De eerste editie van dit boek zorgde in 2013 voor de nodige ophef; Nederland belastingparadijs, een schande en ondenkbaar. Maar Den Haag kon er niet omheen: multinationals (Google, Starbucks, Toyota, Gazprom, Siemens, de lijst is eindeloos) en buitenlandse voetballers en sterren betalen in Nederland bijkans nul belasting – terwijl Nederlandse burgers worden gestript. Er volgden Kamervragen, onderzoeken van de Europese Commissie en journalistieke publicaties wereldwijd. Alle twijfel verdween...

Als ondernemer ben je in eerste instantie vooral bezig een goed en stabiel bedrijf neer te zetten en uit te bouwen. Maar zeker als je wilt blijven groeien, is het belangrijk dat je ook onder de motorkap van je bedrijf alles op orde hebt. Misschien laat je wel kansen liggen op het gebied van financiën of bedrijfsvoering. Weet jij bijvoorbeeld waar je het meest op verdient? Zou je je efficiency kunnen vergroten door meer gebruik te maken van automatiseringssystemen? Weet je hoe je kunt sturen ...

In ‘Drive’ onthult Daniel Pink het geheim van goed presteren en plezier in je werk. Anders dan we dachten, draait het om de diepe wens je eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en bij te dragen aan zinvolle zaken. Zich baserend op tientallen jaren wetenschappelijk onderzoek naar menselijke motivatie bewijst Pink dat wat altijd voor waar werd aangenomen helemaal niet klopt: je kunt mensen niet motiveren met een beloning zoals een bonus. Het gevolg van verkeerd belonen is dat we sle...

In ‘Verandermanagement in 28 lessen’ laat Jaap Boonstra in 28 korte, heldere lessen zien wat je kunt verwachten wanneer je een proces van verandering ingaat. Hij gaat in op de belangrijkste aspecten van de reis die elk verandertraject in essentie is - van de eerste verkenning van het terrein en het bepalen van de route tot het terugkijken na afloop.

Aan de hand van concrete cases deelt Boonstra zijn ervaringen als verandermanager en adviseur, en reflecteert hij op die ervaringen. Daarmee ...

De consultants van McKinsey & Company adviseren wereldwijd de invloedrijkste bedrijven, organisaties en overheden. Het bureau laat zich voorstaan op zijn door waarden gedreven aanpak. Met deze reputatie werd McKinsey de heilige graal voor ambitieuze studenten en veel invloedrijke personen begonnen er hun carrière. Maar wat blijft er van die reputatie over als je achter de schermen kijkt? Onderzoeksjournalisten Walt Bogdanich en Michael Forsythe laten in dit onthullende boek zien hoe kostenbe...

Joseph Campbell heeft via zijn indrukwekkende oeuvre de wereld verrijkt met inzichten over de universele heldenreis, de zogenaamde monomythe. Het boek waarin hij uitvoerig ingaat op deze archetypische reis is De held met de duizend gezichten. Campbell beschrijft hoe de held opgeroepen wordt zijn veilige omgeving te verlaten, hoe hij de drempel overschrijdt, uitdagingen krijgt, op de proef wordt gesteld, en uiteindelijk terugkeert naar huis om zijn schatten en verworven inzichten te delen.

In...

Lef is een belangrijke sleutel tot meer succes en voldoening in je leven. Een portie extra lef versnelt je groei en vergroot je impact als professional. Ook buiten je werk zal het je veel opleveren. Maar hoe krijg je meer lef?

Lef is te leren, blijkt uit het promotieonderzoek en het werk van Egbert Edelbroek. Als onderzoeker en lef-trainer voor verschillende organisaties ontwikkelde hij de courage-methode. Met dit heldere en wetenschappelijk onderbouwde stappenplan leer je hoe lef werkt en h...

Mensen willen graag het goede doen. Ook op het werk, zo blijkt uit tal van wetenschappelijke studies. Toch rapporteren de media voortdurend over schandalen in bedrijven en bij de overheid. Blijkbaar lukt het mensen in organisaties niet hun goede bedoelingen om te zetten in goed gedrag. Wat maakt ongewenst gedrag op het werk zo hardnekkig?

Wetenschappers Naomi Ellemers en Dick de Gilder deden jarenlang onderzoek naar integer gedrag in organisaties. In dit boek analyseren ze waar het misgaat. ...

In 'Zo doen we dat hier niet!' buigen John Kotter en Holger Rathgeber zich over de vraag hoe organisaties succesvol blijven in een periode van tegenspoed. 'Zo doen we dat hier niet!' gaat over een groep stokstaartjes in de Kalahariwoestijn. Na jaren van gestage groei zorgt langdurige droogte ervoor dat hun voorraden uitgeput raken, roofdieren hun gebied betreden en het harmonieuze leven van de groep wordt bedreigd. De stokstaartjes maken onderling ruzie en de houding 'zo doen we dat hier nie...

In elke organisatie zijn er taken die belangrijk zijn, maar die weinig waardering opleveren: van het plannen van het bedrijfsfeest tot het inwerken van nieuwe collega’s. Linda Babcock en drie vrouwelijke collega’s, alle vier succesvolle wetenschappers, merkten dat ze veel te veel van deze minder gewaardeerde taken op zich namen – en het viel ze op dat hun mannelijke collega’s de dans ontsprongen. Hoe kon dat?

Als ware wetenschappers besloten ze hier onderzoek naar te doen, en om elka...