Een praktische handleiding om je bedrijfsstrategie te realiseren Moet je onderneming een missie hebben? Hoe bepaal je strategische prioriteiten? Waarvoor dient een SWOT? Hoe leer je opportuniteiten ontdekken? Is het soms niet beter om een product af te stoten? Hoe zet je een strategie het best om in een actie? Strategiebepaling blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Bij managers is de verleiding groot om snel te grijpen naar modieuze concepten. Bedrijven missen vaak een solide basis om te beslis...

De financiële crisis van 2007/2008 heeft bij menige onderneming zijn

invloed gehad. Tot 2007/2008 waren de banken bereid om onder gunstige

voorwaarden veel vreemd vermogen tegen lage rente te verstrekken. Deze

soepele houding veranderde met de fi nanciële crisis en werd de aandacht

meer gericht op de vermogensstructuur van de onderneming.

De onderneming diende weer te luisteren naar de markt en moest met de

vermogensmarkt weer een goed contact worden onderhouden. Dit betekent

dat eisen word...

SERVITISATION SECRETS PROVIDES STEP-BY-STEP INSICHT IN

- what servitisation is and how it relates to other growth strategies;

- when a market is suitable and an organisation is ready for servitisation;

- what benefits and turnover and profit growth can be achieved with servitisation;

- how servitisation can deliver real value for customers and endusers;

- how servitisation can be successfully implemented in practice;

- what servitisation requires of the organisation and resources;

- how pitf...

Je hebt een idee. Je wilt een populaire app starten. Alleen... hoe kom je van idee naar app? De meeste mensen gaan enthousiast van start, maar bijna niemand haalt het einddoel: die zo gewenste populaire app. Veel apps falen, en de bedenkers blijven achter met een droom die uiteen is gespat.

Wat zou het met je doen als je – al voor je begint – zou weten dat jouw idee voor een app wél haalbaar is? Wat zou het voor je betekenen als jouw app er eentje wordt waar iedereen over praat? Dat jouw...

Verkoop is ingrijpend veranderd in de laatste jaren. Maar zijn je verkopers dat ook? Hoe is het gesteld met je verkoopstechnieken? Naast digitale schaalbaarheid ligt de snelheid en ritme van verkoop helemaal anders dan een tijd geleden. Succesvolle ondernemingen hebben manieren gevonden om hiermee om te gaan en er zelfs op te anticiperen. Dit boek bouwt op ervaring met meer dan 350 ondernemingen die aan hun verkoopsstrategie hebben gesleuteld. Het toont de ideale architectuur van ieder salesv...

Costas Papaikonomou is one of the founders of Happen.com, one of the fastest growing creative innovation agencies of the 21st century. A career in innovation – studying, dreaming, creating, researching and realizing new products. It’s been an amazing journey, playing in the birth chambers of mass market multinationals. Nevertheless he’s quite grumpy.

Why are so many brilliant ideas culled before they’ve had a chance to shine in the real world?

Why are so many awful ideas pushed throug...

Dit boek gaat over inspraak op basis van gelijkwaardigheid, ontwikkeling en eigenaarschap.

Dat is niet vanzelfsprekend.

Tot nu toe zijn regels ingezet om inspraak en gelijkwaardigheid voor medewerkers te waarborgen. De bureaucratische gevolgen van dit beginsel zijn enorm. Aan de ene kant vermindert het de wendbaarheid van organisaties en aan de andere kant het vertrouwen van en in mensen. Het ideaalplaatje wordt voor de realiteit aangezien. Alsof mensen kunnen stoppen met het maken van foute...

En het andere deel van de Legacy serie

met boek 1 tot en met 5, in een handige bundel.

#1 Ziba

#2 De geheimen van goede sex, 30 boeken schrijven, een levenspartner vinden & geld verdienen zittend op je reet.

#3 De Ultieme Winnende Strategie, voor schrijvers

#4 Gewoon doorgaan

#5 Mijn verslaving overwinnen.

Leer beter omgaan met tegenslag en vooral doorzetten..

Word succesvoller als schrijver en verkoop meer van je boeken..

Lees de zwarte bladzijde uit mijn puberteit, toen ik er een puinhoop v...

In het eerste essay wordt de gebruikelijke planning en control cyclus onder het vergrootglas van het ervaringsdiscours gelegd. Met behulp van Afrikaans filosofische inzichten, is een alternatief geformuleerd. We noemen het resultaat de Afstemmings- en BesluitvormingsCyclus op Impact; de ABC-i. Dit alternatief verknoopt de reis van de persoon/cliënt/patiënt + de reis van de waardecreatie + de reis van het geld.

Het tweede essay verkent de grenzen van het handelen van (medische) experts en o...