Je voornaamste taak als vernieuwer, ondernemer of onderneming is je businessideeën testen om het risico op falen te beperken.

Zeven op de tien nieuwe producten voldoen niet aan de verwachtingen. Met 'Businessideeën testen' willen we daar verbetering in aanbrengen. In de stijl van de wereldwijde bestseller 'Business Model Generatie' bieden we je met deze praktische gids een verzameling direct toepasbare technieken om je nieuwe businessideeën snel te kunnen testen.

Je doet kennis op over het...

Basisboek Facilitymanagement introduceert het facilitaire vakgebied. Het geeft antwoord op vragen als: Wat is facility management? Wat doet een facility- professional? Wat zijn facilitaire producten en diensten? Hoe richt je een facilitaire organisatie in en hoe manage je dienstverleningsprocessen? Wat zijn hoofddashboardmeters van facilitymanagement? Het boek sluit aan op de actualiteit en definieert de nieuwe rollen voor facility-professionals in de toekomst.

In deze geheel herziene editie...

Groeiondernemers met ambitie zetten in op state of the art marketing. Daarin draait alles om de perfecte product-market fit, een sterke boodschap via de juiste kanalen en data, veel data. Je product verkoopt zichzelf namelijk niet zomaar, en je klanten vind je niet door zo hard mogelijk te roepen. Hoe growth marketing, influencers en voice commerce jou kunnen helpen bij het versnellen van de groei van je onderneming leer je in dit boek.

De makers van Sprout bieden in Scoren met growth hackin...

Wat is Management? Dit jubileumboek geeft op die vraag een antwoord.

Managementboek bestaat 25 jaar. Dat markeren we onder andere met dit bijzondere boek waarin tien experts worden bevraagd over de stand van zaken in hun vakgebied. In tien hoofdstukken die samen het vakgebied Management omvatten, vertellen de experts over hun eigen deelterrein: hoe het begon, hoe het zich ontwikkelde en hoe de toekomst er volgens hun uit gaat zien. Van verandermanagement tot HRM en van Leiderschap tot Coachin...

Dit boek is als een praktische en stevige basis voor iedereen die als een avonturier in het onderwerp van Natuurlijk Leiderschap wil duiken. Voor wie met een goed plan en een goed team aan het werk wil en zich afvraagt wat de volgende stap kan zijn. Voor al degenen die overtuigingen en inzichten over leiderschap willen toetsen en een eigen koers willen varen. Deze reisgids leidt je langs zeven wegwijzers rondom de vraag:

Gaat het wel zo goed als je zou willen?

Wat je ziet, doe je zelf. Je k...

IK BLIJF LIEVER THUIS | Netwerken voor introverten

De meeste mensen vinden netwerken lastig. En zeker als je meer introvert bent, zal het veroveren van werk en opdrachten helemaal uitdagend zijn. Monica Scheffer geeft je in het boek praktische tips en adviezen.

Netwerken is bij lange na niet ieders hobby. Sommigen zijn natuurtalenten en gaat het makkelijk af, veel anderen kost het moeite. Vooral mensen die zichzelf introvert vinden, kunnen alleen al van het woord ‘Netwerken’ de kriebels k...

“Ik geloof niet in Agile”, zei ik. “Maar de hele wereld is Agile, waar geloof je dan in? De hele wereld is agile!”, reageerde hij verontwaardigd.

En hij had helemaal gelijk. Met zijn verontwaardiging, maar ook met zijn punt. De hele wereld is agile. Zelfs organisaties die niet agile werken zijn bezig met meer wendbaarheid, digitalisering en klantfocus. En zo niet, dan moet dat gauw gebeuren. Want organisaties die niet in beweging komen doen straks niet meer mee. Mensen die niet meebew...

Succes lijkt soms moeiteloos te komen aanwaaien en soms is het nergens te vinden. Dat verschil heeft niets te maken met je product of hoe goed je je klanten bedient, het heeft te maken met de onderstroom van je bedrijf. De onderstroom is niet zichtbaar, het is niet bewust maar het bepaalt wel wat er op de bovenstroom mogelijk is. Zweverig? Niet in dit boek van Martijn Meima. In 6 heldere thema’s leert hij je hoe het eraan toe gaat op de onderstroom en hoe je dit kunt inzetten om je bedrijf ...

Bij veranderprocessen denken we vaak dat we snelheid maken door te gaan hollen. Niet dus. Dit boek geeft een volstrekt andere boodschap over vernieuwing: wie niet kan vertragen, kan ook niet versnellen.

Bij veranderprocessen is er een fundamentele spanning: met ons hoofd zijn we in de toekomst, maar met ons gedrag zijn we in het verleden. Hollend naar de toekomst repeteren we onbewust routines uit het verleden. Zo ontstaat een kloof tussen wat we nastreven en waartoe we echt in staat zijn. Do...