Thijs Kolster (49) woont met zijn vrouw Monique en zonen Max en Sam in Rabat, Marokko. In januari 2015 begon hij met zijn blog 'Verhalen uit Marokko'. Wekelijks publiceert hij hierop zijn observaties over het leven van alledag.

In deze eerste bundel toont zich de nieuwkomer in een vreemd land, die observeert, leeft, beleeft en gaandeweg zich meer en meer openstelt voor zijn nieuwe wereld. Hij wordt een 'openstaander'. Met zijn typische schrijfstijl brengt hij Marokko in het alledaagse tot le...

Ruim 35 jaar vrolijke zaken in het Amsterdamse openbaar vervoer.

66 ware verhalen en 1 verzonnen verhaal die allen lekker, makkelijk en ontspannend weglezen.

Van glimlach tot gulle lach.

Geschreven door een Amsterdammer, die zich voornamelijk beroepsmatig door zijn stad beweegt.

Heel wat seculiere onderzoekers naar een herziening op de tijdsbalk van de Egyptische koningslijsten in relatie tot Klein-Azië maken gebruik van de jaartallen geleverd door E. Thiele. Een geleerde die de jaartallen van de historische boeken van de Bijbel herzien heeft en aan de Assyrische koningslijst gekoppeld en aangepast. Bekende jaartallen zoals het jaar 1447 v. Chr. voor de Exodus uit Egypte, het jaar 722 v. Chr. voor de val van Samaria en 701 v. Chr. voor het veertiende regeringsjaar v...

Een marathon loopt zich niet vanzelf. Daar moet je voor trainen. En dan kom je in aanraking met de wondere wereld van het hardlopen.

Want hoe ga je om met hardloopetiquette? Hoe hou je het vol, ook als het hard regent? Hoeveel verschillende rondjes van 7km kan je verzinnen? Loop je alleen of met muziek? Welke wedstrijden loop je ter voorbereiding? Hoe maak je een keuze uit het grote aanbod van hardloopkleding als je niet van roze houdt? Waar denk je aan tijdens het lopen? En wat doe je nou a...

Metamoderniteit voor beginners biedt een dwarsdoorsnede van onze tijd: een moderniteit voorbij de moderniteit. Vandaar: 'metamoderniteit'. Het boek opent met een reeks filosofische robotfoto's van de tijdgeest, een dieptepsychologie van het heden: over reality tv, gruwel als entertainment en het nieuwe onbehagen. Het tweede deel brengt een terugblik op het Nine Eleven-tijdperk: de oorlog tegen het terrorisme als uitzonderingstoestand. Een van de zwaartepunten van het boek wordt gevormd door p...

Vaak heb je gewoon gelijk, maar waarom krijg je het dan niet? Het probleem is dat mensen niet gevoelig zijn voor jouw rationele argumenten. Je moet juist inspelen op de emoties, persoonlijke belangen en onbewuste denkprocessen van je partner, collega of kind. Ga niet harder praten, maar verplaats je in de ander om erachter te komen op welke knoppen je moet drukken.

Wil je een extra pauze op je werk, leg je manager dan uit hoe populair zij zich daarmee zou maken op de afdeling. Ben je klaar me...

Bijna een eeuw lang waren Nederlandse coalitieregeringen afhankelijk van de medewerking van christelijke partijen. In 1994 bleek dat het anders kon. Dat jaar vormden PvdA, VVD en D66 het eerste Paarse kabinet, onder leiding van minister-president Kok. Het was een bijzonder moment, al sprak Kok over 'een doodgewoon kabinet'. De euforie verdween tijdens Paars II. Mede door Pim Fortuyn kreeg Paars een negatieve klank - iets waar pas recentelijk een kentering in is gekomen. Dit boek beschrijft ee...

Medewerkers hebben steeds vaker vragen over mogelijke gezondheidseffecten

op langere termijn van hun werk(plek). Het gaat daarbij om vragen over bijvoorbeeld het binnenklimaat, het werken met schadelijke stoffen, geluidsbelasting en de ergonomische omstandigheden van de werkplek.

Het doel van Beroepsziekten voorkomen is om kennis te delen over het

realiseren van gezonde werkplekken. Dit wordt gedaan aan de hand van een aantal casussen, waarin praktische aanpakken en maatregelen worden beschre...

Managers lijken soms eindeloos rondjes te rennen in een tredmolen van steeds hetzelfde probleem - oplossing - probleem - oplossing - en weer hetzelfde probleem.

Ze blussen brandjes, bestrijden symptomen, maar vinden nooit het definitieve antwoord. Sterker nog, vaak gaat het van kwaad tot erger. Dat komt door de

menselijke eigenschap om bij dilemma's voor de korte termijn en een beperkte scope te kiezen, en doordat het moeilijk is om de realiteit onder ogen te zien.

Om dat te doorbreken en beter ...