What does this book offer you?

A4 Project Management has been rated as “more than excellent tool for both project team members and managers as well as principals” and “easy to learn, easy to use”.

It combines pragmatic insights with a truly scientifically fundament; based upon the two valid axiom’s of business science: division of labor, and design of organization. And with just alliterating words you can inspire, control and finish your projects.

Who has written this work for you?

René Hombergen has been working as a project-, program- and portfolio-manager. Now he coaches and teaches on the discipline. He has written seventeen books on this field of renewal...

Vernieuwing krijgt vorm in dagelijkse acties. Dat geldt ook voor leiderschap dat vernieuwing en innovatie stimuleert. Niet de invoering van een concept als ‘agile’ maakt het verschil, en het ophangen van nieuwe cultuurwaarden bij de koffieautomaat evenmin. Als je als leidinggevende wilt dat je team of organisatie zich succesvol aanpast aan de eisen van de huidige tijd, moet je op dagelijkse basis iets anders gaan DOEN.

Mirjam Boxen leert je hoe je iedere dag kunt werken aan het vernieuwen...

Denne guide henvender sig til alle passionerede projekt-practitioners. Personer, som er drevet af behovet for at skabe reel effekt, og som er villige til at anvende en utraditionel tilgang til projektledelse. Uanset om du er PMO, projektejer, projektleder, en del af et team eller en person, som investerer tid i midlertidige forsøg på at skabe effekt, er denne guide til dig.

Guiden er en forkortet version af Half Double bogen, som fokuserer på at forklare, hvordan man bruger Half Double-met...

Hoe overleef je een manager die zich gedraagt als een dictator of een controlfreak? Blijf niet langer slachtoffer, maar pak zelf de regie.

Je bent niet de enige in Nederland die ziek wordt van zijn baas. Veel managers kunnen niet delegeren, zijn wantrouwig, wispelturig of komen hun afspraken niet na. Dit maakt je onzeker, geeft je een onveilig gevoel en langzaam maar zeker raak je gedemotiveerd. En voor je het weet zit je ziek thuis. Opgebrand. Kom in actie en ontdek hoe je een slechte manag...

Bevlogen medewerkers. Wie wil ze niet? Er is een verschil tussen bevlogen en tevreden medewerkers. Bevlogen medewerkers lopen harder, zetten zich meer in, zorgen vooral voor tevredener klanten en afnemer en zijn productiever. In dit compacte boekje wordt kort, krachtig en begrijpelijk ingegaan op de vraag hoe compacte medewerkers te krijgen en te houden.

Waarom speelt Nederland een centrale rol in de wereldwijde productie, verkoop en distributie van bloemen? Hoe zorgen kunstmatige intelligentie (AI), complexe algoritmen en moderne distributiesystemen ervoor dat verse bloemen snel hun bestemming bereiken? Wat kunnen andere sectoren leren van deze snelle manier van zaken doen?

Dit zeer informatieve boek laat lezers kennismaken met de wereldwijde bloemenhandel en belicht de verrassende factoren die de Nederlanders hielpen om wereldleiders te wor...

'The 6 Disciplines of Leadership – How to Run Your Company like a Tight Ship' is intended for anyone starting out in general management, or aspiring to become a CEO someday. This book is a tutorial to help leaders to quickly frame complex problems. It will increase your business acumen and provide practical advice on how to handle common CEO challenges. All concepts are illustrated with real-life examples from companies such as Blackberry, IKEA, Adyen, Aetna, IBM and Just Eat Takeaway.com. ...

Familiebedrijven intrigeren. Niet alleen op het kleine scherm, maar ook voor onderzoekers zijn familiebedrijven al decennialang een dankbaar onderwerp. Toch blijven er veel misvattingen over bestaan. Zo stond een familiaal karakter veertig jaar geleden gelijk aan onprofessionaliteit, terwijl familiebedrijven nu om hun langetermijngerichtheid, kennis en inzet geprezen worden. Maar klopt dat wel? Zijn familiebedrijven crisisbestendiger, degelijker, duurzamer? Of kan een emotionele band met het ...

Voordat ik met pensioen ging werkte ik jarenlang als systeemontwerper bij een typische y-company: “Mensen barsten van energie en willen verantwoordelijkheid. Dat moet in banen worden geleid. Dan heb je leiders nodig. “

Helaas werd op een dag het bonussysteem bij ons geïntroduceerd en werden we op slag een x-company: “Mensen zijn onbetrouwbaar en lui. Dus moeten ze elke minuut van hun tijd registreren en kun je hen alleen motiveren met een bonus. Zo’n systeem moet streng bewaakt worde...