FLAPTEKST

‘Kees neemt je in dit boek mee naar plekken om even stil te staan. Een plek om te luisteren, te kijken en te voelen.’ (Prof. dr. Gabriël Anthonio)

‘Kees schrijft snel, open, eerlijk en direct, met ruimte voor emotie. De kracht van dit boek zit in de kleine verhalen met een grote(re) betekenis.’ (Luitenant-generaal b.d. mr. H. van den Brink EMPM)

‘Iets Anders Zaken Doen’ biedt niet alleen ontspanning en praktische wijsheid, maar verrijkt je leven op een bijzonder leuke e...

In deze 5 praktijkverhalen, treft u, onder het genot van de benodigde humor, de effecten aan van verschillende vormen van leiderschap.

Iedere leider heeft zo zijn eigen leiderschapsstijl. Meestal komt dit onbewust tot stand en is dit verbonden met de eigen sterke / zwakke kanten.

De vorming van de leiderschapsstijl wordt tevens (vaak ongemerkt) beïnvloed door de cultuur van de organisatie waar men werkzaam is.

De vraag is of leiders zich voldoende bewust zijn van het effect van hun persoon...

A critical, global counterpoint to more western-centric that will appeal to critical leadership scholars, those teaching leadership from a critical perspective and those teaching leadership with an international focus.

Ontsokkeld leiderschap is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over leiderschap in het onderwijs. Het boek nodigt je uit om je eigen inzichten over leiderschap te onderzoeken en geeft richting aan leiderschapsontwikkeling.

Robert Mentink neemt je als lezer mee in zijn ontdekkingstocht over waar het leiderschap zich op moet richten in deze onzekere tijden. Hij stelt dat het traditionele Standbeeldleiderschap niet meer werkt en dat leidinggevenden zich beter kunnen richten op Zinvol leider...

Hoe zijn maatschappelijke ontwikkelingen van invloed op het werk van coaches en hoe reageren zij daarop? En omgekeerd: welke invloed oefent coaching uit op de maatschappij? Hoe zien vakgenoten, professionals uit verwante beroepen en filosofen dat?

Over deze vragen komen eenentwintig Vlaamse en Nederlandse denkers aan het woord. Met elkaar levert dit een gedifferentieerd tijdsbeeld op van maatschappelijke ontwikkelingen en begeleidingskundige praktijken. Zo wordt coaches een spiegel voorgehoud...

In dit uiterst toegankelijke boek schrijft Marjo Crombach – vaak aan ervaring ontleende – verhalen over iets wat de meesten van ons kennen: faalangst. De verhalen vormen een aanleiding om alle aspecten van dit nare fenomeen aan bod te laten komen. De verschillende contexten, soorten, het verschil tussen negatieve en positieve faalangst, de mogelijke bronnen en behandelmethoden, ja wat al niet? Een boek, dat vrijwel alles omvat wat over dit thema bekend is. Erg leesbaar en praktisch, zeker...

Leiderschap vraagt systemisch bewustzijn. Dat begint bij weten dat het eigenlijk de systemen zijn, die leiden. Niet de leider.

Jan Jacob Stam en Barbara Hoogenboom dagen je uit je bestaande kennis over leiderschap en organisaties opnieuw te verkennen. Te verdiepen. En te verbinden met de systemische perspectieven. Want misschien bieden juist deze perspectieven, wel de antwoorden waar zo naar gezocht lijkt te worden.

Systemisch kijken naar wat gevraagd wordt aan leiderschap heft in elk geval ...

A much loved, highly regarded Leadership text which provides a refreshing counterpoint to traditional textbooks. It is not a typical textbook but rather presents a new framework for understanding leadership.

Dit boek nodigt professionals zoals leidinggevenden, decanen en re-integratiespecialisten uit na te denken over manieren waarop zij mensen kunnen coachen in hun zoektocht naar passend werk. Een beginnend coach vindt hierin handreikingen voor het structureren van gesprekken of trajecten. Voor meer gevorderde coaches biedt het boek handreikingen om hun coachingstechnieken te optimaliseren en duurzaam te maken. <br/><br/>De auteur introduceert in dit boek een nieuw begrip: duurzame c...

Meer en meer organisaties leunen sterk op agile werkwijzen en wendbare organisatie-inrichting. Daarin wordt constant de nadruk gelegd op in korte cycli het meest waardevolle doen en dat direct toetsen bij klanten. Product Owners en Product Managers hebben de meest bepalende stem bij het kiezen van wat er eerst wordt gedaan en wat later. Echter, alles in een agile organisatie draait om interactie, gesprekken en samenwerking.

Dat vraagt om werkvormen die deze interactie mogelijk maken en gerich...