Jij , Ik wil je leren kennen..

Jij , Ik wil je liefde voelen..

Jij , Wil jij mij ook leren kennen..

Jij , Ik wil je liefde voelen..

Wij , Die de dagen met elkaar door brengen..

Wij , Die ons verliefd voelen , Dit voelen..

Wij , Die ons soms samen geil verwennen..

Wij , Die dit voor elkaar voelen , Dit voelen..

Een voetballer uit de DDR van de BFC Dynamo Berlin blijft na een oefentrip in West-Duitsland achter. Hij probeert daar in 1987 een nieuw bestaan op te bouwen. Dat gaat met horten en stoten. De vraag is of hij bij de ontsnapping van hogerhand gesteund is. En zo ja, van welke hogerhand. Het is duidelijk dat hij aan lager wal geraakt. En dat leidt tot complicaties aan weerszijden van de Muur. Hoofdinspecteur Thomas Engel stuit na de Val van de Muur op onverkwikkelijke zaken uit zijn DDR verleden...

Jij bent het voor mij..

Ik wil graag elke dag dichtbij je kunnen zijn ?..

Jij bent het voor mij..

Dit , Ja dit..

Dit moet echte liefde zijn..

Jij bent het voor mij..

Ik wil altijd en altijd alleen maar jou..

Jij bent het voor mij..

En zolang jij mij wilt hebben ben ik van jou..

In je armen wil ik liggen..

Liefde wil ik van je krijgen..

In je armen wil ik liggen..

Lekker met je kunnen vrijen..

Lekker elkaar liefdevol strelen..

In je armen wil ik liggen..

Wil je mij jou lichaam geven..

In je armen wil ik liggen..

De toekomst van de banken als 'gezonde' organisaties.

Als CEO van de nv CKV bank en mentor van de vzw Camèn schets ik mijn toekomstbeeld voor de banksector in 2025 in een leuk, vlot geschreven en toekomstgericht boek.

Mij baserende op zowel mijn eigen financiële en humane achtergrond als verscheidene citaten van andere auteurs, schets ik mijn beeld van wat de nieuwe rol van banken zal zijn.

In mijn eerste boek vertrok ik vanuit de financiële crisis van 2008; nu, meer dan tien jaar later, u...

Vanuit zijn eigen ervaring wil Jiri Willems, zaakvoerder van LOC4U, anderen inspireren om een betere en performante manager te worden. Aan de hand van duidelijke “one liners” probeert hij inzichten te verlenen aan de lezer. Hierbij laat hij zich vooral leiden door eigen ervaringen.

Het zijn wijsheden die zowel oudere kaderleden als jonge managers kunnen aanzetten tot beter ondernemerschap en tot het worden van een betere manager en teamspeler.

Veel wijsheden zijn “straight forward”, ...

Ruim een derde van ons werk komt neer op communicatie, controle en het leveren van informatie. Iedereen ontvangt continu berichten waar we op moeten reageren. Steeds meer juristen controleren steeds meer regels, boekhouders controleren cijfers en managers controleren weer juristen en boekhouders. Automatisering heeft ons werk makkelijk gemaakt, maar de huidige manier van organiseren zorgt er óók voor dat er steeds meer gecommuniceerd en gecontroleerd wordt.

Automatisering heeft ons ver gebr...

Leiderschap kun je leren. Toekomstige ontwikkelingen in organisaties worden in sterke mate beïnvloed door de effectiviteit van ons leiderschap. Margareth de Wit beschrijft in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Margareth de Wit, zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton, heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven in de VS, India, Engeland en Afrika. Zij geeft intensieve leiderschapssess...

Jasmijn is een jonge Nederlandse vrouw die de kans krijgt om voor een korte periode terug te keren naar haar geboorteland, Spanje.

Ze wordt ingehuurd door de rijke familie Gomez om de oude mevrouw Gomez te verzorgen, die hulpbehoevend is.

Jasmijn wordt door vrijwel de hele familie met open armen ontvangen en al snel worden haar verzorgende kwaliteiten gewaardeerd. Ook haar knappe verschijning blijft niet geheel onopgemerkt.

Victor, de oudste zoon van mevrouw Gomez en tevens belangrijkste erf...

De markt voor zorg en welzijn is voortdurend in beweging en de zorgvraag neemt toe. De vraag naar personeel stijgt. Inspelen op de ontwikkelingen betekent meebewegen, ofwel innoveren of vernieuwen. Maar vernieuwing en verandering roepen vaak weerstand op. Veranderen is niet gemakkelijk en vraagt tijd en inspanning van het management én van de medewerkers. En dat terwijl iedereen het al druk genoeg heeft en er veel vacatures zijn.

Hoe ga je om met dit spanningsveld? Ofwel: hoe maak je van v...