In de 'Oorlogsgouverneur van Limburg' tekent de auteur met een uitgesproken mening een portretschets van het NSB-kopstuk Maximiliaan graaf de Marchant et d'Ansembourg, in Limburg bekend als 'het schwart gra

In de jaren negentig van de vorige eeuw reizen twee jonge historici af naar Boedapest. Maar in Beieren slaat het noodlot toe, de accu begeeft het. Als de auto tot stilstand komt bevinden zij zich in Bad Reichenhall, woonplaats van Karl Ullrich, een van de bekendste commandanten van de beruchte Waffen-SS divisies 'Totenkopf' en 'Wiking'. Een niet geplande ontmoeting mondt uit in een meerdaags interview, hetgeen een unieke inkijk geeft in het bijzondere leven van deze officier. Hij vertelt zo o...

Er valt niets te bedenken dat meer heeft bijgedragen tot ons bestaan,

onze levensvoorwaarden en onze levensbeschouwing dan de zon.

Zonder zon zouden we geen warmte, geen licht en geen voedsel

hebben, kortom zonder zon zouden we er niet zijn. De zon is bepalend

voor ons levensritme, onze tijdsindeling en onze jaarlijks terugkerende

feesten.

De auteur voert ons aan de hand van een aantal aspecten van de

zonnecultus mee naar prehistorische bouwwerken zoals de piramiden,

het megalitische overblij...

Naast de handleiding voor leraren (ISBN 9789461182081), is er het opzoekboek voor leerlingen vanaf 8 jaar. In dit boek wordt de grammatica uitgelegd met behulp van foto's, symbolen en kleuren. De visuele uitleg is een handige steun in de rug voor iedere leerling, maar zeker voor leerlingen die het Nederlands niet als moedertaal hebben. Voor hen zijn 'vanzelfsprekendheden' in de taal immers niet zo vanzelfsprekend.

De bovenkamer biedt taalinzicht. Het laat bijvoorbeeld zien:

- hoe je zinnen maak...

Welke rol moet de overheid spelen in het economische leven? In hoeverre mag de politiek ingrijpen in het bedrijfsleven en beperkingen opleggen aan het vrije ondernemerschap? In de loop van de twintigste eeuw zijn op dit soort vragen uiteenlopende antwoorden gegeven. Die varieerden van het volledig vrijlaten van de economie tot allerlei vormen van overheidscoördinatie door bijvoorbeeld nationalisatie van sleutelindustrieën, een actieve loonpolitiek, ofhet stimuleren van kartels om concurre...

Soms hebben mensen het gevoel te weten hoe iets zit en hebben daarbij niet door dat dat een illusie is. In Het snapgevoel laten Herman de Regt en Hans Dooremalen zien hoe mensen, puur door het gevoel te hebben dat ze iets doorhebben, soms ideeën voor waar aannemen die eigenlijk grote onzin zijn.

Recent neuropsychologisch onderzoek maakt steeds vaker een verschil tussen kennis en het gevoel van kennis. Het gaat om het verschil tussen aan de ene kant cognitie en aan de andere kant de emotie die...

Het libro del alumno van Meta Profesional 1 bevat 10 overzichtelijke unidades die zijn opgebouwd rond een bepaald thema, zoals zakenreizen, agendabeheer of zakendiners. In elke unidad wordt het thema op de eerste pagina geïntroduceerd en volgen er zes pagina’s met gevarieerde teksten en oefeningen. Bij het maken van de oefeningen spelen samenwerken en overleggen een belangrijke rol. Belangrijke zinsconstructies en grammaticale onderwerpen worden in schema’s en in de kantlijn nader uitgel...

Hoe zit dat toch met 'doen' en 'nadenken'? Als het over onderwijs gaat kun je het zo vertalen: 'Hoe geef ik goed les?' Die vraag past bij doen. 'Waarom doe ik het op deze manier?' sluit aan bij nadenken. Dit boek gaat over de tweede vraag. Nadenken leidt tot een visie en toont altijd meer kanten. Je kunt vanuit verschillende perspectieven kijken naar hetzelfde. Dat maakt je visie rijker. Je wordt er een betere leerkracht van. Je 'doet' het dus ook beter.Aan de hand van een aantal vragen worde...

Succesvol leidinggeven begint met bescheiden zijn, je medewerkers helpen en zorgen voor een goede sfeer. Stop met politieke spelletjes en probeer niet om de baas te spelen: het werkt niet meer.

In 'Gezond verstand management' kun je lezen wat werkt, en daar heb je geen dure managementopleiding voor nodig. Alles wat je moet doen heb je als kind al geleerd:

* Zorg voor een goede sfeer

* Wees duidelijk en consequent

* Respecteer andere mensen en laat ze in hun waarde

Met de tien nuchtere spelreg...

We worden overspoeld door kennis! Uit duizenden managementboeken, workshops en trainingen weten we alles over leiden en managen, innoveren en inspireren, veranderen en verduurzamen. Maar onze organisaties zijn bij lange na niet succesvol, onze verandertrajecten mislukken voortdurend en onze medewerkers zijn chronisch chagrijnig. Conclusie: we zijn op papier veel slimmer dan in werkelijkheid. Help!

Geen paniek! Met dit boek omzeil je de kennisparadox en leer je hoe je weer plezier beleeft aan ...