Applied improvisation, ofwel het toepassen van de principes van improvisatie naast de scène van de podiumkunsten, wint wereldwijd aan populariteit. Deze principes worden vertaald in domeinen als leiderschap, creativiteit, groepsdynamica… en kunnen het verschil maken in organisaties die wendbaarder of futureproof willen zijn. Uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken in organisatieculturen, en vinden er echte veranderingen plaats in en tussen de mensen. Dit boek belicht de acht...

Dit is het verhaal van een secretaris die op zoek gaat naar nieuwe inzichten voor goed bestuur en toezicht. Zonnekoninggedrag, bestuurlijke conflicten, financiële crisis en persoonlijke drama’s, hij komt het allemaal

tegen. Zal hij de steen der wijzen weten te vinden?

Dit onvergetelijke verhaal is een must voor iedere topmanager, bestuurder of commissaris die de magie

van persoonlijk leiderschap met een paar simpele stappen in de praktijk wil brengen.

In De steen der wijzen bewerkt Edo de ...

“Een onderdeel van Six Sigma certificering is het succesvol uitvoeren van projecten. Cursisten weten vaak niet goed hoe ze moeten beginnen aan een project. En dan is de stof die aangereikt wordt tijdens de training ook nieuw en dus ook lastig om mee te werken. Een cursist zei ooit tegen mij dat ik een opname moest maken van alles wat er tijdens de training wordt verteld, zodat hij het thuis kon terugluisteren en gebruiken bij zijn project. Deze opmerking heeft mij ertoe aangezet een boek te...

Michel De Coster presenteert 21 basiseigenschappen van goed en modern leiderschap die er allemaal moeten zijn om als leider het verschil te maken. Hij nodigt je uit om na te denken over de manier waarop je vandaag werkt. Om te stoppen met focussen op details en wel ‘goedebazendingen’ te gaan doen. En bovendien: jezelf daarin verder te ontwikkelen. Dit boek wil een praktische en pragmatische leidraad zijn die spontaan op het nachtkastje van elke leidinggevende belandt. Je mensen zullen je ...

Dit boekje is bedoeld voor leidinggevenden die net starten of leidinggevenden die al te veel op hun routine zijn gaan drijven, om zich bewust te worden wat voor effect leiderschap, meestal onbedoeld, op medewerkers en teams kan hebben. Het bevat een verzameling van feedback tips op basis van ervaringen van medewerkers uit hele verschillende bedrijfstakken. Het is de moeite waard om deze ervaringen geregeld eens te bestuderen als je gericht bent op de verdere ontwikkeling van je medewerkers en...

Met dit werk bied ik mijn levenslange ervaring in de 'Alchemie van Leven' aan, in de hoop dat het je helpt om jouw oorspronkelijke plaats en functie in de kosmische schepping te herontdekken. Dit gaat niet over een keuze tussen technologie of natuur, ik of de ander, maar over de fusie van onze tijdloze wortels met de wereldse vorm die nu passend is. Hierbij hoort het vermogen om elk soort gereedschap bewust te gebruiken waarvoor het dient, op de juiste plaats, op het juiste moment. Niks meer,...

Wat is digitaal leiderschap en welke competenties heb je daarvoor nodig? Hoe blijf je zelf wendbaar en veranderbereid? Hoe ga je om met weerstand van je medewerkers? Welke nieuwe competenties worden er van hen gevraagd en welk menselijk gedrag vragen alle technologische ontwikkelingen? Wat is AI nou eigenlijk in eenvoudige bewoordingen en wat kun je als leidinggevende met ChatGPT? Hoe ga je om met jonge medewerkers die al swipend geboren zijn? En hoe behoud je in hemelsnaam de warme zorg en a...

Elk verhaal over een held begint met een gevoel van onrust, een breuk met de status-quo. Je zoekt nieuwe uitdagingen in je loopbaan, of je team mist een echte drive. Om weer open en enthousiast nieuwe wegen in te kunnen slaan, moet je 'op reis'. Het is deze Reis van de Held, een model van Joseph Campbell, die de basis vormt voor dit boek.Mieke Bouma helpt je om oude patronen te doorbreken, nieuwe kansen te leren zien en nieuwe vermogens en creativiteit aan te boren. Persoonlijk, en in teamver...

An exciting new textbook examining big data and business analytics to look at how they can help managers become more effective decision-makers.

Blijven zeuren, niet willen luisteren, alles ter discussie stellen, geen ‘nee’ accepteren, schelden, dreigen, intimideren en soms zelfs fysiek geweld. Professionals krijgen tijdens hun werk steeds vaker te maken met grensoverschrijdend en agressief gedrag.

Er zullen altijd mensen blijven die zich agressief gedragen, maar dat wil niet zeggen dat je alles maar hoeft te accepteren. Je moet zelf duidelijk maken waar de grens ligt. Agressie? Het doet mij (n)iets! biedt praktische en effectiev...