Dat managers onbewust hun eigen resultaten saboteren (en ze doen het allemaal), doet u misschien even schrikken. Maar de opzet van ons brein en de geplogenheden in de bedrijfswereld lijken een fuik waar u, eenmaal erin gezwommen, moeilijk nog uit kan komen.

Aan de hand van tien inzichten krijgt u in dit boek een structureel inzicht in effectieve manieren om uw aanpak bij te sturen, uw werk slimmer aan te pakken en uw resultaten drastisch te verbeteren.

Met twintig jaar ervaring als manager e...

Libert Luttig is de minst bekende CEO van Nederland. Maar niet voor lang, want dankzij management-consultant en corporate filosoof Ron Jacobs krijgt Libert eindelijk een stem.

In 27 hilarische columns schetst Jacobs het wel en wee van zijn alter ego Libert Luttig, als CEO het best te omschrijven als de volmaakte kruising tussen David Brent (The Office) & Donald Trump.

Ron Jacobs is afgestudeerd in zowel taalkunde als filosofie. Hij schreef eerder de boeken 'Ik zie ik zie wat jij niet zegt', '...

Wat leert eens mens zoal in meer dan dertig jaar managen? Eerst een carrière van teammanager tot bedrijfsleider. Daarna 18 jaar als interim manager en coach voor managers. Peter werkte diverse sectoren (van Food tot Pharma, van telecom tot FMCG, van Fashion tot industrie, van diensten tot distributie) op alle denkbare niveaus, van teamleader tot CEO.

In dit boek kan u de zeven kern competenties vinden die managers – naast de vakkennis ent de vereiste financiële kennis – moeten ontwikk...

Eerste Hulp Bij Organisatievraagstukken gaat over de mogelijkheden van systemisch werken met organisatieopstellingen bij het beantwoorden van organisatievraagstukken.

Je kunt systemisch werken gebruiken als manager, consultant, projectleider, advocaat of mediator, bij veranderingsprocessen, bij fusies, bij het werken met teams, bij het inventariseren van een krachtenveld, in de medezeggenschap, in de marketing, bij het ontwerpen van je logo, bij het werken aan missie/visie/doelstellingen, in...

Innoveren met Beleid neemt (studerende) sociale professionals stap voor stap mee in de beleidsarena, de plaats waar de strijd om vernieuwing van beleid plaatsvindt. Via beleid wordt gewerkt aan het vormgeven van de toekomst. Dit boek werpt licht op een aantal boeiende en dynamische processen die zich daarbij in onze organisaties en instellingen voordoen.

Beleidswerk kent vele dimensies, waaronder een sociale, een politieke en een ambachtelijke. Om daar op een evenwichtige wijze recht aan te ...

Gelukkig is dit niet het zoveelste boek over het plannen van een bruiloft! Dit supertoffe boek voor aanstaande bruidsparen, dat vlot wegleest, is ONMISBAAR als je wilt weten waar je allemaal aan moet denken en moet regelen op DE DAG zelf. Juist over de dag zelf kun je nagenoeg niets vinden op internet, op social media, in tijdschriften en andere boeken. Maar waar moet je allemaal aan denken? Als bruidsfotograaf mocht ik honderden bruiloften vastleggen en zag telkens dezelfde valkuilen, zag di...

Guillerminho Oten, de auteur van "Het Gelijke Macht-Veranderingskader," heeft uitgebreide ervaring in zowel de bedrijfswereld als de overheid en wil positieve verandering stimuleren, met speciale aandacht voor uitsluiting, discriminatie, ongelijkheid en diversiteit.

Het Gelijke Macht-Veranderingskader is ontstaan vanwege de groeiende aandacht voor inclusie en institutioneel racisme. Guillerminho benadrukt het cruciale belang van gelijke machtsverhoudingen, aangezien ze eerlijke kansen bieden,...

Aan de hand van deze handige A4 dagplanner, creëer je heel handig en eenvoudig een overzicht van alle taken die gedaan moeten worden die dag. Er is een To do lijst, een top 3 lijst, een notitie lijst en een lijst voor belangrijke taken. Elke pagina is voorzien van een mooi hart design. De dagplanner heeft 100 Pagina's en is ongedateerd.

In “Het kan dus wel!” wordt, grotendeels gebaseerd op de praktijkervaring van de auteurs, aangegeven hoe de effectiviteit van ICT inspanningen en investeringen verhoogd kan worden door betere alignment met de “business”. Om dit te verduidelijken en te structureren, is een volwassenheidsmodel geïntroduceerd met een achttal relevante dimensies. Voor zes van die dimensies, bijvoorbeeld de dimensie Succesvol Innoveren, is een denkkader geschetst en zijn concrete voorbeelden gegeven om te...

Management is een vak. Volgens sommigen is het een vak dat je niet kunt leren, maar dat je als manager geboren wordt. Management is echter een vak dat wel degelijk kan geleerd worden. Soms kan dit enkel in de praktijk, maar vaker in combinatie met een theoretische opleiding. Zeker tegenwoordig is het van belang om meer van de theorie van het vak te weten. Globalisatie en een toenemende complexiteit in de zakenwereld maken theorie steeds belangrijker. Deze theorieen geven managers mogelijks ni...