Gerard Dielessen gaf ruim veertig jaar leiding aan organisaties in de media en de sport. Zo leerde hij door vallen en opstaan – maar ook van zijn belangrijke voorbeelden – aan welke eigenschappen en kwaliteiten dapper leiderschap getoetst moet worden om succesvol te kunnen zijn voor bedrijven en non-profitorganisaties.

In dit boek legt hij uit hoe belangrijk het is om te luisteren, vragen te stellen, je intuïtie te volgen en hoe essentieel het is om de ruimte te nemen om na te denken, ze...

Cocreatie is bij uitstek de benadering wanneer jouw organisatie – onderneming, school, instelling, vereniging, buurtwerking, ... – geconfronteerd wordt met complexe uitdagingen en onbekende uitwegen. Dit boek is bestemd voor al wie als leidinggevende of begeleider, zonder pasklare antwoorden en oplossingen, het onvoorspelbare pad van cocreatief leiderschap wil bewandelen. We stellen bondig vijftien ondersteunende praktijken voor die dienen als spiegel en baken.Dit ‘handig’ zak-boekje ...

Hoe zorg je ervoor dat je ondanks alle veranderingen houdbaar blijft als werknemer? Was je tien jaar geleden een ster als je verstand had van projectmanagement, nu runt ieder middelmatig figuur zes projecten tegelijk. De kwaliteiten waar je nu mee scoort, zijn over vijf jaar al belegen. Hoe voorkom je dat je achter de feiten aanloopt? Hoe ontloop je het outsourcing-spook? En welke kwaliteiten zijn over vijf of tien jaar wél relevant?Onbeperkt houdbaar is voor wie wil werken aan zijn eigen ho...

Jeroen Busscher, bekend van populaire seminars en bestsellers als Pimp je afdeling en Turbomanagement, biedt in zijn nieuwe boek Aanstekelijk veranderen een frisse kijk op leidinggeven in organisaties waar veranderen het nieuwe normaal is. Onmisbaar voor de manager van de eenentwintigste eeuw.

Het lijkt wel of je tegenwoordig geen leiding meer mág geven. Als manager voel je je al snel een bemoeial. Toch vragen de steeds wispelturiger omstandigheden dat medewerkers voortdurend veranderen. Wat...

Dit boek is een vervolg op 'Danscoaching - persoonlijke ontwikkeling door fysieke en mentale expressie', dat in 2012 verscheen. Het verdiept zich meer in het begrip dans, wat het teweeg kan brengen en wat het ten diepste beoogt. Na een inleidend hoofdstuk over wat dansen en danscoaching inhoudt, bespreekt de auteur de vier pijlers van dans, die tezamen de essentie van de coachingspraktijk weergeven: beweging, verbondenheid, bewustwording en 'zijn'. Deze begrippen worden in negen hoofdstukken ...

Zoals water krachtiger is dan steen, zo is kwetsbaarheid krachtiger dan ongenaakbaarheid. De werkelijke mannelijke kracht die mensen inspireert en tot grootse daden aanzet is hun zachte kracht die ruimte geeft. Dat mannelijkheid en ongenaakbaarheid synoniem zijn, is een eeuwenoude en hardnekkige mythe. Een mythe die in dit boek ontrafeld wordt.

Marnix, Michiel en Jakob nemen je mee in hun ervaringen in het leiderschapswerk met mannen. Ze kennen de reis naar man-zijn maar al te goed. In dit bo...

De functie van pedagogisch beleidsmedewerker en coach is een relatief nieuw vak in de kinderopvang. Deze rol is in het leven geroepen om de pedagogische kwaliteit in de kinderopvang centraal te stellen en staat zodoende in dienst van de pedagogiek. De pedagogisch beleidswerker en coach heeft tot doel het pedagogisch beleid te staven op wet- en regelgeving en vervolgens te vertalen naar het pedagogisch handelen op de werkvloer. Ook begeleidt de pedagogisch coach (soms complexe) coachtrajecten...

EinsteinIn de serie Einstein en de kunst van ... staat Einstein voor nieuwsgierig, onderzoekend, aandachtig, moedig en persoonlijk. Hij is niet bang zich in onbekende werelden te begeven. Hij durft vanzelfsprekendheden los te laten, al is het maar tijdelijk. Zo kan hij openstaan voor wat zich aandient. Die houding is een uitnodiging voor leidinggevenden om te werken met wat er is in het hier en nu. En om vragen te stellen over wat onder de oppervlakte kan spelen.Vragen onder de oppervlakteHoe...