Hoe zijn maatschappelijke ontwikkelingen van invloed op het werk van coaches en hoe reageren zij daarop? En omgekeerd: welke invloed oefent coaching uit op de maatschappij? Hoe zien vakgenoten, professionals uit verwante beroepen en filosofen dat?

Over deze vragen komen eenentwintig Vlaamse en Nederlandse denkers aan het woord. Met elkaar levert dit een gedifferentieerd tijdsbeeld op van maatschappelijke ontwikkelingen en begeleidingskundige praktijken. Zo wordt coaches een spiegel voorgehoud...

‘Organisatiecoaching’ is een relatief nieuwe term die opduikt bij organisatie-adviseurs en coaches. Organisatiecoaches zoeken naar nieuwe horizonnen; ze onderscheiden zich doordat zij duurzame verandering in organisaties willen bewerkstelligen.

Veranderen van organisaties is altijd lastig. Dit boek biedt een inkijkje in de verschillende manieren waarop professionele begeleiders bijdragen aan het leren van en door organisaties. Het boek biedt een diversiteit aan casuïstiek en benaderingen v...

Voorwoord

Voor je ligt een bundeling van vijfentwintig reflecties. Deze gaan over coaching en zijn – soms in een

andere vorm – eerder gepubliceerd in het Tijdschrift voor Coaching, Management & Consulting of het

Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties. Ik krijg doorgaans veel reacties op deze observaties - je

zou ze mijn ‘fieldnotes’ kunnen noemen - die gaan over de praktijk van coaching en advisering. In

deze stukken, die ik in het kader van deze bundel geactualiseerd heb, refe...

Interprofessionele samenwerking is belangrijker dan ooit! De complexiteit van vraagstukken

waarmee professionals, ervaringsdeskundigen en ook vrijwilligers, in verschillende vakgebieden

worden geconfronteerd neemt toe. Interprofessionele teams zijn daar een antwoord

op. Deze teams bestaan uit professionals van verschillende disciplines, professies,

beroepsgroepen, functies of organisaties. Onderzoek laat zien dat teamleden behoefte

hebben aan ondersteuning en begeleiding op maat bij hun ontwi...

Van Beroep Organisatieadviseur

“Ik ben organisatieadviseur” geeft een boeiend en veelkleurig beeld van leven en werken van een organisatieprofessional. De auteur gebruikt zijn eigen lange en veelzijdige loopbaan als illustratie voor het beroep. In 15 hoofdstukken wordt werken, leren en leven in dit vak beschreven en becommentarieerd, worden saillante praktijksituaties opgevoerd en zijn er veel suggesties en wijze lessen om het in dit vak goed te doen en te blijven doen. Ingegaan wordt op ...

DE BINNENKANT

Alles wat we beleven als adviseurs maar niet durven vertellen

‘Je bent zelf je belangrijkste instrument’, is een gevleugelde uitspraak onder adviseurs. Maar wat betekent deze oproep eigenlijk? In De Binnenkant delen tien ervaren adviseurs hun belevenissen; en dat doen ze in volle eerlijkheid. Je wordt in hun binnenkant toegelaten: in hun gedachten, gevoelens en twijfels tijdens het werk. Ze delen de reflecties die ze achteraf hebben; het zoeken naar betekenis, concepten en ...

Het werken met groepen in ontwikkeling is prachtig en bevredigend en kan tegelijkertijd ook spannend en doodvermoeiend zijn. Het is in wezen een aaneenschakeling van relationele verleidingen:

Hoe krijg je een groep mee?

Hoe laat je een soepel proces ontstaan?

Hoe ga je verstandig om met je rolmacht?

Hoe kun je voorkomen dat mensen onbedoeld beschadigd raken?

Met luchtige diepgang en liefdevolle confrontatie hoopt de auteur je te verleiden stil te staan bij jezelf als begeleider van groepe...

Er is niet één juiste manier om te coachen.

Coachees zijn daarvoor te verschillend en er zijn vele wegen die naar Rome leiden. Dit boek pleit daarom voor ‘coachen op maat’. Leidend is wat de coachee wil bereiken en daarvoor nodig heeft. Met een koel hoofd en een warm hart veert de coach mee en doet wat voor haar coachee het beste werkt.

Steeds maken beiden in nauw overleg keuzes over de aard en vorm van de begeleiding. Deze gezamenlijke besluitvorming versterkt op natuurlijke wijze a...

Er zijn als Leider

Met dit gedeelte van het boek wil ik ideeën die je hebt over organisatie, leiderschap en samenwerken door elkaar schudden en binnenstebuiten keren. Zolang je over ‘de organisatie’ blijft praten, hou je het buiten jezelf. Zolang je samenwerken blijft zien als vooral iets dat je medewerkers moeten doen, hoef je niet na te denken over hoe samenwerking er bij jou zelf eigenlijk uitziet. Zolang je over leiderschap blijft praten, als een kenmerk dat je hebt, iets dat je bij ...

In een tijd waarin de grenzen vervagen en verantwoordelijkheden verschuiven, staan executives voor de uitdaging om een nieuwe en adaptieve manier van leiderschap te ontwikkelen.

Op basis van jarenlange ervaring bieden vijf senior executive coaches in dit boek zeven perspectieven om je executive leiderschap verder te ontplooien en je effectiviteit te vergroten. Ieder hoofdstuk bevat praktijkvoorbeelden, theoretische kaders, bruikbare methodieken en reflectievragen.

Tot slot biedt het laatste...