic life, which was marked in his period by progressive lo...

Samenwerken klinkt mooi. Maar in de realiteit maken we elkaar het leven vaak knap lastig. Op de werkvloer. Thuis. In de politiek. In (handels)oorlogen. Waarom gebeurt dat? Omdat we evolueerden tot sociale dieren met sterk ontwikkeld coalitie-instincten. We kiezen kampen, zoeken bevestiging binnen een coalitie van gelijkgestemden en keren ons af van 'de ander'.

Dit boek legt haarfijn uit hoe deze instincten ons gedrag sturen. Het laat zien waarom samenwerken vaak botst, en wat nodig is om same...