Dit boek is voor iedereen die betrokken is bij de economische ontwikkeling van een stad, regio of land. Uit een groeiende hoeveelheid wetenschappelijk onderzoek en vele praktijkvoorbeelden blijkt hoe belangrijk ondernemerschap is voor economische ontwikkeling. Wat ook duidelijk is geworden: de context kan ondernemerschap mogelijk én onmogelijk maken. Aandacht daarvoor is van groot belang. Een goed functionerend ecosysteem voor ondernemerschap kan het verschil maken.

Dit boek richt zich op d...

Om een onderzoek succesvol te kunnen uitvoeren is het van wezenlijk belang om zoveel mogelijk informatie te verzamelen over personen en entiteiten. Dat gebeurt bijna altijd door op internet door middel van "zoeksleutels" op diverse websites te zoeken. Los daarvan moet de onderzoeker ook zijn of haar gewone verstand gebruiken. In dit boek wordt verteld hoe U de digitale snelwegen optimaal kunt gebruiken voor uw onderzoek. Willy Debets heeft 46 jaar recherche ervaring waarvan 16 jaar als partic...

Dit boek van Cedric Heyndrickx is een nuttige handleiding voor Vennootschappen en Verenigingen om de praktische problemen aan te pakken bij het opstarten, het samenstellen, het leiding geven en het laten functioneren van een bestuursorgaan.

Herman Daems, huidig en voormalig bestuursvoorzitter van familiale en beursgenoteerde bedrijven

Heel wat ondernemers onderschatten de kracht van een goedwerkende raad van bestuur. Vaak zien ze het als een noodzaak eerder dan een belangrijke toegevoegde ...

Twijfel jij ook wel eens over welke route je moet volgen en of je daarbij wel voldoende rekening houdt met alle regels en relevante factoren? Of begin je net in het vak en zijn de meeste begrippen nog nieuw voor je?In dit praktische boek komt alles wat je moet weten over verzuimbegeleiding en de bijbehorende wet- en regelgeving samen. Na het lezen van dit boek weet jij waar je het over hebt en kan je op een juiste wijze vormgeven aan verzuimbegeleiding en het voorkomen van verzuim. Anja van...

In het boek 'Kracht zonder macht' staat de visie om kwaliteitszorg en veranderkunde te combineren centraal. Volgens 6 principes komt u zo tot een optimale regie van de keten, Bedrijven bestaan uit ketens en zijn afhankelijk geworden van elkaar. Centrale sturing is niet mogelijk. Hoe kun je dan toch een performance leveren beter dan de concurrentie? De markt verandert, bedrijven moeten daarop reageren om succesvol te overleven. De ketens moeten hierin mee. Het gaat niet alleen om het leveren v...

Familiebedrijven hangen de vuile was niet buiten. Verhalen over opvolging gaan over familieleden en dat ligt gevoelig. Het gevolg is dat er weinig te vinden is over wat opvolging door familieleden nu echt allemaal teweegbrengt. Het persoonlijke verhaal blijft vaak binnenskamers. Als je opvolger wordt of bent, is het fijn om te weten hoe anderen een overname hebben beleefd. Ruim 25 opvolgers, in verschillende fases van hun carrière, voelden de noodzaak om over de emotionele kant van opvolging...

De afsplitsing van een bedrijfsonderdeel is één van de belangrijkste en meest complexe activiteiten in het bestaan van uw onderneming. Indien niet perfect uitgevoerd, is een afsplitsing direct bedreigend voor de continuïteit van uw organisatie. De implementatie kent vrijwel geen foutenmarge en moet in één keer goed.

Hoe zorgt u voor continuïteit in de bestaande bedrijfsvoering tijdens het afsplitsingsproces? Hoe houdt u uw medewerkers gemotiveerd? En hoe zorgt u bij klanten, leverancie...

In een familiebedrijf moet elke generatie opnieuw invulling aan hun eigenaarschap. Hoe zien we onze rol? Wat is goed bestuur? Hebben we een gedeelde visie?

Betrokkenheid en weten wat er van je wordt verwacht zijn cruciaal om je rol als eigenaar goed in te vullen. En eigenaars die weten wat ze doen zijn van levensbelang voor het langetermijnsucces van familiebedrijven.

Of je nu een trotse en meewerkende eigenaars bent of aandeelhouder op afstand, dit boek helpt je om de potentie van het fami...

Jouw missie als agileteambegeleider, Scrum Master of Agile Coach, is het team te helpen zich te ontwikkelen tot een resultaatverantwoordelijk team. Maar in de praktijk kun je je afvragen: ‘Doe ik de juiste dingen?’ of ‘Waarom lijkt het alsof de ontwikkeling van het team vooral op mijn schouders terechtkomt?’

Ook is het balanceren tussen leiderschap en het stimuleren van eigenaarschap en zelfsturing een constante uitdaging. De dagelijkse routine van impedimenten, vergaderingen en e-mai...