Theorie en praktijk van arbeid laat je kennis maken met de Nederlandse arbeidsmarkt. Het boek koppelt de praktijk van een sterk veranderende wereld van werk aan de theoretische kennis over de werking van arbeidsmarkten.

Onder de redactie van Fabian Dekker stelt dit boek een aantal vragen centraal, zoals hoe arbeidsmarkten veranderen en welke vragen dit oproept.

Hierbij worden belangrijke actuele onderwerpen besproken zoals de clustereconomie, de verdergaande digitalisering en de gevolgen daa...

Omgaan met agressie kun je leren is geschreven voor iedereen die met agressief gedrag van anderen te maken heeft en vooral voor organisaties en hun medewerkers binnen de hulp- en dienstverlenende sectoren. Want wie heeft er nou nooit op het werk, op straat of elders met agressie te maken gehad? Iedereen, privépersoon of professional, kan met behulp van dit boek leren omgaan met agressie. Het boek is ook geschikt ter ondersteuning van gerichte training en scholing

In Omgaan met agressie kun j...

Personeel, dat werkt! geeft antwoord op de vraag: ‘Hoe kun je personeelsinstrumenten

zo gebruiken, dat medewerkers optimaal worden ingezet binnen

een organisatie?’. Het is een praktisch, handzaam studieboek. De belangrijkste

thema’s op het gebied van humanresourcesmanagement (HRM) worden in

twaalf hoofdstukken op een verfrissende en aansprekende manier uitgelegd en

met concrete voorbeelden uit de praktijk tot leven gebracht.

Dit boek gaat niet alleen in op de theorie van in-, door- en u...

Waarom ontaarden zoveel relaties of familiebijeenkomsten in geruzie en gedoe?

Waarom komt een zakelijk contract maar niet van de grond?

Of je nu kijkt naar een liefdesrelatie of naar het dagelijkse contact tussen collega’s, het gaat in feite om dezelfde zaken. Men wil samenwerking, maar oogst irritatie of zelfs tegenwerking.

In De Wandelwijze laat Julia Sullivan met talloze voorbeelden uit haar praktijk als relatiecoach en trainer in het bedrijfsleven zien hoe we samenwerking vaak onbewust ...

Hoe een glimlach zo bedrieglijk kon zijn...

Inge Gijsemans.

Het boek geeft de meest ingrijpende periode van mijn leven weer.Het is de verwoording van alle emoties en gebeurtenissen die mijn pad kruisten vanaf de eerste kennismaking tot zelfs maanden na mijn echtscheiding.Alles waar ik ooit in geloofde,werd in één avond uitgewist,waardoor een nieuw hoofdstuk begon...Het was een woelige periode,met heel veel vallen en opstaan,gevoelens van woede en verdriet,alsook het weer durven geloven in e...

Gezond en gelukkig zijn is een actueel onderwerp. Door de economische situatie staan mensen financieel onder druk of zijn onzeker of ze hun baan behouden. Burn-out en stemmingsklachten zijn toegenomen. Deze omstandigheden stimuleren het ontwikkelen van andere leef- en werkstijlen.

Wat maakt het persoonlijk leven productief en gelukkig? Het antwoord op die vraag maakt een betere motivatie en verantwoord organiseren rendabel voor zowel individu als organisatie. Uiteengezet wordt hoe leven en w...

De auteur heeft dit boek speciaal geschreven voor zijn kinderen, kleinkinderen en naaste familie en vrienden.

Zijn levens motto " het komt goed, en als het niet goed komt, komt het toch goed" is hier treffend in beeld gebracht.

Van prikklok tot thuiswerken. Arbeidstijden in Nederland.

Al eeuwen lang ruilen mensen gewerkte tijd uit tegen salaris. De arbeidstijd werd uitgedrukt in dagen, uren en minuten. Prikklokken legden de aanwezigheid op het werk vast, tot op de minuut nauwkeurig. In de fabrieken werkte men ‘van fluit tot fluit’.

De achturige werkdag en de 40-urige werkweek van maandagochtend tot vrijdagmiddag vormden de standaard. De scheiding tussen week en weekend was haarscherp.

Dit systeem is snel aan het...

Hoe zorg je ervoor dat duurzame inzetbaarheid kans van slagen

heeft? Integraal gezondheidsmanagement is daar het antwoord

op. Het levert een positieve bijdrage aan de fysieke en mentale

belastbaarheid van werknemers en daarmee op de arbeidssatisfactie

en (duurzame) inzetbaarheid. Bovendien zorgt het ervoor

dat de bedrijfsvoering e ectiever wordt.

De oorsprong ligt in de gedachte dat de manager verantwoordelijk

is voor alle belangrijke bedrijfsprocessen. Denk daarbij aan

inanciën en personeel, maar o...