Als Napoleon destijds een goede productieleider had gehad, dan werd er nu absoluut Frans gesproken in Moskou. Helaas klopte de planning niet, werd het belang van de jaargetijden over het hoofd gezien, was het vervoer ver onder de maat en de catering slecht. De productieleider van een speelfilm, televisieprogramma of welke audiovisuele productie dan ook, moet alle mogelijke problemen voor zijn. Hij moet zorgen voor een goede organisatie en logistiek, voor gedetailleerde planningen en een optim...

Als burgers slachtoffer worden van criminaliteit, kan dat ingrijpende gevolgen hebben op hun dagelijks leven. 'De politie is je beste vriend' is een bekende leus en juist voor slachtoffers van criminaliteit is het contact met de politie enorm belangrijk. Door aangifte te doen van hun slachtofferschap wordt namelijk een expliciet verzoek gedaan aan de politie om de zaak te onderzoeken en de dader op te pakken.

Slachtoffers van criminaliteit kunnen een belangrijke rol spelen in het opsporingson...

Er wordt veel gereorganiseerd bij de overheid. De laatste jaren

onder de vlag van 'het nieuwe werken'. Maar eigenlijk weet

niemand wat dat nieuwe werken inhoudt. Erger: het nieuwe

werken geeft geen antwoord op de problemen van het oude

werken. Waar hebben ze op een departement wel last van? Dat

de politiek het uiteindelijk altijd wint van de inhoud? Dat de baas

altijd het laatste woord wil hebben, ook als hij inhoudelijk niks

heeft toe te voegen? Dat de planning van het beleidsproces altijd in

de war...

On October 1st 1934 Willem P.J. Pompe (1893-1968), Professor of Criminal Law at Utrecht University between 1928 and 1963, founded the 'Criminological Institute' (Criminologisch Instituut) within the Faculty of Law of Utrecht University. Pompe initiated a rather influential academic movement, based on multidisciplinary cooperation between jurists, criminologists and psychiatrists. This academic movement is commonly referred to as 'the Utrecht School', which had its heyday in the 1950s.

In 197...

Hoewel talloze onderzoekers, bestuurders en commentatoren over de samenleving spreken, beseffen slechts weinige wat die term betekent. Laat staan dat ze weten welke geschiedenis de samenleving heeft doorgemaakt en op grond van welke mechanismen zij functioneert. Met deze uitgave doet Gabriël van den Brink een poging daartoe. Hij behandelt 26 trefwoorden die voor een begrip van de samenleving cruciaal zijn. Te beginnen met de A van agressie en eindigend met de Z van zorgzaamheid. Hij put niet...

Ter gelegenheid van het zesde seminar van De Jonge Nederlandse Juristen-Vereniging op 11 december 2015 hebben Naomi Spalter, Marloes van Noorloos en Michel Vols essays geschreven over het overkoepelende thema 'Haat en liefde in het recht'.

Het zijn twee emoties die goed passen bij het recht. Soms gaat het meer om de zachte kant van het recht en spelen zij een rol bij de beleving van een confl ict. Daarnaast kunnen haat en liefde ook invloed uitoefenen op het recht en daarvan onderdeel of oorza...

“Als je een rups probeert te redden bij zijn worsteling om vlinder te worden, gaat hij dood”, een prachtige metafoor voor de persoonlijke worsteling die mensen doormaken tijdens verandering waarbij anderen soms denken te helpen, maar in feite de verandering of verbetering kapot maken. Dit boek geeft geen antwoorden op die ene vraag hoe je het beste kunt veranderen. Dit boek geeft inzicht in de aanpak van verschillende organisaties en is bedoeld ter herkenning, inspiratie, lering en reflec...

Medewerkers hebben steeds vaker vragen over mogelijke gezondheidseffecten

op langere termijn van hun werk(plek). Het gaat daarbij om vragen over bijvoorbeeld het binnenklimaat, het werken met schadelijke stoffen, geluidsbelasting en de ergonomische omstandigheden van de werkplek.

Het doel van Beroepsziekten voorkomen is om kennis te delen over het

realiseren van gezonde werkplekken. Dit wordt gedaan aan de hand van een aantal casussen, waarin praktische aanpakken en maatregelen worden beschre...

Managers lijken soms eindeloos rondjes te rennen in een tredmolen van steeds hetzelfde probleem - oplossing - probleem - oplossing - en weer hetzelfde probleem.

Ze blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar vinden nooit het definitieve antwoord. Sterker nog, vaak gaat het van kwaad tot erger. Dat komt door de

menselijke eigenschap om bij dilemma's voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en doordat het moeilijk is om de realiteit onder ogen te zien.

Om dat te doorbreken en beter ...

Samen met drie andere 'change and learning' denkers zoekt Senge naar antwoorden op de vraag hoe diepgaande collectieve verandering plaatsvindt. Daarbij maken zij niet alleen gebruik van hun eigen ervaringen, maar ook van de gesprekken die zij voor dit boek met vele wetenschappers hadden. Presence laat zien dat het er in de lerende organisatie om gaat een ommezwaai te maken van het vertrouwde 'downloading' (de gebruikelijke manier van denken en handelen hanteren) naar 'presencing' (bewust erva...