Voor wie alles wil weten over (het ontwikkelen van) leiderschap maar genoeg las over 'compassie', 'empathie' en 'verbinding'.

Leiderschap is hot. Narcistische CEO's, woekerwinsten en graaiende en frauderende bestuurders staan dagelijks in de krant. Men verkettert de arrogantie van de 'alfawolven' van het bedrijfsleven. Maar kunnen we wel zonder hen? Dit boek biedt tegenwicht aan de boeken over leiderschap en coaching waarin 'soft skills' centraal staan. Deze zijn weliswaar nodig, maar de aute...

Als je werkelijk je nieuwsgierigheid volgt, kan de werkelijkheid de fantasie overstijgen.

Kevin Weijers besloot na een bestaan als ambtenaar de wereld te gaan rondreizen door bedrijven te helpen nieuwe ideeën uit te voeren of bestaande problemen op te lossen. Drie weken voor vertrek stond hij met dit idee, maar zonder plan, op het podium van TEDxBreda. Op zijn vraag ‘Wie lijkt het leuk als een lange, blonde jongen met een grote glimlach een week op bezoek komt bij zijn bedrijf?’ sprong e...

‘De kleine Laloux’ van Freek Van Looveren is een handige samenvatting van Laloux’ baanbrekende gedachtegoed over zelfsturing en nieuw organiseren. Frederic Laloux schreef met ‘Reinventing Organizations’ een boek dat de deur openzette naar een nieuw tijdperk in het denken over organisatie, management en motivatie. Al deze gebieden weet Laloux bij elkaar te brengen in zijn beschrijving van de evolutie in organisaties. ‘Cyaan’ is inmiddels een begrip, en niet alleen vanwege het suc...

Ken jij ook het gevoel dat er niet naar je wordt geluisterd? Komt je boodschap niet altijd over? Dan wordt het tijd om beter te leren manipuleren!

Ontwikkel meer zelfvertrouwen en controle over alledaagse situaties door je te verdiepen in de subtiele geheimen van lichaamstaal. Ontdek hoe je meer bereikt in zakelijke en persoonlijke relaties.

Leer hoe je:

- een goede eerste indruk maakt

- natuurlijk zelfvertrouwen uitstraalt

- de aandacht krijgt die je verdient

- veel waardering ontvangt

- alles bij anderen gedaan krijgt...

Hét vraagstuk van deze tijd gaat over het toevoegen van waarde. Wat is de ‘essentie’ of ‘bedoeling’ van een organisatie? En wat komt daarvan daadwerkelijk terecht? Dit vraagstuk vereist anders denken, maar zeker ook anders doen. Het vereist een manier van veranderen die ervan uitgaat dat de mensen de organisatie vormen en niet het papier of het plan.

Kortom, het gaat om veranderen in de echte wereld.

Merlijn Ballieux en Guido van de Wiel laten je zien hoe de verandering begint bij wa...

Denk eens na over het volgende:

* Efficiënter en gerichter vergaderen

* Oordeelloos luisteren

* Gedeelde verantwoordelijkheid

* Circulair leiderschap

* Groepsbelang staat centraal, meer dan persoonlijke agenda's

Maak kennis met een nieuwe leiderschapsmethode: Circulair Leiderschap, terug naar de kern. Gebaseerd op The Circle Way, een nieuwe methode van vergaderen en in dialoog zijn, dat uit gaat van de kracht en de collectiviteit van de groep en de verantwoordelijkheid van ieder individu in...

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk.

Onze maatschappij bevindt zich op een kantelpunt door de technologische revolutie. Gevolg: onzekerheid en angst want de traditionele bakens van vertrouwen zijn weggevallen.

Voor ondernemers, leidinggevenden en bedrijven vormt de huidige context een gigantische uitdaging. Met de STIMulans-methode zet je die om in kansen door een juiste benadering van Sales, Talent, Impact en Marketing in hun nieuwste vorm. De ...

Met ruim 15 jaar ervaring in het maken van offertes en het inschrijven op aanbestedingen kan Roelf Houwing putten uit een breed palet aan praktijkervaring en hij illustreert de theorie dan ook met duidelijke en soms ook anekdotische voorbeelden.In het boek "Winnen met aanbestedingen en offertes" beschrijft Roelf Houwing achtereenvolgens:* De voorwaarden om offertes en inschrijvingen op aanbestedingen succesvol te maken.* Hoe je een effectief bidmanagementproces kunt inrichten in je eigen orga...

“MKB’ers hebben soms het idee dat overheidsopdrachten alleen voor grote bedrijven zijn weggelegd”, vertelt aanbestedingsspecialist Octavia Siertsema. “Maar niets is minder waar. Vooral lagere overheden gunnen hun opdrachten bij voorkeur aan lokale bedrijven. Ik help MKB’ers graag om een goede inschrijving te doen, zodat ze een serieuze kans maken om te winnen.”

Octavia Siertsema heeft bijna 20 jaar ervaring als inkoper voor de overheid, bidmanager bij grote bedrijven, trainer, coa...

Most modern managers know much of what there is to know about change management. Still, things often go wrong in practice. This is almost entirely because our actions are not always steered by our knowledge. Without realizing it, we make assumptions about our employees that end up causing trouble for us. And we tend to subconsciously behave in a way that undermines employees’ initiative and sense of responsibility. To be able to break out of such sticky situations, you need to understand ho...